以人像為主的包裝設計!4大要點、12款案例,臉擺哪裡、怎麼擺才能讓人過目難忘?

2019/05/23
TOPYS / 活膩
以人像為主的包裝設計!4大要點、12款案例,臉擺哪裡、怎麼擺才能讓人過目難忘?
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在包裝裡摻點巧思便能獲得事半功倍的成效,加深消費者印像之餘,也加速了品牌文化的傳播。

包裝好壞可關係到產品的面子問題。包裝上風格各異的面孔一直都是吸睛且討喜的存在,或親和、或有趣、或令人過目難忘。啤酒品牌費盡力氣告訴你它從哪兒來,化妝品品牌讓你在外盒上找自己——你看,往包裝裡加點巧思便能獲得事半功倍的成效,加深消費者印象之餘,也加速了品牌文化的傳播。

 

#01 產品特色與品牌訴求,要大聲說出口

 
外包裝可說是品牌產品與消費者直接溝通的明亮窗口。於是產品的原料產地、自身特色、品牌用力塑造的文化與形象,需要透過直觀易懂的視覺形式向消費者展示。
 

呈現神秘山谷特色的 Wilco Sacred Beer

厄瓜多啤酒品牌 WILCO 的產品 Wilco Sacred Beer 誕生於當地 Vilcabamba 山谷,被這片水土滋養的人都很長壽,也充滿著各式各樣的神秘主義與傳說。其中有一種被稱作「wilka」的樹,具有致幻特性,被當地人奉為神聖的象徵。於是這款啤酒就以厄瓜多的祖先儀式概念與野生動物為靈感,並向其致以最深切的敬意。
 

 

以希臘神話人物打造波普風格包裝 香皂品牌Elo

無獨有偶,希臘香皂品牌 Elo 主打手工製作與純天然特色,由希臘橄欖油製成。於是香皂的外包裝也瞄向了古希臘神話故事中的神靈們——宙斯、雅典娜、阿芙蘿黛蒂、狄蜜特、波塞頓與赫密士,並採用幾何波普藝術風格將其描繪得更為現代與新奇,以賺得當地游客的注意力。包裝也十分手作簡樸,以單面印刷卡紙與彩色繩子組成。
 

 

熱帶異國風情咖啡豆Key Largo

起源於 1957 年的希臘卡拉馬塔的家族咖啡企業 Spinos Coffee Microroastery,在 2017 年決定嘗試不同的咖啡豆品種與烘焙技術,以創造混合了異國情調的產品 Key Largo(拉戈島)與世界分享。於是,這一對充滿了熱帶浪漫風情的角色,誕生了。
 

 

聯繫在地藍調音樂,最有音樂細胞的方糖包裝Brauni

以「Your coffee will never sound better.(你的咖啡聽上去不能更好了)」為 Slogan 的俄羅斯方糖品牌 Brauni,正試圖與音樂發生些什麼關係。以密西西比州為原料產地的 Brauni,大膽地向同樣孕育於此的藍調音樂靠攏——最有音樂細胞的方糖,應運而生。而藏不住秘密的外包裝,早已向消費者道明了一切。
 

 

#02 深情向為你駐足的人,說一個故事

說好故事仿佛是對產品包裝更高階的要求,但也不是什麼產品都能硬塞。茶與酒自帶的故事氣質,為品牌提供了與消費者交流人生的極好機會。
 

通過酒標說葡萄酒生產故事

Vouni Panayia 酒莊通過這一系列希臘葡萄酒品牌 Microvinifications 的產品,與消費者分享了對賽普勒斯不同葡萄品種進行的栽培實驗。每個品種搭配著獨特的釀造方式,生產出了一個個在地淳樸的故事,講述自然環境、當地居民或是家庭的別樣瞬間。
 

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圖片來源/Marios Karystios
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圖片來源/Marios Karystios
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圖片來源/Marios Karystios

 

像一本書的茶盒 瑞典茶Dear Tea Society

或是瑞典茶品牌 Dear Tea Society 為每一種茶葉撰寫的擬人化故事。裝茶的盒子也仿佛一本本合上的書籍——品茶的人,亦可感受字裡行間的浪漫氣氛。
 

 

#03 耍點小聰明,也教人過目難忘

 
別看包裝只是一個個四四方方的紙盒子,其中也大有玄機,比如以產品作人像頭髮或是鬍子的填充色。而這些出其不意的小心思,往往是給予消費者印象衝擊的驚喜所在。
 

實用又是擺飾!韓國面膜品牌Dr. Jart+

嗯,這個有些驚悚但越看越可愛的面膜包裝,來自韓國藥妝品牌 Dr. Jart+。別看它的飲料杯造型大膽又浮誇,但這帶蓋的設計卻可以防止你在攪拌液態面膜時四處亂濺。閒置時擺桌上,極適合野女孩們的獵奇品味了。
 

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圖片來源/Dr. Jart+
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圖片來源/Dr. Jart+

 

買兩個才能拼湊全身人像 罐裝啤酒Noble Rey Beer

一個易開罐擺不下全身人像怎麼辦?你還可以把兩個易開罐疊起來,像 Noble Rey Beer 一樣。如此一來,或許也為消費者藏好了買一帶二的心理暗示?
 

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圖片來源/Magnificent Beard

 

紙盒底部暗藏玄機!荷蘭品牌A-dam

再或許,可以向性感的(誤)荷蘭內褲品牌 A-dam 學習,為已完成購買行為的消費者埋下一個「再次惠顧」的動機——仿佛老頑童的惡作劇般,在紙盒底部藏了一張相當用力的鬼臉。紅色標籤除了為鬼臉預設伏筆,還方便顧客在購買的時候將其拉出查看面料與尺寸,而紙盒巧妙的折疊結構亦使托盤不易被拉得太遠而破壞包裝本身。這款新包裝得到了零售商的積極反饋,使得品牌能夠有效拓寬其銷售管道。
 

 

#04 各式各樣的人像包裝裡,還藏了一個你

 
我們不難發現,人像包裝產品常以系列形式推出,一個角色對應一種口味或是品類,達成其統一感的同時,也為前來選購的顧客提供了對號入座的機會。於是,消費者產生了與產品性格相掛鉤的認同感,自然更容易喚起自身需求,推動購買行為。順便說一句,萬一遇上(為愛盲目的)收集癖患者,一買一系列的事也就成了。
 

買一樣產品,看見自己的喜好:印度化妝品Sugar

這一組風格突出的化妝品包裝,來自印度品牌 Fab Bag 旗下的 Sugar。設計師使用立體幾何打造人像效果,並將其切割為 4 個部分蒙上外盒,因此你的眼線筆、睫毛膏、唇彩包裝單面上只呈現局部的人臉。不同產品上的面孔妝容都不一樣,你或許能夠通過某個側面看到自己——浪漫、誘人或大膽的自己。
 

 

全家都適合的巧克力!意大利品牌Sabadi

為了凸顯牛奶巧克力老少皆宜的特點,義大利有機巧克力品牌 Sabadi 為該系列包裝設計了整一套 Sabadi 家族人像,買哪款巧克力送哪位家人的問題立馬迎刃而解。需要買來送女友的?可以挑選媽媽形象輔以母親節問候送出,效果堪比情話,當然前提是她不排斥成家的打算。
 

  

怪人紋身貼,向經典恐怖電影致意

接下來這套經典恐怖電影主題的怪人紋身貼應該是不少影迷心動的萬聖節裝扮之一。「這一系列插畫旨在慶祝和復興經典恐怖電影世界,《科學怪人》與《德古拉》這樣的作品在電影院創造了歷史,影響了後代,在今天亦如是。」取電影人物形象做產品,不失為一種情懷,像個性化訂製。
 

 
雖說產品不能全憑包裝唬人,品質仍是揭開廬山真面目後的重頭戲所在,但這各具性格的人像包裝,也照樣看得人錢包癢癢不是嗎?

品牌們看得明白,新世代年輕人越來越願意為好設計買單。也或許有那麼一天,我們能夠透過我們心甘情願購買的產品包裝,更理解我們自己的模樣。
 
本文經授權轉載自TOPYS,原文請點此

 

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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