開封就像在採蜜!英國蜂蜜新包裝炫目登場,紙花開綻採蜜趣!

2019/05/23
郭思妤
開封就像在採蜜!英國蜂蜜新包裝炫目登場,紙花開綻採蜜趣!
攝影/Kevin Emirali 圖片提供/Think Packaging
分享
收藏
Steens 的高彩度包裝設計打破蜂蜜市場長久以來的金黑搭配,細膩精緻的紙花反映產品本身的概念與價值,創造出與使用者互動的趣味「開箱」體驗。

英國蜂蜜品牌 Steens 嶄新炫目的高彩度包裝,打破高端蜂蜜市場一貫黑金雙色風格,帶領觀者動手體會養蜂人家年復一年,那緩緩花開、細細取蜜的箇中滋味。

蜂蜜_包裝01.jpg
由上往下俯看的蜜蜂視角。 攝影 Kevin Emirali 圖片提供/Think Packaging

  
採集自每年僅綻放數週的花朵,富含營養價值的 Manuka 是蜂蜜市場裡售價高昂的頂級商品,單罐要價近台幣四萬元。為在包裝上呈現其珍貴稀有,Steens 邀請以燈具設計聞名的 David Trubridge 操刀,推出重現「花開、採蜜」過程的概念性包裝。

蜂蜜_包裝00首圖.jpg
攝影 Kevin Emirali 圖片來源/Think Packaging

 
粉色紙花座落於彩色蜂箱之頂,將花萼底座的把手由左向右輕輕拖曳,一片片交錯的花瓣隨之漸開,映入眼簾的是佇立花心的 Manuka 蜂蜜罐,提起罐上紙標將之取出,猶如工蜂採蜜的歷程。

蜂蜜_包裝02.jpg
拖曳底座手把,紙花緩緩綻開,從中取蜜。 攝影 Kevin Emirali 圖片提供/Think Packaging
蜂蜜_包裝03.jpg
層層堆疊的多彩蜂箱造型紙盒。 攝影 Kevin Emirali 圖片提供/Think Packaging

 
身處大自然的蜂群總受繽紛色彩的吸引而前來採蜜,將昆蟲的行為模式延伸發想,David Trubridge 選擇亮麗奪目的粉紅、豔黃、桃紅、天空藍等飽和色系相互搭襯。除此之外,紙材的選用也費盡心思,染過的色紙確保在切裁處也有美麗的顏色。

蜂蜜_包裝04.jpg
攝影 Kevin Emirali 圖片提供/Think Packaging

 
因為設計結構的複雜,紙花的開合在設計過程中遭遇十餘次失敗,於是找上自詡為「紙品結構工程師」的專家 Mat Bogust 幫忙。17 歲入行的 Bogust ,歷經 40 小時、20 多次手工模型的嘗試,才確立花蕾的活動機關。「這是我從業以來最具挑戰性、最有成就感的案子。」他說。

Steens 的高彩度包裝設計打破蜂蜜市場長久以來的金黑搭配,細膩精緻的紙花反映產品本身的概念與價值,創造出與使用者互動的趣味「開箱」體驗。

蜂蜜_包裝05.jpg
攝影 Kevin Emirali 圖片提供/Think Packaging
蜂蜜_包裝06.jpg
攝影 Kevin Emirali 圖片提供/Think Packaging
蜂蜜_包裝07.jpg
攝影 Kevin Emirali 圖片提供/Think Packaging

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
分享
收藏
Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓