「Woolloomooloo」開新店!進了台與藍瓶同等級的烘豆機,打造簡單而講究的咖啡日常

2019/12/27
YAO
「Woolloomooloo」開新店!進了台與藍瓶同等級的烘豆機,打造簡單而講究的咖啡日常
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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Woolloomooloo Simply Joy 在松江南京捷運站附近,光黑咖啡就有8種選擇,白咖啡(加奶)也有9種選擇,滿足對咖啡要求細微的客人。

澳洲的咖啡文化對Jimmy來說是鄉愁,因為想念所以有了「Woolloomooloo」(發音像烏魯木魯),14年前在富錦街開始第一間店,除了提供好喝的澳洲風味咖啡,還有與人親近的空間氣氛,諾大的餐桌吸引了一群喜歡隨性自在喝咖啡的愛好者,幾年後的信義店更是加開了雜貨鋪跟餐廳,讓嗜飲咖啡因的都會人,多了飲食上的選擇,上個月悄悄地在松江南京捷運站附近開了新店「Woolloomooloo Simply Joy」,裡面有台像跑車一樣美麗的烘豆機,跟藍瓶(Blue Bottle)在東京清澄白河的海外分店是同一台喔!

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新的店空間不大,裡面有台與藍瓶相同的烘豆機。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

 
10歲後隨父母移居澳洲墨爾本長大的Jimmy覺得「咖啡廳是白天的酒吧」,大家在咖啡廳裡聊天,分享生活,認識朋友,這是他喜歡也熟悉的交誼場所,建築師背景的他回來台灣後,發現找不到這樣的地方,也找不到他愛的咖啡口味,只好自己開,笑說自己很傻勁,因為連咖啡豆都是從澳洲空運來台,而他的供應商就位在雪梨的「Woolloomooloo」,當地的原住民形容這地方是個魚獲豐收的港口,從前沒有機場時,港口就是大家相聚離別表達情意的地點,跟他想要傳達的空間精神一致,福至心靈,就取了這個名字。

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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店內有販售自家烘焙的咖啡豆,除了買整包,也有零賣(可以先買一點回去試,喜歡再買整包)。圖中左上角就是零賣的設備。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

 
墨爾本是咖啡重鎮,當地人咖啡因攝取量濃厚,也慎重,水跟牛奶其實都是干擾,但如果搭配得好,是一種加分的干擾,為了滿足每個人對咖啡因的不同需求,「Woolloomooloo Simply Joy」光黑咖啡就有8種選擇,白咖啡(加奶)也有9種選擇,你可以找到不同比例的口感,也可以選擇不同的沖泡技術,大大滿足對咖啡要求細微的客人。

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提供的黑咖啡有8種選擇,白咖啡(加奶)也有9種選擇,可以找到不同比例的口感,也可以選擇不同的沖泡技術。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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每日限量三明治 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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每日限量三明治,每天口味都不同。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

 
很好奇問Jimmy為什麼店內咖啡選用透明的玻璃杯?他說唯有透明才能看出咖啡萃取出來的狀態,咖啡的顏色、Crema的厚度(咖啡最上層的油脂)會影響要不要繼續執行下一個步驟,像是喝到最後會黏杯緣的牛奶咖啡,就是奶泡溫度打到一個很好的狀態,即便再有經驗,萃取過程還是有變數,只能說每一杯好喝的咖啡都是神奇的瞬間。

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

 
必須說對品質夠有自信才敢這樣玩,4年前才開始自己烘豆,生豆進來後,存放在18-20度的冰櫃避免受熱發酵,選用Loring烘豆機除了效能外,還超環保,專門發明給都會咖啡廳使用,因為排放的氣體是透明的符合標準,Jimmy開玩笑的說鼎泰豐都可以在大家面前包小籠包了,我也想讓大家知道烘豆的日常。

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為了能在讓大家看到「烘豆的日常」,特別進了這台環保的烘豆機(與Blue Bottle Coffee所使用的相同)。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

 
建築師的他設計自家空間可說是輕而易舉,問他設計理念,他說了「Form follows function」,先從空間的功能出發,再來想形式,人員在工作檯上的運作流暢,客人用餐的舒適感是首要條件。

所有的麵包、甜點都是「Woolloomooloo信義店」每日清晨現做分送來此,因為臨近商業辦公區,7點半一到就開門迎接臺北人的早晨,對咖啡挑剔的你務必來試試。

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所有的麵包、甜點都是「Woolloomooloo信義店」每日清晨現做。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

Woolloomooloo Simply Joy
地址:台北市松江路56號(近捷運松江南京站)
電話:02-25119389
營業時間:週一~週五 07:30~19:30
facebook:Woolloomooloo Simple Joy

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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