新型態香氛甜點店!隱身淡水老街「雪文洋行」,南法風「甜慢慢」手工霜淇淋新開張

2020/07/27
Stephie Chiu / 文字整理
新型態香氛甜點店!隱身淡水老街「雪文洋行」,南法風「甜慢慢」手工霜淇淋新開張
圖片提供/雪文洋行
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以巴黎公寓粉嫩色背景,製作美到屏息的甜慢慢手工霜淇淋。

隱身淡水老街底,帶點南法風格的「雪文洋行」以一面爬滿鮮綠植物的外牆和白磁貓腳浴缸引人目光,店內以手工香皂、輕奢華的異國居家香氛為主,近來則化身新型態「香氛甜點店」,店中店「甜慢慢」以巴黎公寓粉嫩色背景,販售視覺、味覺都療癒的手工霜淇淋。

雪文洋行大門店景2.JPG
圖片提供/雪文洋行

 
雪文洋行的純手工72%馬賽皂,特色在於富含橄欖多酚和獨家調香。每一種雪文香氣都被賦予了獨特的故事內涵,像是「古董蕾絲紗裙店」是丁香花蕾的復古浪漫,「白金漢宮青草地」是整個春日凝結的草香,「東方的靜謐晨光」是沉澱心靈的熟悉沉香,共有超過50款的香調。

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超過50款調香,連結旅行記憶。 圖片提供/雪文洋行
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充滿南法風情的商品陳列,店內右半邊陳列著優雅的手工香皂、輕奢華的異國居家香氛。 圖片提供/雪文洋行

 
今年新增的店中店「甜慢慢」為手工霜淇淋,不僅視覺、滋味療癒,也一樣每一款都有個故事設定。像是「打翻甜筒的勇敢哲學」則是另一款暢銷義式甜點Affogato,把霜淇淋淹沒在咖啡中,微苦輕甜的大人風味,要人放心打翻、勇敢冒險。

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打翻甜筒的勇敢哲學,NT$230 圖片提供/雪文洋行

 
「甜甜筒不平凡的選擇」,則傳達即使簡單也不代表平凡,以每日鮮做優格作為霜淇淋基底,甜度來自於乳酸菌自然發酵而成,淋上新鮮「義大利特級有機橄欖油」,微微辛辣感豐富層次大躍升。結合 400 年東方傳統工藝,每日現做晶瑩剔透的糖片,為霜淇淋閃耀珠寶光采。

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甜甜筒不平凡的選擇,NT$135 圖片提供/雪文洋行

 
「花花杯的生活美學」作法來自法式拼裝甜點Parfait,有完美(perfect)的意味,見多識廣後完美不只是愛鬧嚐鮮,反而越純粹越是品味。

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花花杯的生活美學,NT$250 圖片提供/雪文洋行
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花花杯-初雪優格,NT$250 圖片提供/雪文洋行
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令人會心一笑的慵懶小標語:「我們認為大笑才是消耗卡路里的最佳方式!」 圖片提供/雪文洋行
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二樓私沙龍空間,薄荷綠與粉嫩色系,搭配木百葉窗撒落的日光碎影。 圖片提供/雪文洋行
雪文洋行大門店景1.jpg
圖片提供/雪文洋行

淡水 雪文洋行
地址:新北市淡水區中正路175號(淡水老街馬偕銅像公園對面)
電話:02-26267022
營業時間:平日12:00-20:30、假日11:30-21:00、週五或連假前一日12:00-21:30

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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