5 道隱藏版料理大公開!永康街「豊賀大酒家」,刷新你對台灣小吃的既定印象

2020/04/15
郭思妤
5 道隱藏版料理大公開!永康街「豊賀大酒家」,刷新你對台灣小吃的既定印象
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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永康街新店報到!「豊賀大酒家」菜色簡單不浮誇,滷虱目魚肚、鯊魚煙、香腸熟肉等台灣小吃,多了豐富層次與反差感,千萬別忘了不能錯過的「烏魚子棒棒糖」!

永康街區最近多了一間外表一片烏黑的台式料理,原本長駐在此近 8 年的宅 涮涮鍋去年熄燈讓許多人扼腕,新開的「豊賀大酒家」其實是同位主廚林敬堯的新作。以台灣日常料理重新出發,林敬堯端出滷虱目魚肚飯、烏魚子棒棒糖、古早味鯊魚煙,我們再熟悉不過的台灣小吃多了層次與反差感,變得精緻。

豊賀大酒家在這次訪問中,特別為 Shopping Design 讀者獻上 5 道隱藏版料理!

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豊賀諧音台語「你好」,主廚林敬堯和同為台南人的好友,每次見面都會「哩賀!哩賀!」地打招呼,以此親切的稱呼作為新店店名。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

老天爺不放過他,火鍋名店變身大酒家

豊賀大酒家的前身是同樣由林敬堯掌廚,擁有許多老饕支持的永康街火鍋名店「宅涮涮鍋」。當時踏入餐飲業 20 年,身心俱疲的林敬堯心生退意,打定主意收店回台南,去年 10 月正式熄燈,卻在今年 2 月以「豊賀大酒家」的新概念重回永康街區。

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34 歲的林敬堯主廚,有著 20 年的餐飲業資歷。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

收店旋即復出,好似歌手宣告封麥後出又新唱片,林敬堯的朋友還說「你們騙了我多少眼淚!」累到身體出問題的林敬堯,並非食言,而是原本說好頂讓的業主反悔,他只好重拾鍋鏟,更笑稱「我發現我好像沒辦法休息,老天爺不放過我。」這句話或許聽起來無奈,但從言談間感覺得到,林敬堯對這次的新挑戰其實是躍躍欲試。

豊賀概念:層次豐富、精緻化的台灣小料理

宅涮涮鍋時期,林敬堯不只做火鍋,也時常端出被他暱稱為「小東西」的西瓜棉湯、滷虱目魚肚等拿手好菜。熟客們愛吃到建議他,在宅涮涮鍋營業結束之後,再開宵夜場專賣這些小東西。每天工時 16-18 小時的他,當時並沒有餘裕實踐,但這些大獲好評的小料理,成了新餐廳的主幹。

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豊賀的門口養了許多錦鯉,因此請藝術家將鯉魚畫在牆面上。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

林敬堯認為,現在普遍對台灣菜的定義,都是辦桌文化、豬肚鱉等大菜,他反而希望讓大家看到豬血糕這類,台灣生活文化裡最簡單的小東西。他的想法是,「用最接地氣的食材,最生活化的東西,甚至是豆棗,生活中很多有趣的小東西,要怎麼把他弄出來。」(豆棗:清粥小菜常見的橘色配料,呈條狀,類似豆乾口感。)

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

豊賀隱藏版菜單上的滷虱目魚肚、腿庫封,都是些路邊攤的小吃。如何用他的廚藝提升這些庶民料理,便是林敬堯的挑戰,而他也一一迎刃而解。從林敬堯為豆棗拌上韓式味增辣醬、腿庫封以台灣花生辣醬料理的巧思,吃得出豊賀「台灣小料理」的豐富層次,也看得見林敬堯的思路。豊賀不像時興的法式台菜,將台灣料理拆解重組,而是在既定的基礎上,將人們熟習的小吃精緻化,做出層次和反差。

5 道隱藏版料理大公開!

01_古早味鯊魚煙

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打破你對鯊魚煙的成見!吃了豊賀的版本,才知道鯊魚煙不全是乾柴的滋味,可以如此 Q 彈鮮嫩有嚼勁。(4 支 $380) 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

02_鯖魚豬肚封

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鯖魚豬肚封,靈感來自台南的鹹魚豬五花,融合了大海與陸地的好滋味。($ 380) 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

03_花生辣醬腿庫封

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加了花生辣醬的腿庫封,吃得到滷汁的香氣和辣味,炸過的蒜頭吃起來竟然帶有 QQ 的口感,令人驚喜。 ($ 380) 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

04_虱目魚肚飯

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先滷後浸泡的虱目魚肚飯,有著厚厚一層油脂,加了豆瓣醬的滷汁香氣逼人,讓人好想再來一碗白飯。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

05_原汁蘿蔔排骨湯

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與一般的蘿蔔排骨湯看似相同,因為加了蛤蜊,喝起來多了一股微妙的鮮甜。($ 220) 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

依舊展現「海鮮老師」的高深廚藝

經營宅涮涮鍋期間,林敬堯長期跑濱江市場買魚,甚至還有自己的漁船專門打撈明蝦、蝦蛄。他對海鮮的寥若指掌是業界知名,更是許多廚師的「海鮮老師」。長年累積挑選、料理海鮮心法,在豊賀的菜單中,依然看得見。

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自宅涮涮鍋時期便是經典的「烏魚子棒棒糖」,精選野生烏魚子,大口咬下吃得到烏魚子的鹹香,還有解膩的柴魚和大紅袍。(烏魚子棒棒糖:1 支 $180) 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

舉例來說,滷虱目魚肚不只是滷,還要浸泡在滷汁裡,才能讓魚肉滷得夠味並保持鮮美;烏魚子棒棒糖則是將精選野生烏魚子,豪邁地直切成 4 等份的長條,炙燒後塗上日式甜醬油,再裹上打成粉末的柴魚和大紅袍。比起一般切片的烏魚子,吃起來豪邁不黏膩,最後一口配上脆瓜和豆棗更是一絕;看似普通的原汁蘿蔔排骨湯,除了蘿蔔的甜和排骨的肉香,喝起來就是多了一股甘甜,喝到碗底才發現,原來加了蛤蜊啊。

生活裡的小東西,最有滋味

在豊賀大酒家新潮的裝潢裡,林敬堯用最接地氣的食材,呈現台灣最生活化的「小料理」,那些我們熟悉的味道,在他的巧手之下,多了令人會心一笑的微妙變化。林敬堯說,所謂「台灣味,其實生活中是這些東西最美、最有滋味。」

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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豊賀大酒家的門口掛著一串串烏魚子,這樣就知道,來這裡必吃烏魚子棒棒糖了吧。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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位在 2 樓的房間,有一種新舊混合的特殊氛圍。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

豊賀大酒家
臉書:https://bit.ly/2VnTxSg
地址:台北市大安區永康街 34 號
電話:(02)2393-0051
營業時間:17:30 - 01:00

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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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