蘭嶼：藍洋潛水｜背 2 支氣瓶，潛在達悟族的深海裡

藍洋潛水藍教練向初心者介紹蘭嶼潛水禁忌、選擇教練的tips，也向潛水愛好者大力推薦，來蘭嶼體驗「技術潛水」吧！

本文選自《Shopping Design》雜誌2020 / ISSUE02「Drift 夏日漂浪計畫」

手拿達悟族遵照月亮陰晴圓缺制定的「夜曆」，藍洋潛水老闆藍利亮教練在蘭嶼深耕已 19 年，他與我們分享，若是理解達悟文化，就會知道飛魚祭是他們的重心，是家族凝聚的重要時刻。

蘭嶼飛魚祭期間，拼板舟就放在灘頭。攝影／Emma SY Wang © Shopping Design

手拿達悟族遵照月亮陰晴圓缺制定的「夜曆」，藍洋潛水老闆藍利亮教練在蘭嶼深耕已 19 年。攝影 / Emma SY Wang ©Shopping Design

藍洋潛水位於椰油部落，除了潛水課程，也經營民宿空間攝影 / Emma SY Wang ©Shopping Design

蘭嶼飛魚祭潛水：禁忌與尊重

飛魚祭期間達悟族人捕飛魚之外，會劃出禁止水上、水下活動的範圍，而若是飛魚祭期間有人在海上出事，通常被視為不吉利的象徵。但飛魚祭期間其實也還是可以潛水，只限特定區域：南邊有龍門港、紅頭部落青青草原下方的四條溝、北邊是朗島部落的雙獅岩及母雞岩。

飛魚祭期間其實也還是可以潛水，只限特定區域：南邊有龍門港、紅頭部落青青草原下方的四條溝、北邊是朗島部落的雙獅岩及母雞岩。攝影 / Emma SY Wang ©Shopping Design

藍利亮教練擁有超過20年的潛水資歷，個性仔細尤其注重安全性，目前在蘭嶼推廣技術潛水攝影 / Emma SY Wang ©Shopping Design

飛魚祭期間有潛水限制，非飛魚祭期間也曾聽過潛客自行租裝備下水，和當地人之間不愉快的傳聞，有些人因此覺得在蘭嶼潛水充滿禁忌。藍教練認為，「了解、尊重藍嶼的傳統，打聲招呼，事先溝通就會好很多」，他習慣與釣客說明自己下水的路線，徵得對方同意再行動。事實上，很多誤會都是因為疏於溝通，熟悉蘭嶼文化的藍教練強調，其實主動事先詢問，對方通常會很樂意的。

特別設置了更衣淋浴間，讓潛客上岸後都能舒適地盥洗；後面是下潛前聆聽簡報的空間攝影 / Emma SY Wang ©Shopping Design

潛在蘭嶼的深海裡，一切變得安靜緩慢，讓人忘卻陸地上的瑣事。圖片提供／藍洋潛水

蘭嶼的海底森林

蘭嶼一年四季都可以潛水，最適合的季節是沒有颱風的 9、10 月，冬季水溫有 18-21 度。蘭嶼的海特別之處在於深，與綠島相比，蘭嶼的潮間帶出去就 20–30 米深，岸邊跟山勢一樣，非常陡峭，尤其本身在黑潮洋流帶邊緣，海水自淨能力強，即使下大雨，隔天能見度就恢復到 20-30 米。藍教練分享，如果說帛琉是潛水界的動物園，蘭嶼就好比森林，沒有大型魚類，但珊瑚的完整性非常高。雖然不像帛琉，想看鶯歌、蘇眉魚幾乎是指名就能如願，蘭嶼生態仍十分豐富，椰油海底花園、桌面大的珊瑚都非常值得一看再看。

自3年前開業的藍洋潛水位於山海間，靠近開元港邊的潛場攝影 / Emma SY Wang ©Shopping Design

蘭嶼的海特別之處在於深，與綠島相比，蘭嶼的潮間帶出去就 20–30 米深，岸邊跟山勢一樣，非常陡峭。圖片提供／藍洋潛水

藍洋潛水：專注於「技術潛水」訓練

藍教練以蘭嶼的海深為前提，特別著重發展技術潛水（TDI），藍洋潛水也以此作為教學重心。技術潛水是一般開放水域潛水的再進階，可以潛進封閉式海域，體驗下大深度、船潛、鑽洞穴等別於以往的水下風光。與開放水域潛水相比，技術潛水的裝備則以多隻混合氣瓶為主，可以下潛的時間是原本的 3 倍。在蘭嶼，藍洋潛水規劃的潛點就有：八代灣沉船、擱置在 120 米深處的飛機等。由於抬頭就是船艙、洞穴，冒險的刺激程度提高，藍教練非常推薦潛水愛好者往技術潛水領域進一步學習。

蘭嶼的海底世界猶如森林，完整的珊瑚群十分吸引人，進入技術潛水領域，還可以去看沉船圖片提供／藍洋潛水

藍教練以蘭嶼的海深為前提，特別著重發展技術潛水（TDI），技術潛水的裝備則以多隻混合氣瓶為主，可以下潛的時間是原本的 3 倍。圖片提供／藍洋潛水

蘭嶼生態十分豐富，椰油海底花園、桌面大的珊瑚都非常值得一看再看。圖片提供／藍洋潛水

藍教練送給初心者的 tips

長年推廣潛水運動，對於想學潛水的人，藍教練最後分享了一些觀念和建議。首先，因為技術和器材的進步，潛水是非常安全的活動，即使不會游泳也可以學。「現在的課程不是在教你如何潛水，而是在教你如何使用這些設施，一旦學會使用，你就安全了。」在教練的選擇上，除了價格之外，可以從上課時數、下水時間、取得證照後潛水活動安排、潛伴四個面向考量。特別是進入潛水店後，要看的不是櫃檯的教練和服務人員，藍教練分享觀察的小技巧，「反而要看看周遭來的人和會員，因為他們都可能是你未來的潛伴。」找到合適的潛伴很重要，不僅是樂趣、安全考量，更可能是未來長久關係的建立。

擁有 29 年潛水資歷的藍教練，原先是為了逃離工作壓力而投入潛水，也因此與大海結下深厚的羈絆。對於想學潛水但猶豫不決的人們，他說：就去做吧！

藍洋潛水開辦適合蘭嶼深度的活動，有提供高氧氣瓶，也讓大家潛得更安全攝影 / Emma SY Wang ©Shopping Design

自3年前開業的藍洋潛水位於山海間，靠近開元港邊的潛場攝影 / Emma SY Wang ©Shopping Design

藍洋潛水
地址：台東縣蘭嶼鄉椰油村椰油 295-2 號
電話：(089)732-155
FB：blueocean.lanyu

本文選自《Shopping Design》2020/ISSUE02「Drift 夏日漂浪計畫」，走遍大小島嶼，採集海與人的故事、與海共生的風格生活，重新定義我們與海的距離⋯⋯更多內容請點此試閱。

Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略，需要大量腦力的團隊，如何管理近百名工作夥伴，有效傳授思考模式與企劃心法？5 個知識管理方法分享！

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹／Plan b 共同創辦人
會計系畢業，歷經過事務所的歷練，也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳，設計實境遊戲、網站平台等計畫，曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下，還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b，主要擔任顧問企劃核心，曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對，這次活動不僅是歡聚的時刻，從前期籌備至活動當日的不同環節，剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時，才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化，我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

作為一個注重創意、構思策略，需要大量腦力工作的團隊，我們經常面臨一個問題：如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)？即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務，再到各類文書作業的模板，期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點，有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式，我們持續用以下方法，加速並完善組織發展中的知識管理。

➊ 廣泛吸收，累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者，要吸收好素材作為原料，才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通，瞭解不同角色的田野調查，就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後，大家對於「好」的標準會更有共識。

➋ 整理資訊，建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽，或針對特定領域的深度爬梳，大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構，便可在閱讀過程同步整理重點，減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具，有助於提高工作效率。

➌ 思想舉重，鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣，思想也需要持續鍛煉和提升，培養創造性思維，可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時，會拿到必讀書單，之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣，涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態，不斷地探索新的思想領域，將有助於激發更多的創意和靈感。

➍ 建立 PDCA 循環，持續優化
運用時間的狀態，是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘，我卻要花 2 個小時？藉由拆解任務的步驟，發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況？「急迫的問題不重要，重要的問題始終不急迫」，對於重複發生的事件，建立 SOP，降低下次從 0 到 1 的時間，運用 PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環檢視組織狀態，確保持續學習成長。

➎ 現在只是現在，不要被現況侷限
最後，分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話：

「西元 1954 年之前，世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里（約 1,609 公尺），⼈們認為這是人類速度的極限。有一天，一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後，又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄，然後，一位又一位。現在，一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。」

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》電子報 NO.030 期
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