這牌位太美!京都百年老店若林佛具推出「絕美佛壇」,給神明、祖先來點簡約設計

2020/08/31
郭思妤
這牌位太美!京都百年老店若林佛具推出「絕美佛壇」,給神明、祖先來點簡約設計
圖片來源/若林佛具
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這系列牌位、佛壇設計,來自京都百年老店——若林佛具,簡約有氣質的設計,輕鬆融入現代公寓的日常氛圍。

日本若林佛具店是創立於 1830 年的京都老店,近期邀請設計師清水慶太操刀「KAKEHASHI」系列佛壇、牌位的重新設計,尺寸精巧的木製神壇簡約有氣質,能輕鬆融入現代公寓的日常氛圍,不再突兀而過時。

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上置佛壇(OMOKAGE),背板有 5 種顏色的織物可選擇。間接的 LED 照明不會讓人眼花撩亂。 圖片來源/若林佛具
若林佛具 KAKEHASHI 02.jpg
圖片來源/若林佛具
若林佛具 KAKEHASHI 開放式 01.jpg
牌位加上相框功能,看到照片更是加倍想念,放上心愛寵物在世時的飾品,為整個區域增添個性。 圖片來源/若林佛具

「可放在任何人家中的佛壇」

接下這個案子,設計師清水慶太的初衷是「做一個可以放在任何人家中的佛壇」,可以在下班後、孩子上學時、遇到小麻煩,或突然想要與往生親人進行交流時,在家裡能享有舒適的時間和空間,感受情緒緩緩流過。

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開放式的小佛壇(HAJIME),適合各種日式和西式的風格。考量到房間的照明,在設計時減小頂上層板的深度。 圖片來源/若林佛具
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KAKEHASHI 系列的產品可以相互混合搭配,例如本圖中便是佛壇、相框、牌位的組合。 圖片來源/若林佛具

融入現代公寓的牌位設計

每幢房子的內部都不盡相同,清水慶太與團隊決定創造能「融入日常生活空間的佛壇」,因此,選擇了簡單的造型,提供多種顏色的底板供選擇,讓客人可以依照家具、沙發、裝潢的顏色來做選擇,佛壇因而能成為公寓的一份子,不會顯得格格不入。

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小佛壇以褐色織物為底,放在純白房間裡也十分般配。 圖片來源/若林佛具
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上置佛壇搭配座椅的貼心設計,讓人坐下好好把內心話,通通與親人傾訴一回。 圖片來源/若林佛具

適合放在房子任何角落

不論是單身公寓或是有孩子的家庭,屋內空間總是有限。考量到以往的佛壇總是佔家裡不少面積,清水慶太則以「最小尺寸」為方向進行設計。「KAKEHASHI」系列的小佛壇可以放在較薄的書架上,上置佛壇適合擺在房間角落,佛壇還有兩片小拉門,隨時關上,看起來就像是個有質感的木櫃。

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佛壇還有兩片小拉門,隨時關上,看起來就像是個有質感的木櫃。 圖片來源/若林佛具
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在相框的簡單形狀中,看得見漂亮的木紋,以此裝飾往生親人的記憶,共有白臘木與胡桃木可供選擇。 圖片來源/若林佛具
若林佛具 KAKEHASHI 盆提燈 03.jpg
盆提燈(AKASHI),取代燈籠而設計的提燈,非常適合現代家庭。 圖片來源/若林佛具
若林佛具 KAKEHASHI 牌位 02.jpg
為相框換上親人的照片,再插幾束花,為心愛的人佈置一塊角落,邀請他們隨著佛壇、牌位,一同融入你的新生活。 圖片來源/若林佛具

清水慶太也在若林佛具的官網表示,客人可以隨意地裝飾壇位,像是放上過世寵物喜愛的玩具、過世親人鍾情的小物,讓佛壇個性化,便更加融於人們原本的生活。

KAKEHASHI 系列,顧名思義是連接一切的橋樑,希望將您與您所愛的人聯繫在一起,在家裡創造一個隨時能感到安心的小角落,不論您屬於任何宗教或教派。

若林佛具 KAKEHASHI
https://www.wakabayashi.co.jp/project/kakehashi/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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