東京街頭的漂浮公廁:粗糙混凝土凸顯光影變化,木頭廁間與黃銅標示營造飯店質感

2021/01/26
東京街頭的漂浮公廁:粗糙混凝土凸顯光影變化,木頭廁間與黃銅標示營造飯店質感
圖片來源/SUPPOSE DESIGN OFFICE 攝影/Kenta Hasegawa
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公廁有可能成為城市中的藝術品嗎?位於澀谷街頭的這座「漂浮公廁」,以對比的元素、空間的留白,提升使用經驗的同時,讓建築與環境的界線變得模糊。

「透過製造矛盾,重建城市與建築的關係。」

之前我們曾介紹一系列日本建築師、設計師參與的東京公廁改造計畫「Tokyo Toilte」,而這座位於澀谷千馱谷、外觀似乎「飄離」地面的公廁,則以獨特手法打破既定的公廁印象。

東京漂浮公廁
圖片來源/SUPPOSE DESIGN OFFICE 攝影/Kenta Hasegawa

建築體位於首都高速公路與地鐵國立競技場站之間,預期2021東京奧運即將迎來的人潮,公廁作為一公共空間,多少也反映著城市文化。承接設計的SUPPOSE DESIGN OFFICE重新思考了公廁舊有的印象與功能,在水平面積有限的條件下,向上構築7.5米高的方形量體,以厚實無空隙的混泥土外觀,與離地漂浮的輕盈感,創造視覺對比。

東京漂浮公廁
圖片來源/SUPPOSE DESIGN OFFICE 攝影/Kenta Hasegawa
東京漂浮公廁
圖片來源/SUPPOSE DESIGN OFFICE 攝影/Kenta Hasegawa

建築結構以兩根厚實的水泥柱支撐,最頂端的天窗加上廁間上方的格柵,引進天光形成豐富的光影變化,身在其中也能感受到自然景觀與時間的推移。50公分的底部空隙,則模糊了內外空間的界線,也化解對公廁封閉、不流通的疑慮。

東京漂浮公廁
圖片來源/SUPPOSE DESIGN OFFICE 攝影/Kenta Hasegawa
東京漂浮公廁
圖片來源/SUPPOSE DESIGN OFFICE 攝影/Kenta Hasegawa
東京漂浮公廁
圖片來源/SUPPOSE DESIGN OFFICE 攝影/Kenta Hasegawa
東京漂浮公廁
圖片來源/SUPPOSE DESIGN OFFICE 攝影/Kenta Hasegawa

內部洗手台設置在男女廁中央共用,廁間以木頭搭建,並用黃銅製作燈具與指標,營造一種飯店般的質感。期待使用者有感於經驗提升,能開啟珍惜公共設施的良善循環。而打破公廁慣用規格的設計,實則滿足著空間的合理性與多樣性。

東京漂浮公廁
圖片來源/SUPPOSE DESIGN OFFICE 攝影/Kenta Hasegawa
東京漂浮公廁
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東京漂浮公廁
圖片來源/SUPPOSE DESIGN OFFICE 攝影/Kenta Hasegawa
東京漂浮公廁
圖片來源/SUPPOSE DESIGN OFFICE 攝影/Kenta Hasegawa

材料與空間的交互作用,使這座建築體隨著時間與季節變化樣貌,建築中的留白,讓這座公廁不只滿足使用需求,更猶如城市裡的藝術品,增添街景的樂趣。藉由沈重與輕盈、明亮與陰暗等矛盾的元素共存,讓環境與建築的界線更趨模糊。

東京漂浮公廁
圖片來源/SUPPOSE DESIGN OFFICE 攝影/Kenta Hasegawa
東京漂浮公廁
圖片來源/SUPPOSE DESIGN OFFICE 攝影/Kenta Hasegawa
東京漂浮公廁
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參考資料:designboomSUPPOSE DESIGN OFFICE

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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