閱讀,是一切的可能!《名人書房》帶您體驗不同的人生,找到自己的燦爛時光!

2021/04/07
Shopping Design
閱讀,是一切的可能!《名人書房》帶您體驗不同的人生,找到自己的燦爛時光!
圖片來源/ 冠德玉山教育基金會
分享
收藏
閱讀引導我們漫步在別人的思想與靈魂當中。全新第三季《名人書房》4月9日首播,跟著主持人詹慶齡探尋13組名人的人生閱歷,體驗13段動人的奇幻旅程。

致力推動閱讀的冠德玉山教育基金會,自2018年起,獨立製作《名人書房》閱讀節目,繼第一、二季備受好評與肯定,全新第三季節目將於4月9日首播。本季邀請到政務委員唐鳳、知名藝人Janet謝怡芬與George吳宇衛、漫畫家朱德庸、文化媒體人夏韻芬、張正、王美霞;小說劇作家朱天文、出版人郝明義、臺大醫院院長吳明賢、兒童感染科醫師黃瑽寧、企業家蔣雅淇、安得烈慈善協會執行長羅紹和、看見.齊柏林基金會執行長萬冠麗與齊柏林導演長子齊廷洹,藉由不同世代、跨領域的受訪者,分享各自的人生經歷與閱讀經驗。

與書相伴,開啟生命中的那一扇窗

透過閱讀,能夠令人看見更寬廣的世界,如天才IT大臣唐鳳喜愛科幻文學,他說:「透過文字,就像是進入作者的世界,過一段完全不同的人生。」化名馬利、與鄭問合作傳奇漫畫《阿鼻劍》的出版人郝明義認為,「閱讀能夠連接夢想,打破侷限。」而熱愛冒險的藝人Janet謝怡芬則生活化的譬喻「讀書就像是brain massage」,可以是舒服放鬆,卻也能夠刺激吸收。

名人書房_01
天才IT大臣唐鳳藉由閱讀自學,看見更寬廣的世界。 圖片來源/ 冠德玉山教育基金會
名人書房_02
銀色夫妻檔Janet(謝怡芬)與George(吳宇衛)不只愛閱讀,也喜歡編寫故事。 圖片來源/ 冠德玉山教育基金會

突破生命重重關卡的夏韻芬喟嘆:「我們聰明得太遲、老得太快,但書可以一直陪伴,是最好的良伴。」而幾經人生轉折、卸下軍服的羅紹和,轉身投入公益,因為他相信「當人有希望時,就像在暗室看到亮光,你會朝著那個亮光前進。」;同樣在幽暗處看見微光的蔣雅淇也分享「透過閱讀,我找到了一個人生的方向、一個窗、一個生命的記憶。」《名人書房》期透過這些名人的生命故事,傳遞「閱讀,是一切的可能 !」。

名人書房_03
生活理財專家夏韻芬以大量閱讀成就富足人生。 圖片來源/ 冠德玉山教育基金會
名人書房_04
從主播台轉戰商場有成的蔣雅淇,近年更晉身為暢銷作家。 圖片來源/ 冠德玉山教育基金會

實景錄製是《名人書房》的一大特色,第三季實地走訪了朱德庸工作室、齊柏林空間,和新芳春茶行、PLAYground南村劇場、燦爛時光東南亞書店、晴耕雨讀小書院、image3非常圖像空間等獨立書店,以及不只是圖書館、冠德微山丘、冠德創新殿等特色圖書館。而每集節目尾聲的「樂讀悅讀」單元,將由主持人詹慶齡導讀分享受訪名人的推薦好書,希望觀眾能從中得到最好的陪伴。

名人書房_05
漫畫家朱德庸以獨特的朱氏幽默笑看人生酸甜苦辣。 圖片來源/ 冠德玉山教育基金會
名人書房_06
看見.齊柏林基金會萬冠麗與齊柏林導演長子齊廷洹,傳承齊導未盡的志業與使命。 圖片來源/ 冠德玉山教育基金會

與書相遇,點亮夢想的無限可能

本季《名人書房》首度走出螢光幕,參與4月17日由冠德集團於KINDOM 363舉辦的【春好讀 書東坡悅讀日】,此場活動為響應423世界閱讀日所打造的公益閱讀市集,集結出版社、獨立書店、文創品牌、手作美食等特色攤位,當天特別邀請《名人書房》主持人詹慶齡,分享近年主持閱讀節目的心路歷程,歡迎觀眾朋友們蒞臨參與,享受一場豐盛的閱讀饗宴。

名人書房_07
多才多藝的超人氣小兒科醫師黃瑽寧,在節目中展現說學逗唱的真本領。 圖片來源/ 冠德玉山教育基金會
名人書房_08
塊文化董事長郝明義以筆名「馬利」,醞釀30年,重啟《阿鼻劍》前傳。 圖片來源/ 冠德玉山教育基金會

為了讓觀眾收看節目之餘,還能走進書店、與好書相遇,《名人書房》特別與金石堂書店合作,4月起,於Global Mall環球購物中心的新北中和店、板橋車站店的二家門市,以及北中南的信義店、台中店、福科店、新竹店、潮州店五家門市,共同舉辦「《名人書房》主題書展」。節目播映期間,鎖定《名人書房》粉絲專頁,參與線上活動,就有機會獲得受訪名人限量簽名書等精美禮物。

冠德集團創辦人馬玉山深信「知識就是力量」;冠德玉山教育基金會董事長馬紹齡同樣堅信閱讀可以改變人生。讓閱讀走進生活,讓生命無限延展,祈願每個人都能透過閱讀,找到屬於自己的燦爛時光!

節目資訊
4/9起 每周五22:00 寰宇新聞台、Yahoo TV、愛奇藝
4/10起 每周六10:30 大愛電視台;20:00華視教育台
4/25起 每周日21:00 人間衛視台
《名人書房》粉絲專頁 https://www.facebook.com/CelebrityStudy/
《名人書房》YouTube https://lihi1.com/QShcs
《名人書房》Podcast https://lihi1.com/pY2jn

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
分享
收藏
由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!


更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓