曼秀雷敦聯名印花樂!推出微甜、花漾 2 款公益限定版包裝,小護士化身可愛俏皮形象

曼秀雷敦聯名印花樂!推出微甜、花漾 2 款公益限定版包裝,小護士化身可愛俏皮形象
圖片來源/曼秀雷敦
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曼秀雷敦聯名印花樂,推出微甜、花漾 2 款公益限定版包裝,讓小護士與微笑、花漾設計印花圖騰相遇!

俗稱為「小護士」的曼秀雷敦藥膏,不管是蚊蟲咬、瘀傷或是皮膚乾裂等等,都能夠有效緩解,可以說是每個家庭中的常備藥品。如今曼秀雷敦特別攜手台灣文創品牌「印花樂」,推出全新兩款:微甜、花漾曼秀雷敦軟膏公益限定版,讓原本包裝上復古的小護士,化身可愛又俏皮的形象,將分別在今年的六月與七月接棒推出!

曼秀雷敦聯名印花樂5.jpeg
圖片來源/曼秀雷敦

印花樂成立與2008年,一直以來便相當專注於開發台灣原創的印花布料商品,希望透過設計,傳播社會共好與環境保護的理念;而曼秀雷敦誕生至今已邁入132年,向來便以關懷社會為己任,兩方皆擁有共創美好生活的理念,因而共同合作推出了公益限定版的包裝。

別於一般我們看見的綠白底色配上藍色小護士的圖樣,印花樂特別為曼秀雷敦打造了兩款印花設計,其中的微甜設計,是以印花樂最擅長的印花風格,為小護士打造可愛俏皮的表情,包含兩眼瞇著微笑的樣子,以及眨著一隻眼睛的逗趣面容,讓人看了耳目一新。而另一款花漾設計則是以經典的小護士形象結合印花樂別出心裁的花卉與自然元素,象徵將美好的生命力注入生活當中。

曼秀雷敦軟膏公益限定版-微甜設計

曼秀雷敦軟膏公益限定版-花漾設計

曼秀雷敦會將公益版軟膏的部分所得捐予「失親兒福利基金會」,除了希望藉由該款商品讓更多人關注兩方品牌外,也希望大眾可以一同關注弱勢兒童,為守護孩童盡一份心力。

兩款設計於屈臣氏、康是美、寶雅、MOMO通路皆有販售,容量12g,售價為台幣78元。「微甜設計」將於6月中開始限量販售,「花漾設計」也將於7月中登場。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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