「臺灣道路體」集資計畫上線!以平面印刷、裝飾訴求為設計取向,打造優雅的標題字型

2022/05/11
「臺灣道路體」集資計畫上線!以平面印刷、裝飾訴求為設計取向,打造優雅的標題字型
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新字型提案「臺灣道路體」,是一款以平面印刷、裝飾訴求為設計取向打造的優雅標題字型,將於2022上半年開啟集資計畫!

2022.05.11 更新:歷時 5 年一字一字創作後,「臺灣道路體」於 5 月11 日正式在群眾集資平台「挖貝 Wabay」展開集資計畫,並於 5/9 開始限定 VVIP 封館贊助,目前已累計超過 1,800 人支持。贊助者可以優惠價格收藏「臺灣道路體」字型檔案的永久授權,包括 9000 字以上的漢字、臺客語漢字以及道路符號與特選道路代替字符,並可以做各式商用,包含製作社群貼文、Line 貼圖、影片標題、產品包裝設計,且可用於手機製作素材。
原文發表於 2022.02.18 17:27

2017年釋出的新字型提案「臺灣道路體」終於要開啟集資計畫了!臺灣道路體是由人稱「湯六」的新銳設計師劉獻隆所設計,他以台灣馬路上特有交通指示字型印象,來發想細長字體的設計概念,打造出獨特瘦長風格的台灣道路體,是一款以平面印刷為主,訴求裝飾目的、喚起情感等等的新款字型,相當優雅且適用於標題,將於2022上半年開啟集資計畫。

「臺灣道路體」集資影片超ㄎㄧㄤ!將設計與開發「臺灣道路體」艱辛的故事,以「字體武林」為故事背景改編,向觀眾以幽默的手法傳達字體創作歷程,並邀來《大佛普拉斯》導演黃信堯跨界配音。
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圖片來源/justfont

「臺灣道路體」從這裡開始

湯六從一次騎車觀察中獲得靈感,從這裡開啟了將馬路上瘦長文字變成設計字型「臺灣道路體」的契機,一路研究打造出具有獨特瘦長風格的臺灣道路體,並成功獲得2018金點概念設計獎肯定。從構想到執行,經過五年的設計研究與三次的版本更新,現在臺灣道路體終於要和大家見面。

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圖片來源/justfont

臺灣道路體解決了什麼問題?

道路體與把字拉長其實並不同。過往在台灣招牌或菜單上,常常會透過改變字型原有比例,來達到節省空間的效果,但字體往往會變得不太好看,甚至無法閱讀,因此湯六特別打造出這款專門設計的長方形窄體,主要以平面印刷為主,訴求裝飾目的、喚起情感等等,是設計重點,並更著眼中文平面印刷字型很少有「窄體」的市場空缺,道路標線體正好符合這個條件。

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圖片來源/justfont
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圖片來源/justfont

更完整的設計邏輯

經過五年的淬煉,臺灣道路體發展出更完整的設計邏輯,包含字面高度調降0.8倍、筆畫加寬1.5倍、筆畫造型統一,以及文字重心更穩固等等,針對識別進行了很大的改進,讓臺灣道路體成為更好看、用途更多樣的字體。

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圖片來源/justfont

能夠應用在哪裡?

道路體本身為長長的黑體字型,目前湯六探索出該字體適合用在交通業、旅遊業、公家部門、運動屬性之外,更希望能在未來找出更多道路體的應用範圍,讓這套產品可以落實在生活中。此外,除了馬路上的文字,預計也收錄台灣交通號誌的符號於字形檔中:如行人專用、機車專用、紅綠燈小綠人、路滑、警告施工、障礙車位等符碼,讓道路體不只是一個只有文字的字型檔,而是一個涵蓋台灣交通的概念產品。

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圖片來源/justfont

台灣道路體發行販售將與justfont獨家合作,授權將採取justfont通用授權。可安心商用,並可安裝在平板電腦上應用,未來也將很快開放手機使用。目前該字體已經開啟集資計畫,欲知更多動態可關注justfont臉書粉絲專頁。

更多臺灣道路體介紹可點此

資料來源:justfont、大小設計

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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