老工廠群重生!「屏菸 1936 文化基地」新開幕:首波展出工業遺產風華、故宮魔幻山水、大武山探險等沈浸式體驗

2022/02/21
Stephie Chiu / 文字整理
老工廠群重生!「屏菸 1936 文化基地」新開幕:首波展出工業遺產風華、故宮魔幻山水、大武山探險等沈浸式體驗
圖片來源/潘孟安臉書
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「屏菸 1936 文化基地」2 月 25 日以全新面貌正式開幕!4.2 公頃的園區將分兩階段開放,菸葉館、客家館等 4 大館先登場。

位於屏東市菸廠路的「屏菸 1936 文化基地」將於 2 月 25 日以全新面貌正式開幕!重啟後的屏菸以沈浸式五感體驗為特色,讓觀眾身歷其境,感受屏東的產業與文化底蘊,4.2 公頃的園區將分兩階段開放,菸葉館、客家館、8 及 9 號倉庫(大武山特展)及 10 號倉庫(故宮特展)4 大館先登場,2 月 25 日至 3 月 31 日免費入園參觀。

西元 1936 年,是「屏菸 1936 文化基地」老工廠出生的年份,此處曾經打造出屏北菸草王國的名號,後於 2002 年關廠,2010 年時獲得文化資產的身份,進入再造藍圖,在保留完整機具及再造修復規劃下以「屏菸 1936 文化基地」重新出發。藉由博物館與美術館的專業研究、典藏、展示與推廣活動,保存並發揚有形與無形文化資產,打造品牌化的屏東縣博物館,建立起地方文化自信。

菸葉館、客家館以及 8、9、10 號倉庫率先開放

率先開放的菸葉館、客家館、8 及 9 號倉庫(大武山特展)及 10 號倉庫(故宮特展)中,佔地面積 1,300 坪的屏東菸葉館,為台灣首座菸葉主題館,完整保留菸葉加工機具,透過數位科技導入,不但重現工業遺產的歷史風華,也從互動展覽中認識過往產業發展的脈絡。

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圖片提供/屏東縣政府文化處
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圖片提供/屏東縣政府文化處
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圖片提供/屏東縣政府文化處

屏東客家館沈浸式互動展將客家文化、客家思維與其他文化充分融合,常設展呈現六堆的文化印記與精神,展區分兩大區塊,一是以六堆人的生命歷程重現族群的發展樣貌;二是呈現六堆產業發展與轉型過程。

特展則以「六堆KOL系列」將六堆客家先民渡海來到屏東平原拓墾為開端,至六堆形成以及往後百年間,在各領袖帶領下所發展出的六堆生活與文化背景。

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圖片提供/屏東縣政府文化處
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圖片提供/屏東縣政府文化處

「屏東大武山」以沈浸投影、香氛森林等手法呈現登山探險歷程

8、9 倉庫特展以「屏東大武山」為主題,分 6 大展區,結合 360 度與 540 度沉浸投影、香氛森林、藝術光雕秀、全息投影及環形光影劇場等多種藝術、創意與科技轉化手法,帶領觀者展開「登大武山」的探險歷程,在山林氣息圍繞下,讓人彷若置身北大武高點遠眺,體驗飛越雲海的驚喜,或在瀰漫的雲霧中尋找大武山動物們的身影,感受四季變化的壯闊山景及各式生態。

10 號倉庫首展邀請故宮魔幻山水歷險展,以故宮數位典藏成果為基底,搭配新興科技,帶給觀眾多重感官體驗。

25 日下午 5 點半開幕式邀請優人神鼓舞者融合歷史場域,穿梭於屏東菸葉館,透由鼓聲與肢體詮釋,展現屏菸歷史與藝術的再生新意涵。

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圖片提供/屏東縣政府文化處

園區開幕後至 3 月底開放一個月免費入場,每周末的開幕市集,集結各類美食、手作小物、街頭藝術等。 除週一休館,開館時間每日上午 9 點至晚上 10 點;館舍平日上午 9 點至下午 6 點,週五至週日上午 9 點至晚上 9 點,為管制館內人流,平日開放 4 個時段,假日 5 個時段,每個時段上限 600 人,可上屏菸 1936 官網臉書查詢。 未來還將陸續有原民館、縣立美術館、典藏庫房、兒童探索館、文化資產建材庫房,打造品牌化的屏東博物館群。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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