小村遠遠:開闢與生態、社區共好的香草農場!從臺東美景汲取靈感,創作長於土地的天然香氣

2022/03/17
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小村遠遠:開闢與生態、社區共好的香草農場!從臺東美景汲取靈感,創作長於土地的天然香氣
圖片來源/小村遠遠
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臺東天然香氛品牌「小村遠遠」從生產到使用皆不對環境造成負擔,將植物與臺東美麗的場景連結,以友善農法種植經濟效益高的⾹草作物來詮釋臺東印象。

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小村遠遠

鮮少人知道東海岸有片唯一的盆地「泰源幽谷」,地勢與氣候造就獨特生態,形成香草植物的宜居環境,是臺東天然香氛品牌「小村遠遠」的據點,也是創辦人陳人鼎一家生活的所在。十年前一場外來的大型開發案,成為陳人鼎回鄉,投入土地保育、長幼照護、在地產業發展的契機。他成⽴「橄欖葉合作農場」,以友善農法種植經濟效益高的⾹草作物,讓作物適性成長;邀請長者投入耕作加工,為人口流失老化、經濟衰退的農村再注入活水。

小村遠遠_香草園1.jpg
圖片提供/小村遠遠

經過多次調配試驗、研究香氣與天然效用,小村遠遠將香草加工製成沐浴露、洗碗液、純露等生活用品,從生產到使用皆不對環境造成負擔。其中特色產品「香氛保養油」將植物與臺東美麗的場景連結,以香氣來詮釋臺東印象;像是讓人彷彿走進林間的紅檜、肖楠,有如沐浴在陽光下的柑橘、檸檬香茅,散發月光海沈靜氣息的甜馬鬱蘭、岩蘭草等。在東岸長大的香草帶著一股原生的濃厚與野性,成為獨特的品牌辨識,有如這片土地與人們生生不息的韌性。

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圖片提供/小村遠遠
小村遠遠_產品3.jpg
圖片提供/小村遠遠

除了透過香氛產品體會臺東土地的能量,小村遠遠也規劃園區參觀、午茶、調香工作坊;今年初陳人鼎整理出一塊露營區,邀請人們走進小村停留,看看美麗的山景、過上一小段山居生活,讓品牌往更多元的感官體驗擴展。

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「小村遠遠」創辦人陳人鼎先生 圖片提供/小村遠遠

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(撰文/林亞璇)

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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