2019年，Pinkoi將品牌識別換成海軍藍，也宣告一個新時代的來臨，帶著「讓設計成為普世價值」的初衷，過去十年來Pinkoi為亞洲設計師和關注文創、設計的族群搭建了更緊密的平台，下一哩路，Pinkoi目標帶領文創設計師們成為更有影響力的品牌。
2022年，Pinkoi與Shopping Design合作舉辦「Pinkoi Design Award」，吸引了台灣、香港、日本、中國大陸、泰國等各國品牌一起加入，經過台灣羅申駿、日本山田遊、香港毛灼然、中國大陸謝品華、泰國 Montinee Yongvikul 幾位業界評審評選會議後，挑選出設計感與商模兼具的品牌，希望透過獎項，帶動更多設計師一起思考，如何擴大創意的能量，讓設計更緊密的融入大眾日常生活。
「有很長一段時間，聖母峰是人類遙不可及的夢想。1953年，英國籍Edmund Percival Hillary寫下攻頂紀錄後，如今一到登山季，聖母峰山頭已滿是登山人潮。」這是Pinkoi創辦人顏君庭 Peter Yen 和幾位共同創辦人最喜歡分享的故事之一。
十多年前，在亞洲各國還沒這麼注重設計與美學時，Peter 和 Pinkoi 創業夥伴們就許下一個願，要讓設計成為普世價值，成為大家日常生活中稀鬆平常的一件事。於是他在2011年，創立了Pinkoi。創立之初Pinkoi上只有50多個店家，十多年過去了，現在的Pinkoi已匯聚了三萬五千多個品牌。除了台灣，日本、泰國、中國大陸、香港等設計品牌也都可在Pinkoi上找到。
隨著平台發展已趨成熟，Pinkoi發現要建立更健全的生態圈，除了打底，也必須建立山頭，鼓勵更多品牌朝規模化、國際化發展，蓄積更大的能量，成更多品牌想望、前進的方向，也才能向下發展，讓設計融入消費者每一天的日常生活。因此鼓勵更多品牌朝著「商業化、規模化、國際化」發展，就成為Pinkoi下一階段的目標。
因此除了平台和行銷資源，Pinkoi也盡可能去完善品牌要向上發展時所需的關鍵資源、人脈與經驗，降低設計師們自己摸索的時間，和試錯的成本。例如為所有加入的夥伴品牌提供講師內訓資源，引導品牌將產品變成新的商模，學習財報、行銷數據分析，幫品牌累積走向規模化階段所需的資金。
「品牌發展就像登山，有ABC各種路線都可以到達山頂，Pinkoi不會告訴品牌要怎麼走，而是提供工具和資源，中間的路讓品牌有機發展，讓各種可能的驚喜自由發展。」國際資深品牌溝通經理Abby分享。
2022年初，Pinkoi舉辦了第一屆「Pinkoi Design Award」，以「設計與質感、商業發展、品牌價值」為評選面向，「過去設計獎項關注重心多半放在設計美學，但經營品牌時就進入了商業世界，要如何將產品理念融入商業思維、商業決策，才能讓更多消費者接受。」Abby解釋。
「每一位消費者的訂單就像一張選票，很現實，很直接的決定這個產品、這個品牌適不適合留下來，繼續存在在這世界上」。 — 國際資深品牌溝通經理Abby
2020疫情之後，不僅讓更多消費者習慣線上購物，也帶動了跨境訂單發展。Pinkoi觀察到除了台灣，香港、日本的跨境訂單都有提升，線上訂單整體成長將八成，「過去是購物平台在引導市場，現在大環境逼著消費者不得不用，對品牌而言這是個很好的時機，我們也鼓勵品牌更積極的去發展海外市場，因此提供英文甚至日文的產品說明、設定海外運費，都是很重要的」。
面對下一個十年，Pinkoi將持續透過「人氣IP聯名、異業合作、營運健檢、海外市場行銷企劃」提供品牌更多前往商業路上的釣竿，也邀請更多品牌一起加入，為設計奠基更有影響力的價值，成為每個人的日常生活。
更多獲獎品牌介紹：Pinkoi Design Award 2022 得獎名單
（採訪．撰文/謝繕聯）
