本文選自 Shopping Design 《DesignBIZ》設計新商業 雜誌。
春池玻璃五十年前創立於新竹，基於本業就是環保回收，或許以台灣永續事業的始祖稱之亦並不為過。吳庭安作為二代，接下家業後持續審視與變革，期待能將回收玻璃的永續價值發揚光大，然而，為了凝聚當代意識、實踐願景，還需要打通的節點有哪些？還有哪些屬於這個時代的永續「新」任務需要解鎖？
春池以玻璃回收起家，事業本質即為處理產品生命週期的循環作業，永續，是春池的DNA，同時也是其與一般傳統製造業、服務業因時代議題而回頭審視自身的永續角色與立場最大的差異— 沒有立場，只有以環保、循環立命的初衷。
這個特別的使命感，自然也交在吳庭安手裡，「永續，可以說是我們的起點，春池每天在做的事情，就是對社會環境有意義、有正面影響的事情。」吳庭安說，未來，也將以永續作為核心繼續前進。
關鍵性的創新解決方案
謙稱自己的加入，只是讓春池50年的時間軸再往前推進一格，但在這十年間，就已經遇上兩個重要的階段性轉折：第一，導入自動化機台，提升工廠效率價值。「 例如一個人原本每小時只能處理1噸，後來能處理10噸，提升工廠的效率價值，就等於為環境做循環的量也跟著提升。」
產能不斷擴充，回收量佔台灣50%-70%，這樣的實力進展讓春池成為台灣玻璃回收 「 第一大 」，然而這第一大的產能所帶來的壓力也是第一大，「 回收的玻璃一多，就會囤積，這些沒有去處的玻璃，過去一直是春池內部巨大的倉儲壓力，因此後來我們意識到不能只有提升產量，另一方面，也得要技術轉化與提升循環價值。」
於是春池開始尋求關鍵性的創新解決方案，也把品牌帶到了第二階段。研發新建材，進入不同系統，例如開發玻璃陶瓷材料，就幫助優化整個供應鏈，消化承載壓力外，也觸及了其他新的領域市場。「過去傳統回收的玻璃只能再製成玻璃，而藉由新技術導入應用，增加了二到四個新出口，讓玻璃有更多機會可以再次循環，就像一個更完善的生態系。」
不看事情的表面，而是挖掘深層的價值。—— 吳庭安
打通循環經濟的關鍵
春池處理廢棄玻璃外，還跨足工業原料、科技建材、工業技術、材料科學、觀光工廠等，背後除了技術優勢基本盤外，也不斷從踏足的新領域中學習累積新know how。然而這些硬知識硬技術雖然過去是主力，卻不一定能陪著春池一路高枕無憂到最後，「有再好的材料，對方也可能因為成本選擇原生、非循環的材料來做，他們不一定要使用你的再生玻璃。」
似乎還差臨門一腳。很多人以為循環經濟的重點在「循環」，然而吳庭安認為，關鍵在於「經濟」。「經濟就是供需，我們可以穩定供給，但對方也要對高成本的永續理念買單，循環經濟的難，最終並非技術，而是市場需求。」消費者是否想要、能不能接受，這看似一個技術題目，但最終仍回到消費者認同上。
過去春池一直在做對環境好的事，從回收處理材料，到再生材料回到工業市場，這趟流程熟到不能再熟，深知再難，也得朝改革的新路線走下去，「『經濟』這個角度，反而是切入循環經濟和一般消費者之間最重要的一個介面，對我來講很關鍵。」這也就是吳庭安目前最重要的任務。
「如果我們能用設計、藝術，在每一次溝通中創造良好的轉譯，那麼在消費者的生活中，永續循環材料的價值會更被意識到，這可以幫循環的新材料切入更多不同的市場，就可能變成循環經濟中最大的推動力。因為它能直接將硬知識、硬技術轉譯成消費者懂的溝通內容，循環經濟有很理論的面向，但消費者不一定懂。」換句話說，從Ｂ到C，需要經過設計的轉化，「對我來講，它(設計)是一種溝通語言。」在這幾年來純展開的各項企劃中，「設計」都是的重要角色。
以設計對話，追尋永續的終極價值
然而這個與消費者對話的節點，並非一開始就出現，除了自身對於設計的興趣與敏銳度，吳庭安回想2015至2016之間的跨界合作，尤其是參與忠泰美術館 《HOME 2025：想家計畫》 和曾志偉等建築師的合作，讓他醍醐灌頂，也給了他更多信心與想法。
「建築師們都跳脫常態思考，反而不是從春池的特殊環保建材著手，而是回歸本質去思考，以此建立脈絡，再進行材料與產業分析，從這個角度去看你所創造的價值。」在過程中價值觀的討論，令吳庭安記憶深刻 ，「兩位建築師都是在想，春池做循環的這個本質存在怎樣的意義與價值？能不能再進入另一個層次？」
「為什麼只講產品，而忘記去講我們最強的東西？」 於是再往源頭找尋，那最根本的立基點，以及與其背後代表的意義。吳庭安說，當時他看見設計最大的力量就在於剖析——不看事情的表面，而是挖掘深層的價值——他也因此成為信徒，繼續設計下去。
與無印良品 MUJI 跨界合作玻璃工坊，春池各地開花
永續循環並非遙不可及，「如果有更多大企業把它列為企業核心，這個問題基本上就可以輕易被解決。在MUJI大直美麗華百樂園旗艦店，有春室玻璃工坊進駐 ，大量玻璃品被回收，「這個全新的合作循環模式，教育意義非常強大，遠大於經濟價值，臺灣無印良品與春池的合作正在做非常有意義的創新永續循環。」 合作能成功，除了春池的循環經濟深度做得夠，也在於企業核心價值相同。
除外部品牌合作，春室自己的品牌策略也相當精彩。首先由傳統玻璃窯爐改建的 「 春室Glass Studio + The Pool 」 以設計策展形式華麗現身，接著春室進駐日本建築大師坂茂操刀設計的台南美術館二館頂樓，「由於建築本身垂直公園的概念與春室不謀而合，這個空間的核心就在傳遞循環的訊息，南美春室沒有外帶，餐具盤器都用循環材料，食材也是好的永續食材，是一座完整的概念示範空間。」
未來春室是否可能各地開花？「商業考量不會是展店的首要考量，我的立場是每個點至少要能盈虧自負，否則也無法成為好的示範，傳遞永續經濟的訊息。」不為做而做，因緣俱足，理念相同，才是真循環。
更美的風景：永續成為時代共識
近年不管在哪裡，吳庭安談的都是循環經濟理念，也期待春池可以變成玻璃循環的範例，讓循環經濟在生活中體現，讓一般人更容易體會。
現今大環境的議題是，許多大企業之所以能無上限擴展，靠的是預支未來的資源，但後果卻需由後代自行承擔，「當越來越多人開始意識到這件事，企業是很有機會被市場拋棄的。」當所有的人都擁有循環經濟的思維跟能力，有意識地減少不必要的購買，有意識地使用再生材料製成的成品，就可以滾動起整個循環經濟，成為一個普世的價值和共識，未來的生活會更趨理想。
大學念的是資源工程，選擇憑藉的則是個人興趣，「也許是小時候就在廠房中與玻璃為伍，所謂潛移默化，是一層一層堆疊起來的吧。」 當初在經歷台積電後，再回家裡來重塑循環經濟的新可能，想的是「如果我的專業知識可以幫忙到自己家裡的生意更多，會不會帶回更多不一樣的風景？」
「春池是我爸爸的名字，爺爺取的。」 過去務農人家，都是看天吃飯，某個春日的下雨天，田裡積水成池，想到作物生長，四季循環而取名。現在來看春池這個名字不僅巧合，更彷彿匯聚各樣因緣而來。
吳庭安 TA Wu
畢業於英國劍橋大學與國立成功大學，吳庭安接手家業十年，是 Ｗ 春池計畫主理人，目前擔任春池玻璃副總經理，推廣循環生態系的共創價值，致力打通循環經濟。創立春玻GLASS POOL STORE玻璃選物平台以及結合策展、選物、餐飲的永續示範空間「春室」。
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