科技不會改變藝術的本質,而是為藝術賦能——專訪 EchoX 共同創辦人暨策展總監温家瑋

2022/06/27
科技不會改變藝術的本質,而是為藝術賦能——專訪 EchoX 共同創辦人暨策展總監温家瑋
攝影/Jimmy Yang © Shopping Design;圖片提供/EchoX
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疫情改變了空間、距離與生活的關係,卻也讓數位科技快速地推進,EchoX成立於2021,透過NFT為藝術賦能,創造虛、實間的共鳴,讓科技與人心靠得更近。

本文選自 Shopping Design《DesignBIZ》設計新商業 雜誌。

「走在虛擬與實境的邊界,拓寬藝術與藏家的關係。」數位科技結合藝術創作,彼此之間並無取代與主從關係,而是取之於彼此、用之於彼此——透過專訪 EchoX 共同創辦人暨策展總監温家瑋,看見更多區塊鏈科技為藝術領域所帶來的衝撞以及共鳴。

EchoX
圖片提供/EchoX

專訪當天,正逢疫情急速升溫的 5 月。一路從市政府捷運站走來,只有寥寥數人一起穿越馬路,正午恰好太陽穿過雲層,是幾天下來,難得的晴朗。

走進 EchoX 位於市政府捷運站前的辦公空間,因為居家辦公的關係,公司顯得特別安靜。初面温家瑋,她展開大大笑容迎接,一開口,我們談的是藝術圈如何受疫情的強力衝擊,「很多畫廊都說,這一兩年因為疫情,即便有辦法到各地參與實體展覽,藏家數量也是下跌得非常誇張。有年紀的藏家是不會出門的,好一點的會派二代過來,不過他們能夠決定的價值相當有限。」

EchoX
EchoX與國際名廚江振誠、VR 金獎導演黃心健,以及當代表演藝術家張逸軍,共同策劃「可以吃的 NFT:We Are What We Eat」。 圖片提供/EchoX

科技與藝術的步步交融,有其必要,尤其在習以為常的方法遭到箝制的此刻。自 2021 年起,EchoX 陸續以兩檔虛實整合的策展,為藝術圈投下一記數位轉型的震撼彈——第一彈,挾國際名廚江振誠、VR 金獎導演黃心健,以及當代表演藝術家張逸軍,共同策劃「可以吃的 NFT:We Are What We Eat」,結合視覺、聽覺、觸覺以及 VR 體驗,為參與者獻上一場五感兼備的藝術饗宴;第二彈,與台灣藝博會合作,啟動線上虛擬展間,攜手畫廊將 NFT 帶入藝術策展。

EchoX
可以吃的 NFT:We Are What We Eat。 圖片提供/EchoX

當代的藝術,將會超越「虛擬」與「實體」限制

數位科技與藝術的關係存有曖昧,一方面新的載體帶來新的媒介,創意的領域將可以無限延展,拓寬至意想不到的領域;另一方面,藝術有其經典及感性,科技的未知性有時候帶著些侵略性,對於藝術創作者來說,是相對難以跨越的坎。

「所以,我們先來定義一下藝術吧,」身兼台藝大藝政所博士候選人身份的温家瑋笑著說,藝術有明確地心靈依託性,它讓看的人感覺自由、感覺釋放,也令孤獨的人感覺備受理解。無論是虛擬抑或實體收藏,一件足以被永世流傳的作品——首先,它一定得稱得上環境與時代中的經典。

EchoX
攝影/Jimmy Yang © Shopping Design

至於何以稱之為經典,温家瑋提出兩個面向的觀察:其一,創作是否具備當代突破性;其二,創作是否具備時代精神。而前者指的是該作品是否在媒材運用、創作手法上具備突破性,如二十世紀美籍法裔藝術家馬塞爾 ・ 杜象的作品 《噴泉》,便將簽著 「R. Mutt 」 的瓷製小便池搬進美術館,一躍成當代達達主義的經典作品,該作品有如惡作劇般的反諷,反轉了當代對於藝術的認知;而後者,所謂時代精神則關注藝術家是否將人道主義關懷放入作品裡頭,例如來自日本的數位內容創作團隊 TeamLab,便將人們與自然及生命的關懷融入創作,以科技的手法、體驗式的策展引領觸動。

「就像走進 TeamLab 的展場,大家都會問:這究竟是科技還是藝術?」温家瑋在提出問題的同時,也丟出了自己的解讀。

科技與藝術是相輔相成的,科技會不斷跟著時代融入藝術作品,而藝術家透過科技來進行創作,也是因應時代,作為突破性媒材的其一。—— 温家瑋

創作變現時代來了

「2021 年藝博會前,拿著虛擬展會和 NFT 的想法與畫廊接觸,真的踢到很多鐵板,」温家瑋撐著頭苦笑,一面卻說也能理解畫廊經營者的擔心:「當時我們為了和藝博會合作,去了畫廊協會拜訪,理事長是個思想先進的長輩,但他還是不免劈頭就問:『你們是來取代我們的嗎?我開畫廊開了 30 年都沒事,我為什麼需要你們?』」

EchoX
透過 EchoX Galaxy,創作者及藏家皆可在 Web3 世界中打造專屬的虛擬藝廊。 圖片提供/EchoX

事後回想,許多排斥都來自對於 NFT 及虛擬策展等新商業模式的不了解,彼此之間也尚未建立穩固的信任關係,「但 EchoX 的使命願景,從來就不是想取代畫廊。我們想要做的,是畫廊、藝術家及觀賞者(藏家)之間的潤滑劑——一方面提供空間讓藝術家上來,連結跨域的觀展者;另一方面也可以作為畫廊數位轉型的方案提供商,藝術經紀的需求及本質不變,我們只是透過新的技術,建起超越實體、進軍元宇宙的橋樑。」

NFT 作為數位世界中數位資產獨特性的合約,它可能擴增的商業模式與變現機制,幾乎可是為當代創作者、畫廊及拍賣市場的福音。温家瑋說:「首先,NFT 可增加實體藝術作品的流通性,幫助藝術家及藝術經紀人更了解市場,在這裡頭,畫廊的角色不會被取代,只是會轉換一部分的經紀模式。」

EchoX
圖片提供/EchoX

而所謂創作變現,從藝術的角度可循兩個脈絡討論。其一,NFT 可以讓全球藝術市場真正進入「全球化」時代,包括傳統拍賣市場在內,他們可因藝術品 NFT 化之後明確的權利及定價機制受惠,開始切入除了古董、名錶、名品之外的藝術拍賣市場;此外,創作者本人亦可因作品的高度流通性受惠,「這個世代的創作者,可以透過 NFT 溯源的機制明確知道自己的藏家在哪裡,過去很多時候,藝術家、藝廊根本無從得知作品賣給誰,透過 NFT 機制,我們可以更了解整個流通市場的狀況,從中抽絲剝繭出藏家的樣貌。」

NFT 讓創作公平性得以落實,而藝術家才有更持續性的金援來支持創作。—— 温家瑋

釐清藏家,對於創作者來說仍不是最直接有利的,温家瑋提到,NFT 帶來的提升流通性、確認版權歸屬、確認收費機制等特性,最顯而易見的,是創作者可透過 NFT 機制設定來取得作品多次流通之間的版稅。

NFT 可以是你所想像的一切

在 EchoX 的商業藍圖中,純實體、虛實整合、純虛擬三者有不同的運作模式。以時間線性來看,平台成立初期,相當重視 NFT 與實體藝廊之間的互助與整合。温家瑋認為,藝術範疇內目前仍有 95% 走實體路徑,比例實在太高,EchoX 首要任務,是以 NFT 憑證提升實體藝術作品的價值及流通性,透過現代工具讓「藝術蒐藏」變得更加容易。

EchoX
2021年藝博會為全台第一個虛實整合的藝術拍賣會,透過虛擬展間結合NFT銷售,為創作者及藝廊打開跨域及跨境的入口。 圖片提供/EchoX

「我們假設達文西的蒙娜麗莎可以移動、拍賣,當它在 NFT上具備憑證,即使這個作品在羅浮宮,世界各地的藏家仍然可以透過 NFT 交易,這除了可增加藝術品的流通性之外,也可以確保它不至於在多次移動中損毀。」 温家瑋說。

促進藝術文化圈對於 NFT 的認識與想像,是漫漫長路,温家瑋提到,相比於實體的延伸,純虛擬策展又是另一件事了。「很多藝文的人都會以為,一件畫、一首歌、一個作品就是 NFT,我常說不是的,是 NFT 『可以是』 一件畫、一首歌或是一個作品,並非『它就是』。」

EchoX
圖片提供/EchoX

兩者之間的微妙差別在於,主從關係顛倒了,創作者想像 NFT 應可以更趨前的角度,從創作的本質出發,將 NFT 視為一種創作媒介、一種商業模式,或者一種流通管道,在保有創作本質的前提下,去想像更多的可能性。

例如,NFT 確實幫助數位藝術作品「確定權利」,溫家瑋提到:「在交易方面,過去數位藝術作品的藏家通常僅能透過畫廊擔保、藝術家簽名、取得保證卡等方式確保 Copy 的稀缺性與獨特性,然而如若遇到代理權轉移、藝術家或畫廊不在了等狀況,你就難以確保轉手時作品的真實性不受質疑。而透過 NFT 區塊鏈技術做為底層,它可以很輕易的解決這些問題。」

設計新商業論壇_EchoX
「可以吃的 NFT:We Are What We Eat 」現場活動側拍。 圖片來源 / EchoX

最終,在 EchoX 的藍圖中——NFT 為藏家所帶來的「賦能」及「兌換」機制,將會是實體世界虛實整合的最後一哩路,先撇開於藝術領域的應用,目前在品牌端,已經有相當多案例強調透過 NFT 連結發行方與收藏方之間的權力關係。例如,美國搖滾樂團於今年(2022)年 3 月發行了一款包含獨特專輯畫報及限量版「金眼(Golden Eye)」黑膠 NFT 唱片,累計至今已突破 200 萬美元銷量,其中 6 組限量款「黃金票券(Golden Ticket)」得主,可獲得巡迴演唱會前四排搖滾區的位置——而這邊是所謂「賦能」與「兌換」的操作。

EchoX
攝影/Jimmy Yang © Shopping Design

温家瑋認為,在 NFT 必須運用於「賦能」及「兌換」,才能發揮它最大的潛力,「而它將會成為定義下一個世代藝術市場及創作者生態的關鍵。」

温家瑋 Jade Wen
EchoX共同創辦人暨策展總監温家瑋( Jade Wen ),投身數位藝術並結合區塊鏈科技,以拓寬藝術的傳播路徑與載體,創造更多元的可能性。EchoX 創立於 2021 年,致力透過 NFT 為藝術賦能,創造實體與虛擬之間的共鳴。

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

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