勇敢創造不同!新銳插畫家71Picture專訪,與Vivobook Pro一起有膽創異

2022/09/19
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勇敢創造不同!新銳插畫家71Picture專訪,與Vivobook Pro一起有膽創異
圖片提供/ASUS
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新銳創作者郭棋逸(71),以一張張風格幽默童趣、結合插畫與攝影的作品為人所知,這次更將與ASUS Vivobook Pro一起有膽創異,放膽創作!

新銳創作者郭棋逸(71) 作品以攝影結合插畫手法創作,2020年被網路影片創作者「十六」發掘,同年創立71Picture,將色彩繽紛的可愛怪獸融入照片實景,幻化出一張張富含幽默童趣的作品。人稱「71」的郭棋逸,從小藝術氛圍下長大,爸爸是腳踏車零件設計師、媽媽興趣是國畫藝術、兩個姊姊也都是美術系畢業,畫畫對71來說像是與生俱來的能力。擁有無窮想像力的71,創建71Picture的初衷就是「想做跟別人不一樣的東西」,與ASUS Vivobook Pro「有膽創異」的精神不謀而合!ASUS Vivobook Pro 16X OLED採用微軟Windows 11 Home作業系統,幫助創作者發揮最佳生產力!透過桌面上Windows 11小工具,整合最愛應用程式和服務中的個人化內容,隨時掌握重要資訊。

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人稱「71」的郭棋逸,擅長將色彩繽紛的可愛怪獸融入照片實景,幻化出一張張富含幽默童趣的作品。 圖片提供/71 Picture
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圖片提供/71 Picture

與眾不同的成長背景與經歷,成為勇敢想像的最佳養分

不同於一般孩子在補習班與才藝班中成長,郭媽媽特別重視孩子創造力的養成。小學時期,郭媽媽會畫漫畫給71班上同學,與同學們打成一片。時至今日,郭媽媽還會一起去參加同學會,深受歡迎。多數的家長要孩子乖乖讀書,不要看漫畫;這位很酷的媽媽卻帶著他從彰化到台中參加動漫展,逛展之餘還會問:「要哪幾套?」71驕傲地說:「我媽不是買一兩本那種,漫畫櫃裡超過一半的漫畫都是我媽買給我的。」因為媽媽給予極大的空間,讓71在玩具與漫畫中自由快樂地成長,培養了強大的想像力,他說:「我喜歡奇幻的東西,所以選擇怪獸為創作素材,只有我才看得到的怪獸!」

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我喜歡奇幻的東西,所以選擇怪獸為創作素材,只有我才看得到的怪獸! 圖片提供/ASUS

高中就讀明道綜合高中設計群,大學念的是朝陽科技大學傳播藝術系,71笑說填志願時以為「傳播藝術系」是學「藝術」,後來發現原來有很大一部份要拍片,念著念著開始對攝影有了興趣。後來興趣成了正職,畢業後先當了兩年攝影大助,接著一路以廣告/MV攝影師為業。原本為副業的插畫,短短兩年也趕上原本的工作,71表示:「現在攝影跟插畫都是我的正職,能把興趣當成職業,真的非常幸運。」

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原本為副業的插畫,短短兩年也趕上原本的工作,71表示:「現在攝影跟插畫都是我的正職,能把興趣當成職業,真的非常幸運。」 圖片提供/ASUS

創作者的專業利器:ASUS Vivobook Pro 16X OLED

初次與ASUS Vivobook Pro 16X OLED相見,先是被其酷黑外觀所吸引,71表示:「4K OLED螢幕一打開,亮度跟色彩讓我無比驚艷,特別是打電動時很有感,畫面真實流暢,朋友看了都很羨慕。」螢幕峰值亮度最高達600尼特,通過DisplayHDR™ True Black 600、100% DCI-P3與PANTONE®專業色彩驗證,呈現最深邃的黑色和1,000,000:1超高對比度,視覺效果栩栩如生;並獲得德國萊因與SGS護眼雙認證,降低70%藍光,保護雙眼健康。

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71與ASUS Vivobook Pro 16X OLED初次相見,首先就被其酷黑外觀所吸引。 圖片提供/ASUS

此外,ASUS Vivobook Pro 16X OLED最高搭載NVIDIA® GeForce® RTX™ 3070 Ti 顯示卡,先進的繪圖功能讓創作者減少等待、專注創作,內建的ASUS DialPad虛擬繪圖旋鈕也讓他大讚:「使用上很直覺、便利,讓繪圖效率大幅提升」。對於十分仰賴在咖啡廳工作的71來說,ASUS Vivobook Pro 16X OLED從未讓他擔心過電量,90Wh電力長效續航,不須攜帶充電器也能輕鬆應付工作所需。最高搭載第12代Intel Core™ i7 H處理器,效能無懈可擊,無論工作/遊戲皆快速順暢運行。

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內建的ASUS DialPad虛擬繪圖旋鈕使用上很直覺、便利,讓繪圖效率大幅提升。 圖片提供/ASUS
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對於十分仰賴在咖啡廳工作的71來說,ASUS Vivobook Pro 16X OLED從未讓他擔心過電量,90Wh電力長效續航,不須攜帶充電器也能輕鬆應付工作所需。 圖片提供/ASUS

Vivobook Pro化身可愛小怪獸

71為ASUS Vivobook Pro 16X OLED量身打造「OLED小怪獸」、「效能小怪獸」與「行動力小怪獸」,對應其名稱外觀上也各有特色:擁有一顆可變色大光球的OLED小怪獸,能隨心所欲展現精準色彩和廣色域;長著壯碩前肢的效能小怪獸,輕鬆完成任何艱難任務;配備超大尾鰭的行動力小怪獸,隨時隨地展現自我。仔細一看每隻怪獸內還有一隻怪獸,不只外在強而有力,內在也不容小覷,展現ASUS Vivobook Pro 16X OLED內外皆強大的產品特性。

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71為ASUS Vivobook Pro 16X OLED量身打造「OLED小怪獸」、「效能小怪獸」與「行動力小怪獸」 圖片提供/ASUS

腦內內建怪獸生成器的71坦言,創立初期靈感源源不絕的時候,最快10分鐘就完成一張作品,雖然怪獸生成器偶有罷工,但與怪獸們的驚奇大冒險將持續在71Picture進行,未來希望透過畫展或將怪獸們變成實體玩具,跳脫線上,以更多形式與大家交流。

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與怪獸們的驚奇大冒險將持續在71Picture進行,未來71更希望透過畫展或將怪獸們變成實體玩具,跳脫線上,以更多形式與大家交流。 圖片提供/ASUS

了解更多ASUS Vivobook Pro 16X OLED

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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