走入高雄百年磚窯廠!「高雄 yáo」展覽登場:以近 5000 塊紅磚重塑燒窯現場,見證港都工業遺址

2022/09/29
走入高雄百年磚窯廠!「高雄 yáo」展覽登場:以近 5000 塊紅磚重塑燒窯現場,見證港都工業遺址
圖片來源/高雄市政府文化局
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「高雄 yáo」展覽開展中!以體驗設計的手法展出「中都唐榮磚窯廠」和「紅磚事務所」的古蹟故事,於 9/22~10/23 一同走入港都的百年文化遺址。

2022 台灣設計展以「台灣設計設計台灣」為主題,即將於高雄盛大開展,除了主展場「設計中島區」之外,「城市展區」還會有 7 個高雄歷史場域化為展覽現場,以設計的視角觀看高雄港都的文化和發展。其中一展「高雄 yáo」便是訴說「中都唐榮磚窯廠」和「紅磚事務所」的古蹟故事,高雄文化局邀請高雄在地團隊「一起設計」策劃,於 9 月 22 日至 10 月 23 日展出,帶領大家重新了解港都工業歷史,走入這座極具時代意義的文化遺址。

高雄yáo
圖片來源/高雄市政府文化局
高雄yáo
圖片來源/高雄市政府文化局

百年前的文化遺址,見證台灣工業發展

行經高雄中都地區時,總會被愛河旁兩根頂天的磚造大煙囪所吸引,這裡便是城市建設的起源—中都唐榮磚窯廠,在 100 多年前為「台灣煉瓦株式會社打狗工場」。生產印有台灣煉瓦株式會社 T.R 標誌的一級磚,在那個年代屬於建材中的精品,無論是品質與產能都稱霸,包含高雄州廳、高雄市役所、原愛國婦人會館、武德殿、高雄中學紅樓等重要建築的磚材皆由此處供應,在邁向現代化的時代,高雄的磚砌成了台灣的牆,此處的產業帶動了城市建設的發展。

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圖片來源/駁二藝術特區

高雄市副市長史哲表示,鄰近愛河的三塊厝過去易淹水不利耕種,卻有著密緻結實的土質,是取土製磚的上好材料,中都唐榮磚窯廠設置於此更藉愛河運輸水路將紅磚出口至南洋,高雄以城市之河與城市之土,煉造出台灣的磚,是高雄工業化進程的重要代表,也見證了台灣工業與經濟發展的歷史。

「中都唐榮磚窯廠」裡頭保存了日治時期興建的霍夫曼窯、南北煙囪,及戰後設置的倒焰窯、隧道窯等,結合窯場旁當年的辦公室「紅磚事務所」,是一處完整壯觀的磚窯產業歷史博物館。

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圖片來源/高雄市政府文化局

以設計導入,訴說古蹟故事

這次策展團隊「一起設計」的辜達齊與邱承漢,透過有別於傳統古蹟導覽的策展模式,以「體驗設計」手法,爬梳中都聚落與唐榮磚窯廠的工業發展歷史。

紅磚事務所內使用近 5000 塊磚塊打造一座結合燒窯煙霧,以及土壤、燒磚煙燻、燃油味等氣味設計的模擬窯空間,在紅通通的展間燈光下,彷彿走入燒磚職人火熱的工作現場。

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圖片來源/高雄市政府文化局
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圖片來源/高雄市政府文化局

磚窯廠區以圖文資訊設計手法轉化史料內容,製作全新導覽設計;煙囪旁的一座愛河流域模型,探討中都聚落與愛河的緊密關聯。

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以圖文資訊設計手法轉化史料內容,製作全新導覽設計 圖片來源/駁二藝術特區
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圖片來源/高雄市政府文化局
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圖片來源/高雄市政府文化局

展覽也邀請民眾走入中都磚窯廠內最古老的霍夫曼窯,在沉浸式氛圍裡感受建築空間,以攝影師盧昱瑞的作品帶領大家認識過去窯體的運作,一同探究百年前最火熱的城市記憶。

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圖片來源/高雄市政府文化局
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圖片提供/駁二藝術特區

高雄 yáo
主辦單位:高雄市政府文化局
策展統籌:駁⼆藝術特區
策展人:一起設計 辜達齊、邱承漢
展覽日期:2022/09/22(四)~2022/10/23(日)
展覽時間:每日 10:00-18:00
展覽地點:
.中都唐榮磚窯場
地址:高雄市三民區中華橫路 220 號
.紅磚事務所
地址:高雄市三民區中華橫路 208 號

2022「高雄 yáo」展覽
時間|2022/9/22(四)~2022/10/23(日) 地點|中都唐榮磚窯場、紅磚事務所
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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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