打開塵封 50 年的密道!圓山大飯店「西密道」首開第二道門:全長 85 公尺,開放預約導覽

打開塵封 50 年的密道!圓山大飯店「西密道」首開第二道門:全長 85 公尺,開放預約導覽
圖片來源/圓山大飯店
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10/1 開放預約導覽!圓山大飯店首度打開「西密道」塵封 50 年來的第二道門,導覽行程名稱為「尋祕圓山 密境之光」,開放供各界一探其神祕面貌。

圓山大飯店的密道於 1973 年落成,是當今的世界級飯店中,唯一設有地下通道的飯店,為了讓民眾更加了解圓山大飯店的時代演變和歷史里程碑,於 2019 年起依序開放「西密道」和「東密道」的文化導覽行程,掀起一股探秘風潮。

為迎接邁入 70 週年,圓山大飯店首度打開「西密道」塵封 50 年來的第二道門,導覽行程名稱取其意境猶如「Light at the end of tunnel」,定為「尋祕圓山 密境之光」,將於 10/1(六)開放線上預約導覽,開放供各界一探其神祕面貌!

圓山大飯店 西密道第二道門導覽
俯視「圓山大飯店」景色 圖片來源/圓山大飯店

圓山大飯店「東、西密道」歷史

圓山大飯店共有東、西兩條密道,西密道盡頭的門外是「劍潭公園」,東密道出口是「祕境花園」,通往孔二小姐故居。回顧密道的設計緣由,其實是一個避難地道,圓山大飯店當年成立之時,因當時政局緊張,賓客諸多為友邦元首及政要,為保護賓客們在遭遇緊急突發狀況時,能迅速安全地離開飯店,當時任職圓山大飯店總經理的孔二小姐,召集楊卓成建築師與一位曾經參與第二次世界大戰碉堡建造的美籍德裔工程師,建造由鋼筋、水泥、白洋灰混合構成的密道。

圓山大飯店 西密道第二道門導覽
東密道內部景觀 圖片來源/圓山大飯店

其中西密道全長 85 公尺,內有 52 盞防爆燈,地道內部蜿蜒迂迴,在入口處設有一段長達 20 公尺的滑梯道,以方便緊急逃生;滑梯道旁共有 74 個階梯,通過階梯後,即是水泥砌鋪的平路,一直到出口處還有第二道金屬門。

圓山大飯店 西密道第二道門導覽
西密道-第二道門開啟 圖片來源/圓山大飯店

「尋祕圓山 密境之光」導覽路線介紹

這次的「尋祕圓山 密境之光」導覽行程將首度打開西密道的第二道門,導覽行程約 70 分鐘,路線為下:於大廳集合報到(領取子機和耳機)→中華民國萬歲→梅花藻井→文化走廊→百年金龍→西密道→劍潭公園→原路走回飯店→貨布牆→外賣部

首先會先帶大家回溯重建圓山大飯店時的時空背景,觀看設計師創作時的巧思。第一站來到正門的大型落地玻璃門,十分典雅端正,但仔細觀察門上所繪圖案,會發現其中暗藏六個篆體字—中華民國萬歲。

圓山大飯店 西密道第二道門導覽
大門窗櫺-中華民國萬歲 圖片來源/圓山大飯店

進入飯店大廳內,中央天花板有一朵大梅花造型的藻井,梅花中間雕刻著 5 條金龍圍繞著 1 顆龍珠,意味著「五福臨門」;藻井內的周圍總共雕刻有 23 條金龍,「3」諧音讀「升」,意味著「步步高升」;而鳳凰的總數有 16 隻,「16」諧音讀「一路」,再配上大梅花,諧音讀「發」,因此有「一路發」的意思,這形成梅花藻井「龍鳳呈祥」的整體意義。

圓山大飯店 西密道第二道門導覽
梅花藻井 圖片來源/圓山大飯店
圓山大飯店 西密道第二道門導覽
「百年金龍」原為臺灣神社的遺物,已有 100 餘年的歷史。1944 年日本飛機降落松山機場失事、撞上神社燒毀,但這條銅龍未被摧毀,人人稱為神蹟。 圖片來源/圓山大飯店
圓山大飯店 西密道第二道門導覽
西密道-溜滑梯 圖片來源/圓山大飯店

來圓山大飯店除了獨特的建築外觀、華麗的室內景點等,近年來相繼揭開的東西兩條密道也非常值得一看,得以深度了解這些重要的文化資產和故事,為搭配即將開放的密道導覽行程,圓山大飯店也推出許多優惠專案,如欲瞭解更多詳細資訊,請至官網查詢。

圓山大飯店「尋祕圓山 密境之光」導覽行程
開放預約日期:2022 年 10 月 1 日
預約連結:點此
官網:https://www.grand-hotel.org/TW/index.aspx

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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