基隆質感新空間「崆茶屋」!結合在地山陰植物、防空洞特色,夜晚搖身變山中酒吧

基隆質感新空間「崆茶屋」!結合在地山陰植物、防空洞特色,夜晚搖身變山中酒吧
圖片來源/基隆市文化局
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基隆質感新據點!位於中正公園至高點的「崆茶屋 Teahouse K」,結合基隆在地自然、防空洞等特色,打造出清幽的茶屋空間,預計明年農曆年後試營運。

基隆近幾年在城市規劃、文化推動上皆有亮眼的表現,包括 2022 城市博覽會、好港生活節,以及國民廣場玻璃屋開放等等,而萬眾矚目的「基隆塔」也即將完工!為了活化基隆塔空橋遊程終點,同時串連至希望之丘及基隆主普壇,由基隆市文化局策劃茶屋空間「崆茶屋 Teahouse K」,與曾擔任優人神鼓執行長等大型劇場製作經驗的文化策展人王騰崇及團隊,結合大自然、原木、防空洞等在地特性,打造出一個清幽的茶屋體驗空間,目前正在策展階段,預計 2023 年農曆年後正式試營運。

基隆「崆茶屋」
圖片來源/基隆市文化局

位於中正公園至高點,串連新舊基隆標誌性地標

「基隆塔」的前身為基隆義二路警察第二分局舊址,以港區「橋式起重機」為設計發想,興建 19 層高景觀電梯及高架人行棧橋,連結基隆港東岸到中正公園主普壇,預定完工後,遊客可直接坐電梯到主普壇,並藉由鵲橋直通大佛廣場,將能全方位眺望基隆美景。

基隆「崆茶屋」
圖片來源/基隆市文化局

而「崆茶屋」就位於中正公園(希望之丘)的至高點,打造出一個人為的洞穴空間,可以靜心感受城市中原始自然力的流動,基隆市文化局長陳靜萍也提到,「崆茶屋」讓空間有機的脈絡性串連,不僅作為連結新舊基隆標誌性地標,也是搭載人文生活與自然地景的重要樞紐,未來這裡將成為基隆城市景觀之一,連結自然山海關係的重要場域。

基隆「崆茶屋」
圖片來源/基隆市文化局

通透空間「崆茶屋」結合大自然、防空洞特性

「崆」的命名由來自山上的空間,帶有「承裝基隆原始感的空間」含義,字面拆解是「山+空」,同時在台語發音上也有「洞」的意思,希望對應基隆過往作為多元交融之地,相對文化複合感重的城市,崆茶屋能成為簡單極致、足以靜心的空間。

基隆「崆茶屋」
圖片來源/基隆市文化局
基隆「崆茶屋」
圖片來源/基隆市文化局

策展人王騰崇說,為了讓基隆原始的自然感能出現在崆茶屋,團隊花費 2 週的時間,在基隆山中進行大自然的採集工作,找尋基隆在地但不易被注意的山陰植物,以及原始木物進行現地創作;另外呼應基隆港城丘,東西兩岸包含中正公園擁有全臺最多近 700 處的防空洞,防空洞除了是二戰的遺址性,更是當代城市中很少被探索的地下空間,對應茶屋空間裡的綠色苔蘚與蕨類紋理,共感地理上基隆地下洞的感知,讓自然力在此流動。

基隆「崆茶屋」
圖片來源/基隆市文化局
基隆「崆茶屋」
圖片來源/基隆市文化局
基隆「崆茶屋」
圖片來源/基隆市文化局

文化發展科長鄭鼎青補充,崆茶屋的空間營運目前仍處在展覽概念策畫階段,預計未來會在2023年農曆年後正式開始試營運。白天提供茶席空間,由天泉人文茶館的主理人鄭智元規劃「茶」的五感體驗;夜間則會配合基隆塔的開放時段,營運基隆夜間山海景觀的「基隆山吧」,由大稻埕的琴酒吧「發琴吧」帶出在地風味,體驗基隆最高的風土地景,一同在崆茶屋感受基隆的新生能量以及本質之美。

基隆「崆茶屋」
圖片來源/基隆市文化局
基隆「崆茶屋」
圖片來源/基隆市文化局

『崆』Teahouse K
主辦單位|基隆市文化局
協辦單位|基隆市文化基金會
執行單位|隼鹿文化公司
策展設計|山廟共感設計製造所
總策展人|王騰崇 Samuel Wang
執行策展|阮婷憶、朱家麟
建築設計|邱文傑建築師事務所
木物設計|刻刻
基隆山野植物採集|王騰崇、蕭道隆
茶空間體驗|鄭智元
基隆山吧|發琴吧

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

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不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

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運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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