ROOM by Le Kief 新企劃!攜手亞洲 50 最佳餐廳 MUME,推出「主廚也想吃的下酒菜」限定餐酒

ROOM by Le Kief 新企劃!攜手亞洲 50 最佳餐廳 MUME,推出「主廚也想吃的下酒菜」限定餐酒
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ROOM by Le Kief 攜手亞洲 50 最佳餐廳 MUME,以「主廚也想吃的下酒菜」出發,推出五道菜X五杯調飲限定餐酒套餐「ROOMUME」。

實驗性酒吧 Room by Le Kief 以劇場型空間提供沉浸式餐酒體驗,打進亞洲和世界的前 50 大酒吧。在踏入2023的這一刻,Room by Le Kief特別推出全新企劃,與亞洲50最佳餐廳 MUME 強強聯手,以「主廚自己下班喝酒時會想吃的下酒料理」為出發,推出五道菜X五杯調飲的限定餐酒套餐「ROOMUME」,讓Cocktail Pairing巧妙結合彼此的特色元素,要帶著大家感受無拘無束的舌尖碰撞體驗。

ROOM by Le Kief
ROOM by Le Kief 圖片提供/MAD by Le Kief

此次雙方攜手合作,先由MUME的主廚Richie拋出菜色,再由Room by Le Kief的主理人Seven提出酒款,在這樣互相拋接的過程中,激盪出美味的火花。一直以來,MUME皆以永續為核心主題,連年連年獲選Asia 50 Best, La Liste, 與米其林指南,並使用將近90%的本地食材,強調零浪費,著重在將食材完善運用的每一個細節。主廚Richie期望把時令料理和在地特色發揮到最大值,建立一種Sense of Place的概念,同時為客人創造出獨一無二的體驗。

此次和ROOM共同創作的cocktail pairing,也帶入這樣的思維,結合多項MUME經典元素,以「主廚自己下班喝酒時會想吃的下酒料理」為出發,也讓這五道菜與五杯調飲的套餐,少了繁複與雕琢,更多了些輕鬆自在不拘束。

Room by Le Kief新企劃
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至於「ROOMUME」的命名由來,Seven表示,「這一季的原始設定就是無框架與界線,再加上兩間店的名字拼在一起意外地順口,就順勢取了ROOMUME這個名字。唸起來很像ROOMMATE(室友),就像是兩個室友在宿舍內突發奇想、brainstorming產生靈感的情境。」

#01 冷前菜1

Wagyu Tartare和牛塔塔/Preserved Daikon菜脯/Marinated Onion醋漬洋蔥
Pairing with: White Wine白酒/Berries莓果/Soy Sauce醬油/Wood木質/Gin琴酒

Room by Le Kief新企劃
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第一道組合就是明快的直球對決,重口味的《Wagyu tartare》拌入蛋黃醬,再加入菜脯跟醋漬洋蔥帶出酸度與爽脆口感,開胃之餘,也有著明確的MUME風格。搭配和牛塔塔的第一杯酒,血紅色呼應著牛肉的色澤,清新的莓果酸度帶點微氣泡,結合淡淡木質調,還神來一筆加入醬油,引出一絲奶油風味和umami的醬香。

#02 冷前菜2

Blush Prawn胭脂蝦/Seasonal Fruit季節水果/Leche de tigre老虎奶
Pairing with: Peach水蜜桃/Guava芭樂/Coconut椰子/Peat泥煤/Hinoki檜木

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第二道前菜用上了Richie喜愛的食材《胭脂蝦》,搭配季節水果柿子製成Leche de tigre醬汁,一些醋漬乾蔥、薑、香蜂草,再點綴上馬告與羅勒油,南美風格混合台味,格外有趣。呼應這道冷前菜,Seven選擇了泥煤煙燻感強烈的一款酒,再帶入熱帶水果像是蜜桃、芭樂的果香,尾韻是淡淡的椰子、檜木、杜松子味,呈現有趣的平衡。

#03 熱前菜

Fried Bread with Crème Fraîche酸奶炸麵包球/Trout Roe鱒魚卵
Pairing with: Moscato/Chardonnay/Dill蒔蘿/Sichuan peppercorn花椒

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喝酒時誰不想來點炸物?不過這可不是普通的炸物,主廚將法式酸奶Crème Fraîche與優格混合後灌入《酥炸麵包球》內,再配上鱒魚卵提味,帶出鹹度與鮮味,一口咬下鬆軟酥脆,再撒上些許花椒粉,格外誘人。化解炸物與乳脂可能的膩感,搭配的是以兩種白酒為基底的清爽winetail,蒔蘿的清新與花椒的辛香,咬住了酸奶的濃郁,也讓風味堆疊加成,絕對是一款想續杯的組合。

#04 沙拉

MUME Salad沙拉/Fresh Herbs新鮮香草/Shio Kombu Dressing鹽漬昆布醬汁
Pairing with: Tomato番茄/Yuzu柚子/Black Pepper黑胡椒/Brown Sugar Miso Mousse黑糖味噌慕斯

Room by Le Kief新企劃
圖片提供/Room by Le Kief

Richie特別在炸物之後安排了另一道清爽的經典菜色《MUME Salad》。野菜與新鮮香草淋上由鹽昆布特製的醬汁,帶出濃郁的海藻與umami味。搭配以番茄為基底、有著濃厚柚子香氣的調飲,彷彿加入第二種沙拉醬。最後擠上黑糖味噌慕斯,刨上微量黑胡椒,辛香與鹹感交織,像極了bloody mary的清爽變奏版。

#05 主菜

Wagyu Tongue和牛牛舌/Abalone cooked fregola鮑魚汁珍珠麵/Beef Jus牛肉醬汁
Pairing with: Cabernet Sauvignon/Merlot/Balsamic Vinegar/Black Pepper黑胡椒/Blue Cheese藍乳酪

Room by Le Kief新企劃
圖片提供/Room by Le Kief

爽快的下酒菜絕對不能沒有肉!以《和牛牛舌》做主菜,對無肉不歡的朋友來說,肯定是正解。牛舌使用高湯滷至軟嫩後再煎烤,口感上多了一絲焦香,厚實鮮美。下方鋪滿了用帕瑪森起司和鮑魚汁調味的薩丁尼亞珍珠麵,增添不同口感,也滿足了味蕾。

搭配肉類料理,Seven端出了ROOM一向大受歡迎的紅酒系調飲,帶有溫潤橡木與黑色果實的味道,一點巴薩米克醋的優雅酸度,最後悠長隱晦的尾韻則來自藍乳酪的獨特風味。

MUME與ROOM by Le Kief聯手共譜的新一季菜單「ROOMUME」,將供應至2023年2月25日(1/20-1/29農曆年間不供應)。

ROOMUME | MUME x ROOM by Le Kief
12/23/2022 -2/25/2023 (1/20-1/29農曆年間不供應)
Wed - Sat 週三至週六 19:00-21:30
Set menu: 5 dishes x 5 cocktails 每套$2200+10% per set

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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