2022 年末，Shopping Design 舉辦第一屆 DesignBIZ Fest. 設計生活節，以「設計新商業」議題為核心，延伸出散步地圖、生活提案、靈感設交場等三大活動。
其中，靈感設交場由 Shopping Design 與驚喜製造共同企劃，並於 2022/12/10 落幕。一場以「體驗設計」為核心的非常態論壇，何以透過知識性講座結合沈浸式體驗設計，挖掘設計思維之於工作、生活的多向性，甚至帶來更多的商業上的創意與革新？全天候的靈感交流╳9位講者的精彩論述，一起來回顧活動當日令人印象深刻的觀點與體驗：
什麼是「靈感設交場」？
靈感設交場與一般論壇不同之處在哪？於活動一開始，便在「驚喜製造」共同創辦人陳心龍的開場白下，有了鮮明的指引：「根據帕金森瑣碎定律：越簡單的事情越難決定！」
⌑ 活動開始僅僅 10 分鐘，參與者便面臨了數個體驗任務——首先是入場的選擇之門，今天想當「做夢」還是「清醒」的人？
⌑ 報到完畢取得任務包後，便得開始尋覓座位：竹編搖椅、露營帳篷、軟骨頭⋯⋯甚至是旋轉木馬椅？選張與自己有共鳴的椅子開啟一日的體驗旅程！
⌑ 接著，很快到開場重頭戲——「午餐任務」，幫自己決定午餐？好難！
⌑ 在心龍的帶領下，每一位參與者在午餐小卡上寫下對午餐的想像，接著與前後、左右交換，讓鄰座陌生人來替自己決定午餐吃什麼！（想吃漢堡、生煎包、咖哩還是夏威夷拌飯？）
⌑ 中場時間即可憑著午餐小卡跟工作人員兌換所想餐點。
經過了午餐任務環節，大家或許對「靈感設交場」與一般講座的不同有了初步的想像。很快地，我們迎來上午場三位講者 Plan b 共同創辦人陳韻竹、橘子集團品牌中心總監陳秉良與 Gogoro 品牌暨行銷副總經理葉權鋒的分享。
10:00・當設計不再只是設計
by Plan b 陳韻竹 ( Emily )
Emily 以 Plan b 的過去企劃的案例解釋設計可行的多面向，以「設計」做為有目的性的創作，結合SDGs (永續發展目標) 的理念，重新定義當代設計如何促進商業的永續發展。
在文化面上，以台北文創記憶中心為例，與大眾溝通文化與生活認知的多元定義；而在旅遊面，則開啟全新計畫 RING RING Project，試圖在觀光立國的切角下，結合現況與趨勢挖掘產業機會；在城市面，則透過臺東設計中心與新北市地方檢視報告書（VLR）與嘉義城市為例，藉由軟硬體的設計導入，讓團隊的設計思維持續於在地運行轉動。
最後，在空間面，則以高人氣的新型態住居品牌 Alife 與富邦銀行分行改造為例，介紹模組化設計的重點，闡述如何用設計思維創造人與人交流的最大價值。
10:20・為時代培養好的設計人才
by 橘子集團 陳秉良 ( 餅哥 )
任職於橘子集團品牌總監，人稱阿餅、餅哥的陳秉良鍾情於品牌設計與文化說書，以設計之於「時代」、「人」與「非設計」三大切點循序破題如何為時代培養好的設計人才。
首先，千禧年後網路進入我們的世界為，為因應每秒鐘發生的各種變動，每個產業皆急需好的設計方案來化解問題，其中，橘子集團也不例外。
從「時代」接應到「人」，橘子集團也開始討論設計對企業為何重要？進而理解到「設計是品牌最有效的溝通策略」，同時打造集團「橘內人」文化的誕生——建構共同認同的價值觀，便能朝共同的目標邁進，並傳遞「先專業再跨界」的理念。
關於「設計人」如何與「非設計人」共融共好地工作，為彼此的產出創造更大的價值？餅哥談到，多元背景組隊對於企業而言相當重要，並以自身的設計師背景與橘子集團創辦人劉柏園的工程師背景為例，他認為，當不同背景激發花火，自然能讓團隊面向涵蓋更大範疇。
10:40・如何造就一個成功的設計部門？
by Gogoro 葉權鋒 ( Jeffrey )
「設計團隊是流淌於企業各部門間的血液，它是為了讓品牌做出有意義的事而存在。」在去年6 月 Shopping Design 出刊的《DesignBIZ 設計新商業》創刊號中 Jeffrey 曾這樣說到。
設計不僅是看能得見，更要摸得到、感受得到。 Jeffrey 以 Gogoro 最在乎的環境永續議題破題，他提到，未來世界，人口量、工業污染的影響得程度將完全超乎我們的想像，Gogoro 即是預見這樣的未來而誕生——「We see a better way forward.」
從改變機車的既定印象到促發更多人使用參與、共享，接著讓產品更量身打造到讓體驗更好。其中，設計部門擔任與各個部門間溝通與流動的角色，協助每個專業部門亦能各司其職，一同為品牌激發更大的影響力與成果。
結束了上午場的分享，在正式午餐之前，心龍發佈了體驗任務，邀請參與者們畫下自己的自畫像與寫下笑話，讓現場氣氛更為活絡，午餐期間亦提供自助 Bar，讓參與者隨機為朋友調配飲品酒水，在休息時間放鬆放鬆腦袋後，迎來下午場的分享。
14:00・用創意打造台味新經典
by 詹記麻辣火鍋 詹巽智
老味道也能ㄎㄧㄤ出新品味！
幾乎人人知曉的名店「詹記麻辣火鍋」，大眾印象或許皆是要排隊、難定位。
近幾年多數老牌名店一一熄燈停業，「老牌已有口碑紅利，採全新概念將是險棋」看向大環境，詹巽智作為「詹記二代目」如何立足市場？開闢出新道路？
他於演講時提到，秉持實驗精神，選擇讓老牌火鍋店與年輕人關注的音樂、電影、藝術創意混搭，從用餐空間創造品牌記憶點，再從行銷活動接觸多元分眾，雖然跨域合作已經不是新鮮事，但每一次的實驗，都是再創機會。
14:20・餐桌上的行銷策展學
by 寶島製造 牛寶賢
餐飲人遇上行銷人！有別過去飲食品牌的既定印象，在寶島製作的企劃下，飲食，也很玩出很多有趣花樣！
過去曾任職 PopDaily 行銷長的牛寶賢，善於抓住趨勢與社群目光，過去這段時間，經手多數品牌，多以三種合作模式道出現下行銷趨勢：包括「同業跨同業」、「同業跨異業」與「跨域超展開」。
在寶島製造的企劃下，各種吸人眼球的有趣聯名、異業合作與跨界行銷引發話題，牛寶賢指出，這些實驗性、跨界性的嘗試，亦能為品牌起到「流量積木原則」的效用。而所謂「流量積木原則」，則是使品牌從最源頭就導入「企劃」與「設計」，一環接一環好比堆疊積木，一再用不同媒介、手法促發市場對品牌的好感度，便有機會圈出觸及更大範圍的消費者。
14:40・用設計為新舊空間加值
by 小樹屋 黃逸寧
小樹屋 2016 成立，是一個以時計價的共享空間。小樹屋的第一個空間位於華山園區對面，如今 6 年過去，品牌早已發展成全台擁有 300 多處空間的品牌。
品牌長黃逸寧一開始便拋出問題給台下聽眾思考：「是產品優先？還是品牌優先？」
想要回答這個問題，首先要釐清自己的市場。對小樹屋而言，成立品牌部門是勢在必行的，「有些東西是關乎感覺的，從感覺到感受，而感受則可以影響到回購率，」小樹屋透過設計達到真正的共享，從識別、空間、流程、使用者體驗⋯⋯，以設計為核心，集結跨部門人才不同的特質、相互合作、激盪、發揮創意以達到真正的創新，進而獲得價值。
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15:00・履歷革命的始與末
by CakeResume 劉君羿
畢業找工作、做履歷，幾乎是每人的必經之路，過去製作履歷毫無頭緒，2016 年 CakeResume 的崛起，提供給新鮮人更快速、便利的服務，不僅解決了傳統履歷無法放置多媒體的功能，更提升高度客製化讓使用者營造獨有風格、產生差異化記憶點。
創辦人劉君羿以三步驟貫徹品牌進化流程：實踐發想出的好點子、行銷最小可行的產品、獲得使用者回饋後持續優化，並以 Steve Krug《Don’t Make Me Think》一書來說明創立 CakeResume 至今固守的核心思考——「不要讓使用者思考，而是做使用者想要的，而非說自己想說的。」
15:20・以城市為企劃藍圖
by U.I.J Hotel & Hostel 友愛街旅館 王靜瑜 ( Jill )
U.I.J Hotel & Hostel 友愛街旅館是許多人造訪台南的口袋名單之一，經典復古結合潮流的混種旅店，如何在觀光產業發展最為蓬勃的台南立足？
U.I.J Hotel & Hostel 友愛街企業公關 Jill 以友愛街提出的全新旅宿脈絡為例，顛覆旅人過往旅行經驗，為旅館的存在創造更大的價值。
「我們試著將旅人的體驗時間重新分配，共同創造不期而遇的旅程，」當旅人不再只是旅館的過客，成為共同創造價值的同伴，旅行的意義與驚喜自然能夠放大並且留住人心。經營一家旅宿可以保持主、客關係的單純，亦能夠打破雙方的關係設定，成為在有限的時間裡最好的不期而遇。
15:40・為什麼是沈浸式體驗？
by 驚喜製造 陳心龍
以無光晚餐、微醺大飯店廣為人知的活動企劃團隊——驚喜製造，創辦人陳心龍在 2016 年成立團隊，致力形塑城市新型態樣貌，驚喜製造的存在是販售著無形的感受：「體驗」。
在「體驗設計」被廣泛討論的現今，沈浸式體驗的影響力是不容小覷的，之所以被重視，即是因為體驗的設計，能帶給消費者跟深刻的痛點，或許故事的脈絡有天會被淡忘，但體驗過的觸感、氣味與驚喜（驚嚇）卻能深深烙印在體驗者的腦中。心龍以過去經手的企劃為例，講述驚喜如何創造機會，帶領人們產生共鳴。
活動邁入尾聲，在心龍的結語「你喜歡驚喜嗎？」、「驚喜，無所不在」，接著一個個驚喜被觸發，有人拿著大聲公提問，有人拿起泡泡機讓泡泡在活動現場漫天飛揚⋯⋯。有時靈感就像驚喜，讓品牌顛覆想像，創造最大化的機會與價值，也呼應了靈感設交場的誕生與存在。
