北師美術館《酷共生》開展!集結 11 組藝術家,探問人類與跨物種之間的共生練習

北師美術館《酷共生》開展!集結 11 組藝術家,探問人類與跨物種之間的共生練習
圖片提供/北師美術館,攝影/黃暐程
分享
收藏
追蹤
北師美術館最新展覽《酷共生》,邀請劉玗、李紫彤、莊志維等共 11 組背景各異的藝術家,探問人類如何與其他個體開展相互依存的共生練習。

「人類」為何物?人與其他生命的關係又是什麼?北師美術館最新展覽《酷共生》探問人在生態系中,面對生命間的種種差異,如何與其他個體開展相互依存的共生練習。由兼擅科學與當代藝術領域的新銳策展人林承緯策劃,本次展覽援引演化生物學與性別理論的概念,邀請劉玗、李紫彤、莊志維、吳思嶔、顧廣毅、張辰申、狸貓換、蘇琬婷、葉采薇、徐顥芸及張立曄共 11 組背景各異的藝術家,包括建築、生物工程、醫學等不同領域,企圖在跨科際的敘事調度下,交織出數個充滿差異與活力的共生提案,展覽於 2023/7/22 至 9/17 展出。

北師美術館_酷共生_主視覺
圖片提供/北師美術館

探討跨越物種的依存關係

「原來分離的生物彼此交融,產生了功能大於它們各部分總和的新個體。」 ——《演化之舞:生命主演的地球生命史》 

「人類」為何物?人與其他生命的關係又是什麼?根據生物學家琳恩.馬古利斯(Lynn Margulis)提出的「內共生理論」,人類細胞源自 20 億年前的熱漿菌與噬菌弧菌,在彼此吞噬、克服差異後共同生存,最終演化為所有生物的原始細胞。這也代表人類身上的細胞本身就是兩種以上生物共存下的產物。

面對生態中多樣的跨物種關係,哲學家凱倫.巴芮德(Karen Barad)則提出「酷兒展演性」概念,擷取人類「酷兒」性別理論中奇異、難以定義何謂正常的特質,為數種生物建立酷兒論述。在他筆下,進入熱漿菌生活的噬菌弧菌,成為物種演化史上第一段酷兒共生關係。展覽《酷共生》即援引以上理論,探問人在生態系中,面對生命間的種種差異,如何與其他個體開展相互依存的共生練習。

北師美術館_酷共生
《酷共生》展覽一隅。 圖片提供/北師美術館,攝影/黃暐程

#01 劉玗〈珍奇櫃〉

展覽以 劉玗〈珍奇櫃〉 作為開啟人類如何理解其他物種的楔子,看似博物誌的生物圖像其實源於藝術家對十七世紀植物學家奧爾格.艾伯赫.郎弗安斯(Georg Eberhard Rumphius)的研究,其《安汶植物標本誌》是奠定印尼馬魯古群島基礎生物相的關鍵著作。不幸失明的郎弗安斯透過嗅覺、觸覺等感知,乃至於人類性格等比喻法,描述各類島上生物的樣貌與姿態,藝術家劉玗則根基於這些抽象文字,進行再圖像化的繪製練習,試圖補捉某種人類詮釋世界的方式。

北師美術館_酷共生
劉玗〈珍奇櫃〉,2018-2023,手繪插畫、紀錄片、文件。 圖片提供/北師美術館,攝影/黃暐程
北師美術館_酷共生
劉玗〈珍奇櫃〉,2018-2023,手繪插畫、紀錄片、文件。 圖片提供/北師美術館,攝影/黃暐程

#02 張辰申〈肉身計畫:偏差愛好者〉

為了更深入理解解剖學和人類身體的奧秘, 張辰申 不滿足於藝術創作的訓練,跨域就讀國防醫學院,其新作 〈肉身計畫:偏差愛好者〉 則將矛頭指向生理構成與人類相近的家豬,將其骨骸、外皮、頭部、心臟、血管組織等器官標本類博物館式的懸掛、擺置於展櫃中,構圖分別汲取《聖經》繪畫中常見的手持剝皮刀使徒圖像,以及傳統山水畫蘊含的五行概念,展現出東西方對人類身體觀的思考差異;一旁併置播放為豬隻植入人類牙齒的手術紀錄影像,以多重手法探討人豬之間的依存關係。

北師美術館_酷共生
張辰申〈肉身計畫:偏差愛好者〉,2023,動物標本、手稿、單頻道錄像。 圖片提供/北師美術館,攝影/黃暐程

#03 吳思嶔〈山羌模仿術〉

吳思嶔〈山羌模仿術〉 則展現出另種人與其他物種的關係:先是由原住民獵人演示,人類如何學習、模仿位居食物鏈底層的山羌於山林中移動、進食、躲藏等生存技巧,並邀動物溝通師解讀山羌的想法與行為模式,探尋人與動物間行為的轉譯。

北師美術館_酷共生
吳思嶔〈山羌模仿術〉,2019,單頻道錄像、黏土、土、木頭,高雄市立美術館藏。 圖片提供/北師美術館,攝影/黃暐程

#04 顧廣毅〈酷兒白蟻計畫〉

反思人類加諸於非人生物的既定觀點,藝術家 顧廣毅 與科學家攜手作品 〈酷兒白蟻計畫〉 ,奠基於白蟻生物學的知識基礎,推測一個由生殖與性別決定階級的白蟻社會之演化進程,在未來可能成為人類寄生的烏托邦想像,翻轉白蟻作為「害蟲」的刻板印象,建構一個由人與非人生物共同形成「酷兒生態系」的跨物種未來情境。

北師美術館_酷共生
顧廣毅〈酷兒白蟻計畫〉,2022-2023,白蟻模型、建築模型、出版物、海報、雙頻道錄像。 圖片提供/北師美術館,攝影/黃暐程

#05 莊志維〈直立優勢性〉

而藝術家 莊志維〈直立優勢性〉 則是現地製作的全新作品,以具有高度經濟價值的臺灣原生種烏心石樹苗作為媒材,依高度、彎曲程度、分枝多寡等外型條件的進行篩選排列,從美術館一樓大廳一路蜿蜒至二樓展場,與空間中垂直的揀擇平台對比,並賦予觀眾「挑選」的權力,於展期間不定期置換眾人意志所揀選的樹苗,藉此反思人類之於物種選汰的掌控權力,同時詰問人類社會中「優秀」概念的建構。

北師美術館_酷共生
莊志維〈直立優勢性〉,2023,烏心石樹苗、支架系統、燈、現場行為。 圖片提供/北師美術館,攝影/黃暐程

#06 李紫彤〈#迎靈者〉

將「共生」的探討擴延至人類酷兒的範疇,藝術家 李紫彤 則邀請國籍、文化、性別與性向相異的 〈#迎靈者〉 寫手,以經營臉書帳號的方式,分別召喚坤林(臺灣)、安德烈.魯夫(烏克蘭)及卡洛斯.托雷斯(哥倫比亞)三位冷戰後國家暴力犧牲者的數位生靈,在跨越酷異身份的過程中練習對創傷經驗進行同理、思索與提問。

北師美術館_酷共生
李紫彤〈#迎靈者〉,2018-2023,三頻道錄像、電腦螢幕、土壤、臉書帳號、檔案夾、個人小物、電線、毛線、鏡子。 圖片提供/北師美術館,攝影/黃暐程

#07 狸貓換〈紫待〉

狸貓換〈紫待〉 使用代表酷兒群體顏色的紫色螢光酵母菌釀製酷兒酒,借「子代」之諧音,取名「紫待」酒,回應中國南方為新生兒釀造「狀元紅」、「女兒紅」等花雕酒的習俗,並以住家裝潢廢料組合成〈巢間〉,承裝「紫待」酒,同時將廢棄酒瓶回收碾碎後重新設計製作為酒具〈房波〉,試圖為酷兒族群在異性戀家庭的系統之外,建立嶄新的傳統。

#08 蘇琬婷、葉采薇、徐顥芸、張立曄 繪畫作品

經過充滿各類物種、生機蓬勃的二樓挑高展間,美術館三樓則由 蘇琬婷、葉采薇、徐顥芸、張立曄 的繪畫打造出另個異世界。這些作品在線條、色彩與敘事上皆衍生許多酷兒及異己共存的想像,而李紫彤的〈#迎靈者〉和莊志維的〈直立優勢性〉也延伸至三樓展場,並搭配策展人與其團隊拍攝的類紀錄片〈日常關係〉,影像中訪問五組專業工作與其他物種緊密關聯的實踐者,如白海豚生態研究員、放牧蛋農場的經營者等,試圖捕捉跨物種關係實踐的多元樣態,反饋至觀者的日常生活中。

北師美術館_酷共生
蘇琬婷〈赤生嶼宙人〉、〈粉紅菱角星〉、〈弄姿醉紅〉,2011,藝術銀行典藏。 圖片提供/北師美術館

酷共生 𝐂𝐨-𝐛𝐞𝐜𝐨𝐦𝐢𝐧𝐠(𝐬)
展期:𝟮𝟬𝟮𝟯.𝟬𝟳.𝟮𝟮-𝟮𝟬𝟮𝟯.𝟬𝟵.𝟭𝟳
時間:週二到週日 10:00-18:00(週一休館)
地點:𝗠𝗼𝗡𝗧𝗨𝗘 北師美術館
地址:臺北市大安區和平東路二段134號
官方網站:https://montue.ntue.edu.tw/

展覽週邊活動
07.22 Sat. 14:00-16:00
開幕活動 |藝術家暨策展人專場導覽

08.05 Sat. 14:00-15:30
策展人座談|以酷兒之名,行何實/時?:酷兒美學生產中的內文本
講者:陳安捷(「摸象」策展研究計畫)、林承緯(本展策展人)

08.19 Sat. 14:00-16:00
藝術家工作坊 |「植物/直物?」參與式工作坊
講師:莊志維(本展藝術家)

09.03 Sun. 14:00-16:00
藝術家座談|醫療、禁忌與藝術表達
講者:沈伯丞(臺藝雕塑系客座助理教授)、徐瑋婕(牙科醫師)、張辰申(本展藝術家)
主持人:林承緯(本展策展人)

09.17 Sun. 14:00-16:00
閉幕活動|「#迎靈者」送靈儀式

酷共生 𝐂𝐨-𝐛𝐞𝐜𝐨𝐦𝐢𝐧𝐠(𝐬)
時間|2023/7/22(六)~2023/9/17(日) 地點|臺北市大安區和平東路二段134號
追蹤

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
分享
收藏
由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!


更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓