金童導演札維耶多藍無預警宣布退出影壇!電影才子為何親手為導演之路畫下句點?

2023/07/28
金童導演札維耶多藍無預警宣布退出影壇!電影才子為何親手為導演之路畫下句點?
圖片來源/Apartamento Magazine、好威映像 Hooray Films
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集才華與名氣於一身的金童導演札維耶多藍,日前宣布將從此退出影壇!年少得志的他積累了哪些經典作品?卻又為何親手為自己的電影旅程畫下句點?

外型瀟灑浪漫,渾身散發著藝術家氣息的札維耶多藍,長年專注於親情與酷兒題材,以如夢似幻、渾然天成的導演美學,爬梳人物的情感拉扯與故事脈動。

在 20 歲那年,便以自編、自導、自演的電影處女作《聽媽媽的話》展露頭角,橫掃當年度坎城影展多項大獎,從此大放異彩,以年輕鬼才名導的響亮名號闖蕩影壇,甚至曾獲知名歌手 Adele 欽點,操刀拍攝歌曲《Hello》的 MV,如今該影片已在串流平台創下 30 億次點閱。

然而,多藍卻在日前接受西班牙媒體專訪時,無預警宣布自己將從此退出影壇!在這樣的震撼發言背後,究竟是什麼原因讓集才華與名氣於一身的金童導演,為自己的電影旅程親手畫下句點?若要細究這一切,或許我們得把時間軸拉回 2009 年的夏天,從多藍最初的創作軌跡開始說起,重新凝視那位橫空出世的 20 歲少年。

札維耶多藍
圖片來源/Xavier Dolan.攝影/@aymco

以親情為題,大放異彩的才華少年

多藍的首部半自傳電影《聽媽媽的話》,其實是以他高中時期所寫的小說為劇本原型,故事訴說著同志少年與母親的碰撞與衝突,在日常場景之中,立體地刻畫了這段既疏離又親密的親子關係。雖然拍攝經費拮据,卻廣受影壇好評,在當年的國際影展中獲獎無數,年僅二十的多藍以令人無法忽視的才華,從此展開導演之路。

多藍-聽媽媽的話
多藍電影《聽媽媽的話》。 圖片來源/ifilm/傳影互動

而後,多藍的第 5 部電影《親愛媽咪》更是他集大成之作,多藍以講究的構圖、細膩迷人的鏡頭語言,揉合大量流行符號,再度叩問母子關係中複雜難解的愛恨與矛盾。《親愛媽咪》全片多以 1:1 的畫面比例呈現,透過這樣的視覺體驗,向觀眾暗示片中母子令人窒息的精神壓迫。不過,隨著故事發展,在電影中段,男主角竟親手將畫面框架奮力推開。

男主角親手將不可見的畫面框架,由原先的 1:1 推展為標準的 16:9 電影比例,此舉象徵男主角在長期壓抑與掙扎後,終於看到了生活可能重回正軌的希望。

於此同時,多藍在聽覺上嵌入了綠洲合唱團的《Oasis》,這首乘載著年輕世代的躁動不安,卻同時帶有期待盼望的經典歌曲。種種充滿層次與驚喜的敘事手法,不僅讓這幕成為《親愛媽咪》最具代表性的畫面,也讓多藍憑藉此作登上生涯顛峰,不負金童導演之名。

從巔峰到谷底,金童導演的創作轉折

然而,一切卻在多藍的下部作品《不過就是世界末日》發生轉折。

該作雖然找來奧斯卡影后瑪莉詠柯蒂亞、蕾雅瑟杜等豪華演員陣容,也奪下坎城影展的評審團大獎,卻在首映時爆發噓聲,後續的負面評價更是鋪天蓋地而來,許多影評認為,《不過就是世界末日》過分自憐自溺,令觀眾難以共感。2 年後,多藍的首部英語長片《約翰多諾萬的死與生》,同樣遭遇慘不忍睹的負評,甚至被評為多藍的「生涯最差」。

札維耶多藍-不過就是世界末日
《不過就是世界末日》講述一名離家多年的作家,在罹患絕症後返家欲向家人告知病情,卻因此引發一連串的猜忌、衝突與針鋒相對。(圖中左起:蕾雅瑟杜、加斯帕德尤利爾、多藍、瑪莉詠柯蒂亞、文森卡索) 圖片來源/ifilm/傳影互動

在這之後,刻畫青春曖昧與成長印記的《麥特與麥斯》,以及驚悚懸疑劇集《羅根來的那一夜》終於讓多藍再度收穫影迷好評,但兩片在票房與收視方面卻差強人意,上述種種外界壓力,似乎使得多藍對於執導電影的意念與欲望發生轉變。

札維耶多藍-麥特與麥斯
多藍(圖右)睽違數年,再度親自出演的電影作品《麥特與麥斯》。 圖片來源/Xavier Dolan
多藍-羅根來的那一夜
多藍作品《羅根來的那一夜》。 圖片來源/Xavier Dolan.攝影/Fred Gervais

熱情所致的失望,多藍宣布退出影壇

最終,多藍在接受西班牙媒體專訪時表示,自己將辭去電影製作與導演的職務。這並非一時衝動,而是深思熟慮後所下的決定,而他對此感到平靜。

「我不再有欲望或力量,去為一部幾乎沒有人看到的作品投入兩年的光陰。我之所以如此失望,是因為我曾經如此熱情。這一切讓我納悶自己的電影是否真的這麼糟糕,儘管我知道事實並非如此。」——札維耶多藍

札維耶多藍
圖片來源/Xavier Dolan.攝影/Shayne Laverdiere

時光流轉、世界動盪,藉由電影來訴說故事,對於多藍而言已不如往昔那樣必要,而他也希望能將自己從他人評論所帶來的焦慮之中解放。之後,他將專注於廣告或影集的拍攝,花時間陪伴家人與朋友,也考慮在鄉下為自己蓋棟房子。不過,這樣的想法並非出自於悲傷或消極,而是一種嶄新的體驗與生活方式,現年 34 歲的多藍,還有更多想嘗試的方向。

札維耶多藍
圖片來源/Apartamento Magazine.攝影/ Heather Sten

「藝術的存在,讓窒息的日常生活有了救贖,也拯救了我,雖然我決定退出影壇,但拍攝電影這件事曾讓我感到非常快樂。」——札維耶多藍

對於這位金童名導而言,作為導演的 15 年時光,或許正如他的一部部作品,其中有拉扯、有掙扎,有許多未被明說的弦外之音,卻也同樣有著如夢似幻的經歷。故事會結束,電影會落幕,但那些值得被記住的作品以及造就作品之人,不曾黯淡。

參考資料/EL PAÍSTHE PLAYLIST

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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