日本設計師「太刀川英輔」10 週年作品回顧展登場!《給未來百年的設計》集結 22 個設計案例,9/19 展出

日本設計師「太刀川英輔」10 週年作品回顧展登場!《給未來百年的設計》集結 22 個設計案例,9/19 展出
圖片提供/台灣設計研究院
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日本設計師太刀川英輔 10 週年回顧展「給未來百年的設計」,同時推出「進化思考圖書館」展出珍藏多年的自然科學古籍,展覽於 9/19 至 11/5登場!

「給未來百年的設計 Designs For The Next 100 Years」為 NOSIGNER 太刀川英輔設計師首次回顧過去 10 年設計案例之集大成個展,與該展一同推出的「進化思考圖書館」,則是展示太刀川英輔珍藏多年的自然科學古籍,於「不只是圖書館」同時開展,雙展覽於 9/19 至 11/5 亮相!完整收錄設計師理念的《進化思考》中文版書籍,也於設計點商店同步上架。

給未來百年的設計
圖片提供/台灣設計研究院
給未來百年的設計
圖片提供/台灣設計研究院

作為 NOSIGNER 負責人的太刀川英輔,師承日本著名建築大師隈研吾,現任日本工業設計協會(JIDA)理事長。他注重探索問題本質的重要性,秉持社會設計理念與實踐成為新一代備受關注的國際級設計師。在永續發展目標(SDGs)、可再生能源、偏鄉活化等各種計畫中擘劃綜合設計策略,活躍於工業產品、平面視覺、建築等跨領域的世界舞台。過去曾獲優良設計獎金獎、亞洲最具影響力設計獎、德國設計獎金獎等日本國內外一百多項設計獎項。

透過「WHY(為什麼)」和「HOW(如何)」兩個角度,本展回顧 NOSIGNER 成立十周年以來的歷程,並展望設計未來 100 年的前景。優秀的設計既要挑戰傳統、融入新的思維和方法(=HOW),同時也要兼具意義和目的(=WHY),著眼於設計項目的未來。

太刀川英輔所提倡的「進化思考」概念,一直以來著力於實踐融合目的與方法的設計。在面對「如何使世界永續發展」這個大問題上,以這間日本設計事務所做的微小改變,累積成為研究案例,期許激發臺灣觀眾的靈感,一起改變世界。

給未來百年的設計
太刀川英輔。 圖片提供/台灣設計研究院

給未來百年的設計

「我們該如何留給子孫一個充滿創意和希望的未來?」偉大的前人為了解決眼前課題,累積了許多設計的成果,我們才得以擁有如此富足健康的生活與經濟的蓬勃發展。然而在這過程中過度消耗地球資源,危害了生態,使環境問題日益嚴重。氣候變化、糧食危機等全球性問題困擾著我們,社會分裂與紛擾不斷蔓延,人們對未來似乎逐漸失去勇敢想像的能力。

《給未來百年的設計 Designs For The Next 100 Years》展覽前半部,為 NOSIGNER 成立十週年回顧,帶來 22 個精彩的案例分享。不只呈現最終的作品成果,同時透過資訊、數據等方式,呈現每個案例背後的議題,例如:防災、再生能源、氣候變遷、循環經濟、社會福祉等,不僅讓觀眾知道這些議題的重要性,也希望觀眾能一起參與,提出對每個議題的解決方法。

給未來百年的設計
圖片提供/台灣設計研究院

展覽後半部,將書籍「進化思考」的概念精華濃縮於展覽中,以文字資訊、圖形引導的方式呈現。例如,在書籍中探討「變異」,不僅是自然生物演化中所出現的變異,在我們的生活當中,因不慎說錯一句話所造成的錯誤,也會帶來不同種類的變異模式。

太刀川英輔笑著說:「『進化思考』結合自然科學的概念看似困難,但是當我觀察自己的孩子時,卻發現人類為了理解未知事物、與他人溝通,所產生的思考路徑,也與過去許多自然科學研究的結果不謀而合。」

給未來百年的設計
圖片提供/台灣設計研究院

進化思考圖書館

本次展出另設有「進化思考圖書館」,蒐集歷史上著名的自然科學家文獻,涵蓋亞馬遜叢林生物研究、演化論、解剖學、地質學等,甚至有過去日治時期政府對原住民人口調查的文獻,太刀川英輔提到:「現在自然科學看似與設計領域相去甚遠,但是在一百年前藝術和科學沒有任何分界,這之中也蘊含了許多幫助我們理解『創造性』和『設計本質』的智慧,像是生物學家海克爾繪製的生物結構,對於穹頂式建築有著遠大的影響。」

為了編纂《進化思考》,太刀川在探索自然科學世界的過程中,收集記載著過去幾百年來自然科學家研究成果的珍貴原版書和復刻版。在「進化思考圖書館」中,能透過這些藏書窺見偉大前輩所留下的智慧結晶,感受到「進化思考」的精華所在。

給未來百年的設計
圖片提供/台灣設計研究院
給未來百年的設計
圖片提供/台灣設計研究院

與展覽同步出版《進化思考》

為培育產官學等各領域中,對未來具有創造性觀點的革新者,他率先提倡「進化思考」這種新穎的教育手法,主張從生物演化相關的自然現象中學習創造性本質。從自然界裡具備極致美觀與功能性的創造物中發現解讀創造性的線索,將生物演化中的「變異」和「選擇」過程應用於創造性學習,這套思維整理成《進化思考》一書,在日本出版後成為暢銷書並獲得多個獎項,中文版與展覽同月推出。

進化思考_太刀川英輔
圖片提供/台灣設計研究院

本展以太刀川英輔所倡導的「進化思考」為軸線,在 NOSIGNER 十年來的各種嘗試中,探索過去、現在、未來,以及跨足全球的「生態系統」,為各種計畫找出當代最合適的定位,並提出對未來的願景。一個好的設計能夠重新連接斷裂的關係,堅持打造出存在於這些形體背後、眼睛看不見(NO-SIGN)的價值,便是 NOSIGNER 肩負的使命,希望與大家共同思考,為了百年後的未來設計應有的面貌。

「給未來百年的設計 Designs For The Next 100 Years」
展覽時間:2023/09/19-11/05 週二至週日 10:00-18:00
(週一休館,9/29 中秋節當日休館)
展覽地點:台灣設計館 04展間
展覽票價:免費入場
主辦單位:NOSIGNER、台灣設計研究院
協辦單位:設計發浪 Designsurfing、dosomething studio
總策展人:太刀川英輔
策展統籌:李妮燕、川喜多ノエミ、廖于婷
執行統籌:設計浪人、Queena Lin
數位影片統籌:Cowper Wang
策展設計:太刀川英輔、川喜多ノエミ、櫻井綾、堀本悠太、神﨑遥
設計輔助:何恺宁、丹下佳晴、廖于婷
主題音樂製作:高見澤音楽室
文案統籌:原田優輝
日文翻譯:詹慕如
日文校對:李妮燕、Chad Liu、廖于婷
英文翻譯:柯乃瑜、錢佳緯
英文校對:Jerry Hsu
NOSIGNER 團隊:太刀川英輔、李妮燕、安田健太郎、川喜多ノエミ、久次雄一、櫻井綾、柴田萌、野村美公、森一機、何恺宁、堀本悠太、丹下佳晴、廖于婷、許嘉玲、原田優輝、土方直樹、篠崎亜矢子、酒井さつき、里井綾希子、神﨑遥、榎本れいこ、山本和可奈

「進化思考圖書館」
展覽時間:2023/09/19 – 11/05 週二至週日 10:00–18:00,週一休館, 9/29中秋節當日休館
展覽地點:不只是圖書館 澡堂區
展覽票價:50元、40元(10人以上團體票)/ 符合優待票資格者免費
主辦單位:NOSIGNER、台灣設計研究院
協辦單位:設計發浪 Designsurfing
主題音樂製作:高見澤音楽室
更多展出介紹(中英日):https://nosigner.com/next100years

給未來百年的設計 Designs For The Next 100 Years
時間|2023/9/19(二)~2023/11/5(日) 地點|臺北市信義區光復南路133號
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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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