首間以身心療癒為主軸的旅宿!花蓮「丘丘森旅」結合度假與靜心,創造一片與山脈相鄰的世外樂園

2023/10/16
首間以身心療癒為主軸的旅宿!花蓮「丘丘森旅」結合度假與靜心,創造一片與山脈相鄰的世外樂園
圖片提供/丘丘森旅
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位在花蓮鳳林的兩座大山——中央山脈、海岸山脈間,座落著宛若仙境的世外桃源「丘丘森旅」,以身心平衡為主軸,邀請人們在自然懷抱下練習探索自我。

本文選自《Shopping Design》雜誌 2023/秋季號 FEEL GOOD DESIGN・好有感!今日的體驗設計

由 Home Hotel 團隊籌備的全新旅宿品牌丘丘森旅 CHU Resort,為台灣第一間全面結合渡假與靜心的旅宿品牌,以身心平衡 ( Balance you Flow) 理念為主軸,連結身心靈療癒產業,邀請旅人在大自然的懷抱下,學習探索自己身心健康的平衡狀態。

乘著搖晃的火車緩緩往東前行,通過隧道,隨著眼前的景色逐漸明亮清晰,平時裡緊繃的神經也跟著舒坦了起來。位在花蓮鳳林,於兩座大山——中央山脈、海岸山脈間的一片寧靜草原,座落著宛若仙境的世外桃源「丘丘森旅 CHU Resort」,邀請旅人蒞臨前來,為自己留白一段獨處時光。

丘丘森旅
圖片提供/丘丘森旅

在全球性病毒影響下,人們度過了數百日超現實的隔離日常,焦慮、恐慌、不安,在產業、個體皆飽受挫折、人心惶惶之際,2022 年底,一家台灣首間結合渡假與靜心中心的旅宿品牌「丘丘森旅 CHU Resort」誕生了。面向後疫情時代的生活,身心靈的平衡、穩定,成為人們著重關心的一環,丘丘森旅也因此而生,為國內旅遊開啟新型態的渡假體驗。

丘丘森旅
圖片提供/丘丘森旅
丘丘森旅
圖片提供/丘丘森旅

丘丘森旅位處群山懷抱中,具備先天的環境優勢,周圍有著山谷、草原、步道與溫泉,腹地廣且生態多樣,客房共有 80 間獨棟森屋,其中分為「小島Wildland」與「心流 Flow」兩區域。「小島」鄰近野外森林,擁有專屬獨立的戶外草原遊戲區,適合雙人與家庭旅遊入住,並擁有挑高、閣樓等多人房型供選擇;而「心流」則推薦給獨行旅人,丘丘森旅將規劃三天兩夜完整的淨化旅程,涵蓋靜心冥想、瑜珈頌缽、藥草農學、經絡按摩與藝術療癒等體驗。

丘丘森旅
圖片提供/丘丘森旅

「心流」意為以自然為本完全專注於當下而感到喜悅自在的狀態,透過順流的態度體驗人生、進而達到平衡與和諧的哲學。丘丘森旅以此取名作為靜心旅程的核心,引領有需求的人們,藉由靜心練習,調適自我焦慮與心靈失衡的狀態。

丘丘森旅
圖片提供/丘丘森旅

在園區中亦擁有距離花蓮市區最近的溫泉「二子・泉旅 Onsen Futagoyama」,源泉自太魯閣族人稱之「霧來」(意為溫泉冒出之地) 的二子山溫泉,湯屋空間以花蓮當地優雅的蛇紋石融合質樸的洗石子設計,沐浴感受如同置身在大檜山與南二子山,在平靜心靈的同時來場滋潤身心的湯泉之旅。

丘丘森旅
圖片提供/丘丘森旅

在晨間靜坐冥想,在午間散步瑜珈,在夜裡精油舒展,走進丘丘森旅,感受土地的氣味,氣溫的波動,練習規律呼吸,探索身心的平衡與永續,以自然的方式親近土地,以深度的感知舒展身心,深層放鬆意識,並在離開時帶著煥然一新的自己,為下階段的自己注入更多靈光。

丘丘森旅
圖片提供/丘丘森旅
丘丘森旅
圖片提供/丘丘森旅

丘丘森旅
花蓮縣鳳林鎮永豐路 6 號

本文選自《Shopping Design》雜誌 2023/秋季號 FEEL GOOD DESIGN・好有感!今日的體驗設計,更多內容請點此試閱

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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