讓設計語彙跨越地理藩籬!從「TAIPEI X SEOUL X U青年交流工作坊」,看見 CIDA 中華民國工業設計協會如何實踐深度國際交流

2023/12/01
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讓設計語彙跨越地理藩籬!從「TAIPEI X SEOUL X U青年交流工作坊」,看見 CIDA 中華民國工業設計協會如何實踐深度國際交流
圖片提供/CIDA中華民國工業設計協會
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身為設計師或喜愛關注設計的你,是否也曾對國外相關領域感到好奇?透過 CIDA 中華民國工業設計協會打造的國際交流平台,將實踐更多收穫滿載的多元互動!

拜科技所賜,你我得以從網路上瀏覽不同國家的城市樣貌、文化風情,亦能透過觀光旅遊,實地掀開陌生地區的面紗。不過,談及深度交流呢?以自身休閒的視角出發,往往較難真正深入瞭解他方,淺嚐雖能滿足好奇心,但若透過專業單位穿針引線,或許可以得到更多意想之外的收穫。

今年迎來 55 週年的 CIDA 中華民國工業設計協會,近期舉辦為期 3 天的「TAIPEI X SEOUL X U 國際工業設計青年交流工作坊」,從城市觀察到座談對話,台韓間的設計觀點處處充滿火花,帶來更多元的創意與思考,同時展現 CIDA 何以積極致力於打造國際交流平台,安放人們對於其他國家文化的求知若渴!

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為期 3 天的「TAIPEI X SEOUL X U 國際工業設計青年交流工作坊」,從城市觀察到座談對話,從台韓間的設計觀點交流帶來更多元的創意與思考。 圖片提供/CIDA中華民國工業設計協會

台北 x 首爾姐妹市 55 週年!透過工作坊探索兩地設計文化異同

你也許會好奇 ── 為什麼是韓國?巧妙的是,今年不僅是 CIDA 創辦 55 週年,亦是台北和首爾締結為姊妹市的第 55 年,加上 CIDA 和 kaid 韓國工業設計協會關係長年來十分友好,在如此難能可貴的機緣及臺北市政府文化局的支持下,CIDA 便決定於這別具意義的時刻,主動創造有別過往的深度交流場域,鼓勵雙方優秀人才藉由互動與觀察,從國際回望在地。

當今工作坊何其多,但此回 CIDA 籌辦的「TAIPEI X SEOUL X U 國際工業設計青年交流工作坊」蘊含許多巧思!一改過去參與者多以學者或學生為主,這次邀請了已投入相關領域 1 至 10 年的設計師參加,在 10 位台灣、韓國專業設計師顧問的帶領下開啟對話、觀摩學習,不僅能一窺國情不同致使產業現況的差異,更能了解兩國文化背景對設計視角帶來哪些影響。

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本次工作坊主要邀請已投入相關領域 1 至 10 年的設計師參加,同時在 10 位台灣、韓國專業設計師顧問的帶領下開啟對話、觀摩學習。 圖片提供/CIDA中華民國工業設計協會

值得一提的是,本次 CIDA 更安排協會團體會員的種子設計師加入,如 ASUS 華碩、Logitech 羅技和 NOVA 浩漢設計,使平時以接案為主的參與者能了解大型公司裡設計扮演的角色,並探討不同工作模式之下的優勢、挑戰和日常交流,所有好奇、困惑和想像,都能在這裡獲得解答。

齊聚於城市裡對望思索,以設計語彙激盪更多想像

本次「TAIPEI X SEOUL X U 國際工業設計青年交流工作坊」邀來擔任顧問的台、韓設計師皆來頭不小,有和首爾市政府合作的城市照明總規劃師李東映、知名音響品牌 Harman Kardon 資深設計師金浩淵、樂高樂園資深樂高模型師李俊雨、韓國現代設計協會副會長李佳樺、造浪者設計工作室(C³ design) 創辦人莊嘉駿,以及平湖設計創辦人吳鷗翔等共 10 位設計師,在為期 3 天的活動中,透過訪察、座談等各面向的交流注入深厚能量。

活動首日先以破冰遊戲作為起頭,透過趣味互動找尋與自己志同道合的隊友,加速培養默契。第一天行程的重頭戲,也是此次活動的焦點之一 ── 台北文化走讀,一共分為 5 條路線,有的前往龍山寺、剝皮寮周邊感受舊時古城氣息,有的到訪台北流行音樂中心探究建築奧祕,不只使台灣成員加倍了解在地,也讓韓國設計師留下深刻印象並加以反思,「韓國只有傳統音樂才有專門的表演中心,KPOP演唱會通常都舉辦在體育場,很羨慕台灣流行音樂有自己專屬的表演廳呀!」近幾年正協助首爾市政府進行漢江改造的李東映表示,希望能將這個靈感注入計畫裡,提供愛好韓國流行音樂的人們,更多欣賞表演的空間。

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前往龍山寺、剝皮寮周邊進行台北城市文化走讀,感受舊時古城氣息。 圖片提供/CIDA中華民國工業設計協會
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台北流行音樂中心探究建築奧祕的行程,不只使台灣成員加倍了解在地,也讓韓國設計師留下深刻印象。 圖片提供/CIDA中華民國工業設計協會

活動第二日上午,以探討食物設計的電影《Food & Design 食物設計》展開全新的一天,午後則進行從募資、設計教育、家具設計、設計競賽和地方元素等多方切角為主題的論壇,透過 10 位台、韓設計師顧問的經驗分享與對話,探討在不同類別中設計的作用和兩國間的異同。經過兩日的相處、創意激盪後,活動第三日便邀請各組學員擬定城市觀點提案,分享設計如何介入地方,透由大家創新的想法,為姊妹市共譜更加美好、完善的城市規劃想像,也在歡笑與充實之間,替本次活動畫上圓滿的句點。

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透過 10 位台、韓設計師顧問的經驗分享與對話,探討在不同類別中設計的作用和兩國間的異同。 圖片提供/CIDA中華民國工業設計協會

打造多元國際交流平台,讓世界看見充盈美好設計的台灣

事實上,這已不是 CIDA 頭一次致力於打造國際交流的平台,在邁向 55 週年的歲月中,CIDA 曾多次舉辦匯聚各地設計師於一堂、運用自身專業讓 1+1>2 的活動。如攜手 JIDA、kaid 日、韓工業設計協會共同成立的 ADA 亞洲設計聯盟,每年輪流在三國舉行 ADA ISDW 國際學生設計研習營,拓展莘莘學子的視野,為培育未來設計人才帶來另一道曙光。

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於今年8月舉辦的ADA ISDW 國際學生設計研習營。 圖片提供/CIDA中華民國工業設計協會

曾參與過國際學生設計研習營的成員在踏入社會後,也多與 CIDA 維持友好的連結並予以回饋,如本次「TAIPEI X SEOUL X U」工作坊顧問,就有部分曾參與過研習營的設計師前來響應,盡一份傳承之心;去年「2022台灣設計展-設計共和」裡,在過去也曾參與過 ADA 的高雄市青年局局長張以理的促成下,ADA 亦找來近 20 年培育的 10 位台日韓工業設計師,即便彼時疫情未歇,仍盡力突破疆界限制,以線上線下即時互動貫穿製程階段,產出「跨國設計、台灣製造」共 10 件展品,展現團結的國際青年設計能力。

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「2022台灣設計展-設計共和」展出現場。 圖片提供/CIDA中華民國工業設計協會

未來,CIDA 將繼續打造以豐富形式進行的國際交流,維持多年的研習營將繼續提攜後進,國際參訪也或將成為另一種機會,期盼最大化運用協會的力量深入探索,抱持 55 年來的從一而終的龐大熱忱,在可期的未來,為工業設計界打開更多超越地理藩籬的可能。

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圖片提供/CIDA中華民國工業設計協會

採訪・撰文/洪采姍

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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