祥業工業創意總監/黃涵宜:品牌就像是一棵樹,它會一直不斷地成長,沒有停止的一天。

【Design+設計小聚 Session 3】
主題:從商品到品牌
講者:祥業工業創意總監/黃涵宜
時間:2013年5月16日19:00-21:00
地點:華山拱廳

從商品到品牌,其實是一個很大的題目。這一場設計小聚,我們請到了四位來自不同領域的代表,其中兩位是在第一代建立的良好基礎下,接下轉型或發揚光大的任務;一位是自創品牌的年輕經營者代表;最後一位是幫助許多傳統企業建立新形象,成功發揮品牌價值、獲獎無數的設計師團隊。這場分享和示範中,我們從台灣製茶工藝到工業設計,再從時尚領域進入包裝設計的精髓,短短兩個小時,吸收了許多實務上的經驗,也窺見台灣設計和中小企業的優勢與能耐。但願這是一個美好的開始,未來我們能在這個題目上拓展和發掘更多優秀的人才,並分享更多寶貴的經驗。

黃涵宜

以下為該場講者──祥業工業的創意總監黃涵宜所分享的內容摘記:

台灣中小企業在經濟上的比重,不論是所貢獻的GDP或是所提供的工作機會,和全世界的平均數據相較,都高出10%左右。所以,Made in Taiwan這件事情,不只是影響在台灣這塊土地上生活的人,在全球其實也有很大的影響力。可是在此同時,特別在這個年代,我們面臨非常大的國際競爭,不只是台灣,全世界每一個港口,每天都有許多貨櫃、許多不同的產品在產生,載往世界各地,在市場上衝刺。所以身為一個工廠,除了專心的生產之外,我們要如何讓自己的產品在眾多的競爭者中跳脫出來,讓別人一眼就可以認出?這是祥業工業想要朝向品牌化的一個目的。

祥業是1978年在高雄的一個小村子裡成立的,這35年來我們只專注在一件事情上面,就是椅子,我們的產品有高達90%以上的自製率。像祥業這樣的公司,要走品牌化其實非常困難,比重新創造一個現狀還要困難。我們有非常多員工跟夥伴,可能已經在公司服務了將近十年以上,我現在要改變的不只是他們做事情的方式,而是從基本認知上就要有統一的共識。因此我開始做一些事情,首先,在做我會做的事情之前,我先學我不會的。我進入祥業的第一份工作不是設計,而是先到業務部門去學習怎麼賣椅子。當你知道你客戶需要的是什麼,你才有辦法發想接下來要創作什麼樣的產品。然後,品管的流程、技術的流程,每一個環節我都去學習,如此,才有辦法跟我要溝通的對象對話,才能想出解決的辦法。

【品牌介紹】祥業工業於1978年創立於高雄,從使用人力彎管的年代與台灣家具椅業結緣,至今累積30餘年的專業技術。自2010年從代工走向品牌經營,即獲德國IF設計金獎、德國紅點設計獎、台灣精品獎、金點設計標章等獎項肯定,也是國內少見兩代經營者設計的產品皆獲IF大獎肯定的企業。
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VOL.
130
Sep / 2019

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