祥業工業創意總監／黃涵宜：品牌就像是一棵樹，它會一直不斷地成長，沒有停止的一天。

【Design+設計小聚 Session 3】
主題：從商品到品牌
講者：祥業工業創意總監／黃涵宜
時間：2013年5月16日19:00-21:00
地點：華山拱廳

從商品到品牌，其實是一個很大的題目。這一場設計小聚，我們請到了四位來自不同領域的代表，其中兩位是在第一代建立的良好基礎下，接下轉型或發揚光大的任務；一位是自創品牌的年輕經營者代表；最後一位是幫助許多傳統企業建立新形象，成功發揮品牌價值、獲獎無數的設計師團隊。這場分享和示範中，我們從台灣製茶工藝到工業設計，再從時尚領域進入包裝設計的精髓，短短兩個小時，吸收了許多實務上的經驗，也窺見台灣設計和中小企業的優勢與能耐。但願這是一個美好的開始，未來我們能在這個題目上拓展和發掘更多優秀的人才，並分享更多寶貴的經驗。

以下為該場講者──祥業工業的創意總監黃涵宜所分享的內容摘記：

台灣中小企業在經濟上的比重，不論是所貢獻的GDP或是所提供的工作機會，和全世界的平均數據相較，都高出10%左右。所以，Made in Taiwan這件事情，不只是影響在台灣這塊土地上生活的人，在全球其實也有很大的影響力。可是在此同時，特別在這個年代，我們面臨非常大的國際競爭，不只是台灣，全世界每一個港口，每天都有許多貨櫃、許多不同的產品在產生，載往世界各地，在市場上衝刺。所以身為一個工廠，除了專心的生產之外，我們要如何讓自己的產品在眾多的競爭者中跳脫出來，讓別人一眼就可以認出？這是祥業工業想要朝向品牌化的一個目的。

祥業是1978年在高雄的一個小村子裡成立的，這35年來我們只專注在一件事情上面，就是椅子，我們的產品有高達90%以上的自製率。像祥業這樣的公司，要走品牌化其實非常困難，比重新創造一個現狀還要困難。我們有非常多員工跟夥伴，可能已經在公司服務了將近十年以上，我現在要改變的不只是他們做事情的方式，而是從基本認知上就要有統一的共識。因此我開始做一些事情，首先，在做我會做的事情之前，我先學我不會的。我進入祥業的第一份工作不是設計，而是先到業務部門去學習怎麼賣椅子。當你知道你客戶需要的是什麼，你才有辦法發想接下來要創作什麼樣的產品。然後，品管的流程、技術的流程，每一個環節我都去學習，如此，才有辦法跟我要溝通的對象對話，才能想出解決的辦法。

######**【品牌介紹】**祥業工業於1978年創立於高雄，從使用人力彎管的年代與台灣家具椅業結緣，至今累積30餘年的專業技術。自2010年從代工走向品牌經營，即獲德國IF設計金獎、德國紅點設計獎、台灣精品獎、金點設計標章等獎項肯定，也是國內少見兩代經營者設計的產品皆獲IF大獎肯定的企業。