《MONOCLE》編輯部推薦:2016全球最佳餐廳榜單

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《MONOCLE》又帶著第二輯夏季避世指南《THE ESCAPIST 2016》和大家見面了,不同於一般的旅行雜誌,《THE ESCAPIST 2016》由一幫全球最敏銳的編輯們幫你「考察」不為人知的小眾旅行地和餐廳,吃和玩都不撞款。和每年基本不變的米其林指南相比,The Monocle Restaurant Awards 2016 餐廳榜單中出現的大多是新鮮有趣的面孔。挑剔的編輯們在世界各地勾選那些擁有可愛廚師、舒服的用餐環境和專注味道的好餐廳,所有的食物都保證你會一發不可收拾地愛上。



Cignale Enoteca|東京

去年,口碑餐廳Cignale Enoteca從學芸大學搬到了目黑區,餐廳的七個位置也增加到18個,依然可以圍坐在主廚東森俊二旁觀賞他的「料理表演」。在義大利進修了4年料理的東森俊二先生,從義大利菜裡汲取靈感,創造出許多讓味覺難忘的菜品,新菜單也帶給大家許多驚喜。來Cignale Enoteca可以保證你能吃到美味的食物,但能不能預定到座位就不敢保證囉~



Cignale Enoteca

Cignale Enoteca

Cignale Enoteca




The River Café|倫敦

從1987年就在倫敦高級餐廳名單裡的「老字型大小」—The River Café,一直以來提供出色的義大利菜。即使被米其林評星、電視節目報導,餐廳依然保持「不驕傲」的穩定水準,而且The River Café的出版物也很受歡迎。在The River Café的廚房裡,所有的食材都被珍視,這大概就是為什麼菜品一直這麼穩定的原因吧。

The River Café

The River Café

The River Café




Beard|東京

Beard開店之前,主廚原川慎一郎一直在法式餐廳工作,因為受到義大利、墨西哥、中東和亞洲等地的料理影響,菜單上看不見太多日式料理的影子。但憑藉原川慎一郎對世界食物的理解,配合農場到餐桌的新鮮料理概念,讓Beard很快成為東京的人氣餐廳。可惜的是這家因為主廚留鬍子所以叫「Beard」的可愛餐廳即將關閉,原因是主廚原川慎正在準備自己的新餐廳,會有更大的空間和創新的菜品,值得期待。



Beard

Beard




Dinings|倫敦

坐落在歷史建築內的日資餐廳,兩層的餐廳結構分別是原始風格的酒吧和氛圍很棒的就餐區。主打融合東西方風格的日本料理,每一道菜品都很精緻,當然味道也很驚豔(就是價格有點貴),許多去過的食客都說Dinings是「倫敦市中心最值得去的日料店」。如果你預算充足準備好好吃一頓,那這家被評價超過許多家米其林餐廳的Dinings也許是個不錯的選擇。



Dinings

Dinings




Pa&Co|斯德哥爾摩

開了有些年頭的瑞典法式Bistro,因味道在所在街區一直保持高品質,擁有不少粉絲。北歐風的大理石搭配深色木頭的店裝顯得簡潔耐看。Pa&Co還在店內辦過一場時裝秀,過分的是,就連餐廳官網照裡食客都時髦到不行。Pa&Co也有自己的出版物,公開了許多光看上去就要擦口水的食譜。餐廳附近還有許多不錯小店,吃完逛逛也很愜意


Pa&Co

Pa&Co

Pa&Co




Veranda at Bad Schörgau|南蒂羅爾

坐擁山谷的義大利美食酒店位於南蒂羅爾薩倫蒂諾谷,餐廳由主廚Egon Heiss和創始人Wenter一起打理,你可以坐在陽臺一邊享受山谷景色,一邊品嘗Bad Schörgau的特供菜肴。這裡新鮮的夏季松露、蘆筍還有特製的乾酪都很出色。


Veranda at Bad Schörgau

Veranda at Bad Schörgau

Veranda at Bad Schörgau




The Apollo|雪梨

粗略算下來,在雪梨的希臘餐廳大大小小應該有一百家左右,這家以希臘神話中太陽神阿波羅命名的餐廳,在2012開業當年就獲得Eat-Drink-Design最佳餐廳設計獎。也許當你還在感受餐廳氛圍時,就會被下一秒端上來的烤羊排佐希臘優酪乳搶走注意力。擠上檸檬汁,開吃吧!


The Apollo

The Apollo




Zum Schwarzen Kameel|維也納

Kameel在維也納已經為當地人和遊客服務了400年之久,一直提供地道的奧地利菜(或者說是中歐菜),這在餐飲業歷史中貌似是聞所未聞的。開了四個世紀的「古董餐廳」,不知道需不需要去申遺。Kameel很聰明地發揮了它的特長,所以酒窖在餐飲界也挺有名的。餐廳現在也在探索新的表達方式,尋找古典與新藝術的平衡點。



Zum Schwarzen Kameel

Zum Schwarzen Kameel




Tawlet|貝魯特

黎巴嫩首都貝魯特,是地中海東岸最大的海港城市。 Tawlet藏在揚塵道路的盡頭,黎巴嫩風格的精緻派頭會讓人走進去眼前一亮,主廚Kamal Mouzawak運作餐廳的想法也很有意思:每一天都讓不同的出品團隊來接手廚房重任,創作他們最擅長的菜肴。不知道這樣是每天都有驚喜,還是不定期會有幾場「小失望」呢。


Tawlet

Tawlet




Kronenhalle|蘇黎世

據說愛爾蘭作家詹姆斯.喬伊絲,曾經在Kronenhalle角落邊的桌旁創作《尤利西斯》。在這裡的食物被定義為樸實的、經典的,比如說像羅斯蒂煎餅和小牛肉這一類的傳統菜肴。餐廳還會用小推車呈上被蓋著大圓頂蓋的食物,唔…好像在這裡吃飯真的很有儀式感呢。



Kronenhalle

Kronenhalle




本文授權轉載自Voicer
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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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