瑞典家具巨擘IKEA在2016年6月對外宣布，即將與丹麥品牌HAY合作，重新設計經典的藍色購物袋FRAKTA bag，預計在2017年問世。IKEA一改過去與單獨設計師合作的模式，改與HAY這樣品牌形象鮮明的對象合作。而HAY也打破過去單打獨鬥的設計師路線，嘗試跟IKEA進行大眾化的戰略性攜手，雙方的企圖都不言可喻。
跨界的合作，從此不再追求個人化與明星化，勢必將走向普及化與大眾化。HAY如此、IKEA如此、H&M如此、UNIQLO也是如此，屏棄華而不實，重新回到以產品為訴求，或許才是消弭所有界線最好的方式。
HayRolf Hay於2002年成立HAY，並在一年內於德國科隆國際家具展（IMM Cologne）發表第一個系列家具。HAY的企業哲學就是：「以低廉的價格創造持久耐用的家具，並盡可能讓更多人能夠享受更好的設計。」HAY擅長與不同品牌、不同設計師合作，透過彼此的合作激盪出更多不一樣的火花。
HAY的創辦人Rolf Hay強調：「簡單的丹麥設計，讓我們能夠直接跟產品溝通。換句話來說，產品本身就已經是一切。真正的好產品，能夠自己說故事。當然，產品的好壞優劣，最終決定權還是在消費者與客戶手上，而我們的目標，就是在美的基礎上，以最好的材質，做出品質最好、然後又最舒服的家具。」
短短一段文字，道出Rolf Hay心中對設計的想望。每一年，全世界有數萬個學生從設計學校畢業，他們有深厚的設計底子，畫得一手好圖，能按圖索驥地依照規範解決設計問題，理論與準則只是腦海裡一張checking list。但真的如此嗎？沒受過設計專業訓練的Rolf Hay，顯然不會畫圖，也不懂理論，但他卻做出一張張美麗的椅子，和世界知名設計師合作，他怎麼辦到？
「為什麼我們不能用便宜的價錢買到好東西？」這件事每個人都懂，但我們只看見事情不可行的那一面，而Rolf Hay，則是找出可行的那一面，然後去做。
HAY旗下的商品來自世界各國的設計師共同合作打造，但品牌自身也友許多很強的設計商品。玻璃沙漏TIME。
如培養皿的BITS & BIBS Colour
Scholten & Baijings荷蘭設計雙人組Stefan Scholten與Carole Baijings，於2000年組成工作室，作品擅長以極簡風格搭配均衡的色彩，營造出視覺上的平衡感。與HAY合作多款系列，包括茶巾、單色床單、彩色地毯、彩色便箋、彩色筆記本等。
Scholten & Baijings
Scholten & Baijings
Wrong.london英國設計師Sebastian Wrong，2002年已經贏得紅點設計獎的肯定，同時更是英國家具品牌Established & Sons的合夥人。2013年與HAY合作推出Wrong for HAY這個品牌，主攻燈具，以彌補HAY在燈具設計的不足。2016年春天，雙方將這個子品牌正名為「wrong.london」。
Big-Game由來自法國、比利時和瑞士三個國家的設計師組成，多元的文化背景讓三方在競爭中取得微妙的平衡。他們的作品從酒瓶、手錶、USB、衣架、桌椅、燈具、玩具等。2014年與HAY合作推出衣帽架「BEAM」，以及2016年推出的洗衣籃。
Stefan Diez德國設計師，以工業設計為背景延伸至平面與產品設計。2013年與HAY合作推出「New Order」系列，是一套辦公邊櫃系統，鋁製置物架可以長達2公尺寬，放置重物時，中間也不會塌陷，因而一推出就獲致好評。
Bouroullec brothers法國設計兄弟檔Ronan Bouroullec和Erwan Bouroullec，為近十年來最活躍的設計雙人組，以有機設計聞名。與HAY合作兩個系列：「Copenhague Collection」與「Palissade」都獲得極大矚目。
非設計科系背景的設計總監
今年47歲的Rolf Hay，正式的學歷只有高中畢業。沒受過專業設計教育的他，對於美的感受，是天生始然，也源自對生活的觀察。Rolf Hay在2002年成立HAY之前，曾經在丹麥家具設計公司Paustian、家具製造商GUBI工作，這些經驗讓他看見設計對生活的重要性。
尤其在GUBI工作期間，對Rolf Hay影響甚巨。首先，他認識了生命裡最重要的伴侶—— Mette Hjort Hay，兩人從那時候起結識相惜，後來決定共同開創事業，攜手相伴一生。其次，Rolf與Mette兩人在GUBI負責的品牌，就是由義大利設計之父Giulio Cappellini所創立的精品家具品牌—— Cappellini。在每天接觸產品與消費者的過程裡，Rolf Hay觀察到一個現象：消費者其實願意在可負擔的範圍內花錢買好東西。Cappellini的東西好，但價格高，沒品味的有錢人不買，有品味的沒錢人買不起。矛盾但又現實。
HAY在米蘭家飾展的展示空間一角，各類各款簡單迷人的生活用品讓人不自覺仔細研究起來，也不難意外為何能在全球各地極具人氣。
Rolf Hay決定創業，他想用自己的方式解決這個問題。2002年開始，他在一個狹小如停車場般的空間裡，展示他自己設計的家具，用大量的產品塞滿整個空間。恰巧，丹麥時裝品牌Bestseller創辦人Troels Holch Povlsenru經過，被這種新穎的銷售方式吸引，雙方交談後一拍即合，Troels Holch Povlsen決定投資Rolf Hay成立品牌，就是現在的「HAY」。
非品牌 而是平台
從Cappellini這個品牌身上，Rolf Hay學習到與大量的新銳設計師合作的模式。他一開始就不把HAY當作設計品牌，而是定義為「平台」。不管你的背景如何，只要能提出優秀的提案，HAY就能幫你量產，投入銷售。由於Rolf Hay擁有經驗豐富的銷售背景，他相當了解市場需求。同時，HAY也和知名設計師合作，像是法國設計兄弟檔Ronan & Erwan Bouroullec，透過他們再去拉抬新銳設計師，彼此魚幫水、水幫魚。
與英國設計師Sebastian Wrong合作的Wrong.London燈具系列中的新品30degree。
「Accessibility」（可接近性）對Rolf Hay來說，是HAY這個品牌最重要的關鍵。他認為，這不單指產品的價錢，同樣也包括設計師的理念。他希望HAY這個平台上的所有產品，一般消費者都有能力購買。品質好是基本，但要能夠被帶回家才是真的好設計。相對來說，設計師的想法當然很重要，但設計師的想法如果不被消費者認同，與市場間產生了隔閡與界線，再好的概念也是枉然。
「從一開始我們的目的就很清楚，我們想要做出高品質的設計產品，同時能讓大家負擔得起。這件事到現在都還是我們的目標—— 我們希望跟許多最好、最聰明的設計師一起設計大多數人都買得起的新產品。我想，到目前為止還算成功。」他雖自謙地這樣說，但堅持一個理念而行，有多困難。幸好，在HAY與Rolf Hay身上，我們看到了堅持的美好。
