【風格經濟學院】風格策展學:從定位、視覺、創意到議題整合的必修課

2018/06/27
林岫雲
【風格經濟學院】風格策展學:從定位、視覺、創意到議題整合的必修課
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策展的可能性不斷擴張,因策展人持續挖掘我們意想不到的新觀點。但策展除了有充滿創意的想法外還需具備實踐的能力及專業,才能造就一個成功的展覽。本次課程從不同的面向解析,期望幫助各領域的工作者,建構自身的策展能力,甚至能將策展思維帶入工作中的每個環節!

【風格經濟學院】
經營新一代生活消費情境
創造品牌價值轉化為知識
以設計為核心的商業模式

風格策展學

定位、視覺、創意到議題整合的必修課

「一個精彩的展覽,能夠刺激我們的習以為常,巔覆對世界的既定認識,展覽的使命,讓日常生活看起來很尋常的事物,連結在一起後變得有意義。這個衝擊會讓我們覺得,設計就在這裡。」-詹偉雄

策展的可能性不斷擴張,因策展人持續挖掘我們意想不到的新觀點。但策展除了有充滿創意的想法外還需具備實踐的能力及專業,才能造就一個成功的展覽。本次課程從不同的面向解析,期望幫助各領域的工作者,建構自身的策展能力,甚至能將策展思維帶入工作中的每個環節!

課程已額滿
若您對課程有興趣,歡迎於表單中留下聯絡方式:https://goo.gl/forms/rELMiGLB27rwB41C3,有候補名額或有再加開此課程,我們將會主動與您聯繫。

適合對象/

1.企業內部行銷企劃、專案企劃及視覺設計…等職員
2.欲增加品牌生活風格的傳統品牌經理人、企業主或創業家
3.對策展領域有興趣與文化、藝術、設計領域中的工作者

講師陣容/

Lesson 1:建構一個高質量的展覽

為何而策?展覽目的釐清與確認
明確的觀展族群設定
系統性的內容傳達
規劃預算決定空間規模與架構
+品牌策展的精彩案例分析

講師:格式設計展策 總監/王耀邦

建築背景出身,英國愛丁堡藝術學院Art, Space & Nature藝術空間策展碩士,曾擔任archicake築點設計創意總監,2014年底創立格式設計展策與格式多媒,以策展為核心進行設計與策略之實踐,執行展覽策劃與空間設計、空間企劃與都市議題研究、視覺設定與平面影像、主題陳列與多媒體裝置等策劃。長年關注建築、設計、品牌與藝術文化相關策展與跨界資源整合,參與多項民間設計團體與政府媒合展覽與規劃,包含: 2017年臺灣文博會年度主題館、台灣三星年度旗艦展覽「UP TO 3742|臺灣屋脊上」、江振誠八角哲學特展,和「臺北設計城市展」。對他來說,策展是一種將經驗整理成概念拋向視聽眾的過程,好的展覽能夠將其價值延伸、誘發出審美的普世價值。

Lesson 2:串起展覽靈魂的視覺設計

如何將展的理念轉化為展的主視覺
展場視覺規畫的起承轉合
如何透過視覺設計呈現展的「靈魂」
策展人與設計師的角色轉換

講師:究方社 創意總監/方序中

擁有品牌負責人、平面設計師、策展人等多重身份,現為究方社創意總監,曾操刀張惠妹、孫燕姿、蕭敬騰等藝人設計專輯包裝,並連續四年獲得第2013至2016年金曲獎「最佳專輯包裝獎」提名,除了策劃《小花。門裡門外 家_寫真》展覽榮獲金點設計獎外,也曾參與五月天《無限創造DNA》策展。跨足舞台劇《男言之隱》與公視戲劇《一把青》主視覺創作,並擔任第51屆金鐘獎及第54屆金馬獎視覺總監、三立電視台與飯店SWIIO Hotel企業識別的視覺整合,跨足活動策展、品牌規劃、裝置藝術、MV美術等,具有多年視覺設計及品牌操作的深厚資歷。對於設計,他一直謙虛的前進著,不將自己賦予風格,而是將設計的對象賦予個性。融合哲學內涵,讓創意藝術更能貼近生活。

Lesson 3:主題展中的創意實踐

如何在主題展裡彰顯參展單位的特色
透過創意實現展覽的原創性
互動體驗的過程設計
打破框架,探索策展的更大可能

講師:草字頭&空場 創辦人/黃偉倫

為線上媒體、策展單位「草字頭Double-Grass」與藝術創作工作室「空場 Polymer」的創辦人。畢業於政大會計系,後赴美國南加大與日本早稻田攻讀MBA。對於創意產業的經營策略和藝術策展著有深度著墨,曾統籌多項策展計畫,如:大型藝術書市集-草率季、文博會開閉幕裝置「巨石海島」及表演、芬蘭藝術家Kustaa Saksi少少醒少少睡展覽、睡眠林床試驗、爆力蕉嘉年華,擅長以大膽的創意想法與細膩的展覽佈局整合不同的參展單位,帶給觀展者獨一無二的感受。

Lesson 4:議題式策展的創新詮釋

【雜學校案例分享】
用策展建構獨特的溝通系統與新話語體系
揭露『雜學校』IP化的秘密:價值內容與社交貨幣
文化經濟體的『新物種』-負成本連結品牌跨界與商業的有機串連

講師:奧茲藝術顧問執行長/蘇仰志

連續創業家,目前為奧茲藝術顧問執行長與雜學校校長。在2012年9月創立奧茲藝術顧問,2015年創辦全球首個非典型教育創新內容展『雜學校』(前身為『不太乖教育節』),期望用創新的方式解決社會問題,以策展為核心進行文化教育與社會創新之實踐。曾執行過博物館、品牌、展覽策劃及教育與文化等相關議題研究規劃,相關作品獲得國內外不同獎項肯定,並受邀紐約、東京、首爾、上海、香港、新加坡等地國際論壇發表與展出。

Lesson 5:以大型藝術祭建立城市集體記憶

策展的 Masterplan
由地域文化衍生的策展
城市品牌的建立與行銷

講師:BIAS 衍序規劃設計 總監/劉真蓉

荷蘭貝拉罕建築學院建築碩士,BIAS 衍序規劃設計顧問公司共同創辦人。擅長以實驗及議題研究的方式,重新思考建築、景觀、都市與空間設計,自 2013 年公司成立以來,不斷透過都市及地域性的策展操作,創造許多深具啟發性的事件及展演。城市策展以2016及17年的「台北白晝之夜」最具代表性,活動成功號召超過 20 萬人走上街頭參與,透過大型夜間藝術祭串聯台北城的空間歷史軸線;2016 年的「台灣、荷蘭、都市、創新論壇巡迴展」與僅以一台卡車承載荷蘭10大企業理念,巡迴台灣五大城市,深入交流荷蘭創新理念。「台北地景公共藝術節」同樣以創新手法傳達深刻的知識理念,啟發一般大眾對城市空間的想像。2017 年「來去納涼--北投納涼祭」重新詮釋失傳百年的納涼祭傳統,成功打造全新的北投文化經驗與想像。

課程資訊/

風格策展學
課程日期:12/22(五) 09:30-17:00
課程地點:Your Space(台北市光復南路102號3樓,近捷運國父紀念館站)
報名網頁:https://goo.gl/wrnNeF

報名資訊/

早鳥優惠(12/15前) NT$3200元
雙人同行NT$3200元/每人
3人以上團報NT$3000元/每人
一般報名NT$3600元

*本課程附午餐並贈送2018年1-2018年3月號《Shopping Design》雜誌3期
*10人以上團報另有優惠,歡迎來電洽詢
*主辦單位保有課程內容與講師變更之權利

活動洽詢:sd@shoppingdesign.com.tw 或 02-8773-9808 #273 林小姐
主辦單位:Shopping Design│風格經濟學院

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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