東京新地標!teamLab 專屬的美術館今年夏天將在御台場 Palette Town 開幕

2020/11/29
Stephie Chiu
東京新地標!teamLab 專屬的美術館今年夏天將在御台場 Palette Town 開幕
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美術館總面積約1萬平方公尺,內部挑高9公尺,雖未透露更進一步的開幕日期和門票等資訊,但已足夠叫人期待。

日本知名的數位藝術團體 teamLab 日前宣布將在今年夏天於東京台場開設首座常設美術館「MORI Building DIGITAL ART MUSEUM:teamLab Borderless」。美術館總面積約1萬平方公尺,內部挑高9公尺,雖未透露更進一步的開幕日期和門票等資訊,但已足夠叫人期待。在最新釋出的影片中顯示,整座美術館共動用了 520 台電腦、470 台投影機。

teamLab 近兩年來炙手可熱,他們擅長於透過數位技術以不同的主題來探討人與自然的關係,作品中最常見的概念有:循環、成長、運動、系統,不僅在許多國家都有展出,也獲得包含:墨爾本維多利亞國家美術館、洛杉磯亞洲藝術博物館、紐約亞洲協會博物館等多家美術館永久收藏。2016年曾來台展出,去年在北京舉辦的展覽更吸引了超過29萬人次參觀。

即將在今年夏天開幕的「MORI Building DIGITAL ART MUSEUM:teamLab Borderless」,設施面積達 1 萬平方英尺,超大規模以及內容多樣化的空間設計是最大特徵。名稱裡出現的「Borderless」,代表了將「作品與作品」、「作品與觀賞者」、「觀賞者自身與他人」之間的界線消除,讓觀賞者能夠融入作品之中成為作品一部分。tamLab 希望能夠透過本設施提供給觀賞者一個契機去重新思考既有的價值觀與社會體系。

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520 台電腦、470 台投影機,一切正緊鑼密鼓打造中。 teamLab
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成立於 2001 年,teamLab 匯集了藝術家、工程師、CG 動畫師、數學家、建築師與網頁設計師等專業人士,創造出跨領域的全新型態數位藝術,短短十多年間便有驚人的成績。你可以說他們的作品本身就是一個小型的移動美術館,總是為人帶來驚奇與開闊想像的體驗,團隊也早就有想要打造常設美術館的想法,只是時間問題。

這次成立常設美術館是與日本知名的地產開發商「森大廈株式會社」(MORI Building)合作,期望創造出在全世界範圍內都少有的新地標(Destination),面向2020年和未來,為提升國際都市東京的吸引力作出貢獻。

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森大廈成立於 1959 年,公司注重創新,很早就提出垂直花園城市理念,打造結合商業、教育、休閒、居住於一體的設施,也認為要打造一個能夠吸引全世界人們的都市,「文化、藝術」是不可或缺的要素。東京的六本木新城(六本木之丘)、表參道Hills、虎之門之丘等都是其代表事業,表參道Hills更是常被提及的街區更新典範。對於文化藝術的投入亦非首次,去年舉辦「THE哆啦A夢展 TOKYO 2017」、今年春天將推出重量級建築展覽「建築的日本展:建築基因流傳下來的東西」的森美術館也是森大廈株式會社旗下事業。

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表參道Hills Mori Building

 
這次與teamLab的合作,早在兩年前就開始籌備,只是當時一直沒有找到合適的場地。因為 teamlab 希望這座美術館就如同其名稱「Borderless」(無邊界),能創造出「壓倒性」的規模及效果,讓參觀者身處空間裡時有藝術作品迎面而來的特殊壓迫感。

teamLab 的代表松本明耐也透露,館內會有30多件作品組成作品群,不同的作品之間可以跨越及相互指涉,帶來與過往的展覽不同的體驗。

對於文化藝術的投入,實為森大廈面對不動產競爭白熱化的策略及佈局,與 teamLab 的合作也不只是共同經營美術館,雙方還會成立一個合資公司,在廣告、市場營銷、事業企劃等方面緊密合作。對設計及藝術迷來說,則單純許多,世界上第一個專門的數位藝術美術館將於東京誕生,今後又多了個值得一訪的空間了。
 
 

MORI Building DIGITAL ART MUSEUM:teamLab Borderless
地址:東京都江東區青海1-3-8御台場 Palette Town
建築物面積:約10,000平方公尺
開幕時間:2018年夏季(預定)
※門票價格,營業時間將於之後公佈
https://www.teamlab.art/e/borderless/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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