說出世代心聲!第 29 屆金曲獎視覺統籌 JL Design,邀 26 位台灣年輕插畫家演譯「眾聲宣言」

說出世代心聲!第 29 屆金曲獎視覺統籌 JL Design,邀 26 位台灣年輕插畫家演譯「眾聲宣言」
JL Design (facebook)
分享
收藏
從畫面、音樂到每個入圍項目的影片所 #hashtag 的字句,都精準切中世代,引起熱烈迴響。

第 29 屆金曲獎頒獎典禮於日前(6月23日)舉行,典禮上的視覺設計傳遞出當代社會現況與世代心聲,從畫面、音樂到每個入圍項目的影片所 #hashtag 的字句,都精準切中世代,引起熱烈迴響。

 
今年的視覺統籌團隊由 JL Design負責,過去曾操刀過第 25 屆、第 26 屆的金曲獎視覺,像是第 25 屆的視覺設計以「跳動的符號 Graphic Beats」為概念,集結台灣 11 位視覺設計師與 13 組影像創作團隊合作,操刀不同獎項的入圍動畫,驚艷全台;第 26 屆以「台灣源聲帶 Original Soundtrack of Taiwan」為起點,帶領觀眾從大地聲音與自然人文樣貌,喚醒對台灣土地的集體記憶。以視覺設計顛覆傳統,也讓大眾知道「設計」能發揮的影響力有多大!

第 29 屆金曲獎視覺定調「眾聲宣言」又再次打破過去典禮的視覺模式,JL Design 提到,「在華語音樂中每個世代都有屬於自己的那首歌,每個世代都在唱出自己的宣言,用音樂表達真實而獨一無二的主張。」從過去的校園民歌時期、90 年代數百萬白金唱片熱銷、走入分眾化社群,越來越多充滿個人特色的創作,透過音樂,每個世代都在唱著自己的主張。

 
拉出「眾聲宣言」的主要概念後,包含頒獎典禮logo設計、不同獎項的入圍動畫時,再更進一步透過設計來說出世代心聲。像是頒獎典禮 logo 設計,使用貼紙、噴漆、海報、#hashtag,搭配日常各種宣言音效,街頭、群眾、大聲公、數位載具,以動態呈現插畫手法,描摹真實生活中每一次勇敢表達自我主張的模樣,所有這片土地上,奮力前進的人們。

不同獎項的入圍動畫,則是先從眾多新世代樂團與樂手的作品中,挑選 26 首,選出歌詞中的關鍵字句,作為能描繪當代社會現況與世代新生的宣言,再由海內外 26 位台灣年輕插畫家,以各自的獨特風格來演繹這份眾聲宣言。

 
例如年度歌曲入圍影片,選了樂團「皇后皮箱」的《29》,歌詞「我的生日一年年地過 27、28然後29」,說出 #你過生活,我找快活;最佳國語專輯,選了「法蘭黛」的《多想將一切做得完美》,道出 #請不要告訴我怎麼作夢;最佳原住民語專輯選了「巴賴」的《在這土地上》,「一些的記憶,一些的美好,在這土地上」,#一起再看這座島嶼的模樣......等。26 個入圍影片,內容涵蓋了新世代年輕人當下面對及關注的各種課題:青年自我認同、成長歷程、多元社會樣貌,同婚、勞權、迫遷、食安......等。

 
眾多台灣優秀設計師與創作者集結,為台灣的音樂喝采,也為當下發聲,突顯了音樂反應社會現狀的緊密連結,也用設計說出了聽見未來的全新可能。

第 29 屆金曲獎視覺設計團隊、各入圍影片以及合作的 26 位台灣插畫家,和眾多動態設計團隊完整名單請見:JL Design 於臉書所公布的【2018金曲獎頒獎典禮】視覺設計統籌資訊

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
分享
收藏
Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓