到「全家」自助洗衣!把洗衣機搬進店內,「全家」結合App打造全方位懶人自助洗衣

2020/12/18
到「全家」自助洗衣!把洗衣機搬進店內,「全家」結合App打造全方位懶人自助洗衣
圖片提供=全家
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全家把洗衣機搬進便利商店,開起了第一間「便利商店+自助洗衣店」的新店型

全家就是你家沒錯!去年起「全家」便利商店開拓複合店型,陸續打造了結合炸雞、生鮮超市、咖啡廳等新的店型,今年再進化,把洗衣機搬進便利商店,開起了第一間「便利商店+自助洗衣店」的新店型,更結合APP運用,免空等、免投幣、免投皂,讓自助洗衣變得輕鬆又省時。

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攝影=賀大新

 
台灣洗衣市場在近5年成長了14%,2017年台灣洗衣市場就達到90.4億元。這次的複合店型主要鎖定小家庭和租屋族,因為生活忙碌或空間不足,有自助洗衣的週期性需求,而自助洗衣在下雨天和冬天是來客高峰,剛好與便利商店以晴天和夏天為業績高峰可以互補。

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「全家自助洗衣複合店」位於三重地區的住宅商圈內,賣場42坪,包含自助洗衣區9坪。 圖片提供=全家
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攝影=賀大新

 
全家花了一年時間研究觀察,發現大家使用自助洗衣店時常見的困擾有幾個,像是忘了帶洗衣精、零錢不夠、清潔衛生問題,以及到了現場發現已經很多人在等。為此,全家結合App應用程式,提供「免空等、免投幣、免投皂」的全方位懶人洗衣,且支援逾30種非現金支付、5分鐘前簡訊通知、1分鐘免費預洗功能,3大特色如下:

#01 免空等,用App就能查詢空機和洗衣狀態

在家裡只要點開全家App的「Fami自助洗衣」專區,就能直接看到各門市機台的使用狀況,可以確認有閒置機器再出門!而洗衣完成前5分鐘,系統會自動發簡訊提醒,就不必在現場空等,時間運用更有效率。

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只要上全家APP查詢是否有閒置機器後再出門,洗衣完成前5分鐘系統自動發簡訊提醒,讓時間運用更有效率。 圖片提供=全家

 

#02 免費清洗機台功能

全家採用洗烘合一的機型,能讓洗衣槽常保乾燥、具有高溫滅菌的效果,再加上設有免費「1分鐘預洗」功能,在放入衣物前,可把洗衣槽再洗一次,衛生更加分。而便利商店24小時有店員、攝影機的特色,也能大幅降低衣物被偷等風險。

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可免費「1分鐘預洗」 攝影=賀大新
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圖片提供=全家

 

#03 免投幣、免投皂,支援逾30種非現金支付

衣服放妥於洗衣機內後至便利商店櫃台出示條碼結帳,30種以上的非現金支付方式隨選,沒帶現金錢包,手機支付「嘛欸通」。第三是「免投皂」,不用自帶洗衣精或現場購,結帳後便利商店POS機台自動啟動洗衣機,完成注水、給皂等所有洗烘程序。

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攝影=賀大新
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圖片提供=全家
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攝影=賀大新

目前第一家「全家自助洗衣複合店」開在三重地區的住宅商圈內,共42坪,包含自助洗衣區9坪,配有日本東靜(TOSEI) 5台洗烘機及2台雙層烘衣機,以及1台貨架販售相關洗衣清潔用品。

全家自助洗衣複合店
地址:三重集勇店(新北市三重區集勇街19號)
開幕優惠:1/23~1/27,凡消費「洗加烘」,即免費贈送市價129元的「Farcent 香水空間織品噴霧」一瓶;1/23~2/4,可以買5次送1次的優惠價格預購「洗加烘」輕鬆洗,並加贈3杯中杯熱美式。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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