把台東的海味草香搬進展館!文博會臺東館「感受一下」,舒米恩、Plan b 攜手策展臺東的誠實生活慢哲學

2019/10/09
Amy Chiu
把台東的海味草香搬進展館!文博會臺東館「感受一下」,舒米恩、Plan b 攜手策展臺東的誠實生活慢哲學
圖片提供/Plan b | 第二計劃
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你記得的臺東是什麽樣子呢?

2019臺灣文博會近日開展,「編輯地方」展區從文化裡耙梳人、事、物與思維,將臺灣豐富的山、海地景,族群文化及民俗信仰等常民生活與地域特色,進行系統性的整理,其中臺東館「感受一下」由臺東縣政府主辦,統籌多方專才的團隊協力合作,打造讓人感受臺東日常與生命力的空間。

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臺灣的起頭:感受一下,臺東!

還記得經典廣告《I SEE YOU》的片段中,金城武坐在伯朗大道大樹下的畫面,綠油油的風景深刻烙印在池上旅人的心中;海天一線的多良車站,曾是備受討論觀海祕境,那片波光粼粼,令人逐步離遠喧囂的浪濤,是嚮往臺東的動人美景。那些畫不清楚的感受,這些道不出的經驗,你記得的臺東是什麽樣子呢?

臺東歌手 Suming 舒米恩,同時也是米大創意負責人曾說:「大家都說臺東是最邊陲的地方,但換一個視角,她其實是太平洋的起頭,從海看過來的臺灣,臺東就是起頭。」作為臺灣的起頭,臺東自是能表述她的生活哲學,而這次臺東館的策展主軸即為「誠實感受的生活哲學」,因為臺東就是一個很真誠的地方,也引發人們誠實地面對自己。

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圖片提供/Plan b | 第二計劃
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擁抱大自然的喜悅 © Shopping Design
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森林與海洋交合的展場 圖片提供/Plan b | 第二計劃

 

在地原民與創意人聯手,嗅得海味草香,聽得浪濤山風

一走進展場,彷彿像是經過了一道任意門,聽見耳熟能詳的節奏,疊合了臺東的森林與海洋氣息。由 Suming 舒米恩操刀的現場音樂,表現的是一種無形的概念:「傳承」,是印記,也是期許,希望臺東獨特的生活精神能一直如樂曲般傳唱下去。

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展區現場將以時間的縱深分為「臺東的一天」與「臺東的一年」,讓人完整經歷臺東生活節奏裡的四時與日常。「臺東的一天」以「採集」、「記錄」兩大區塊呈現,訪談12位生活於海岸離島、縱谷、市區與南迴地區的在地人、歸鄉人、海內外移居者,從不同生活職業在地人物身上學習,在他們的生活行程中採集出 176 樣物件,也以此象徵一百七十六公里的臺東海岸線長度,搭著樂曲,還能嗅得海線上所養成的自然人文風景。

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生活哲學來自生活經驗的累積,年復一年的慶典活動堆疊成文化的厚度,「臺東的一年」則以「表現」的展演形式呈現,此展區是由傳統及現代作為兩個切角,以四季為分類,由 Plan b 與米大創意組成的策展團隊前往臺東採集與記錄,走訪當地 7 個原住民族部落(布農族、卑南族、阿美族、噶瑪蘭族、魯凱族、排灣族、達悟(雅美)族)、1 個傳統信仰組織與 8 場現代節慶活動(藝術、文化、音樂、體育、觀光、生活等層面)的代表物件,以平面影像輸出的形式與動態影像紀錄於現場展示。

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圖片提供/Plan b | 第二計劃

 

踏入城市裡的自然綠洲,轉換時空,遇見臺東

展場空間則大量選用在地天然素材,例如臺東的石頭、茅草與竹枝等,與當地的阿美族耆老合作,扎扎實實地把質樸而遼闊的臺東感移植到展館中,營造出臺東的環境感,參觀展覽時不妨放慢腳步,停留現場感受大自然的力量,召喚自我內心最真實的聲音;在視覺、聽覺、觸覺與嗅覺的體驗中,誠實地感受臺東,令人興起立刻訂車票前往當地的念頭。

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圖片提供/Plan b | 第二計劃
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圖片提供/Plan b | 第二計劃

Plan b負責人 Justin 說:「臺東的好,要去了才知道!」展場中央搭建的「臺東亭」,將於兩個週末假日在茅草平台上舉辦座談、工作坊與音樂會,讓在地的臺東人或是熱愛臺東的人從他們自身的文化專業角度,帶領民眾從不同面向深入臺東的生活底蘊。

2019 臺灣文博會臺東館「感受一下」

展覽日期:2019/4/24(三)-2019/5/5(日)
展覽時間:10:00-20:00
展覽地點:華山1914文創園區 西一館(北平東路和杭州北路交叉口,面向大草原的紅磚建築)
現場活動及講座資訊:https://bit.ly/2IZI2vC

主辦單位|臺東縣政府
策劃統籌|Plan b
音樂策劃|Suming 舒米恩
活動企劃|米大創意
空間設計|草字頭、姜秉汎、鍾良錚、蔡妮瑾
合作夥伴|台東製造
開幕贊助|Draft Land
開幕協力|鹹花生 孔雀餐酒館
施作夥伴| Loic 呂智雄、Laway 夏光耀、Rahic 張幸宏、Laway 潘春士、Lono 陳金隆、Opoh 楊金鋼、Takiyo 楊仕杰、Namoh 呂主寧、Anu 高勝宗、Tapang 王盛信、Arik 陳若琳、賴琬瑜、莊建邦

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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