拜見「行走的橡皮擦」!日本蜻蜓牌 MONO 橡皮擦 50 週年,特別版巴士東京出沒、免費搭乘

2020/07/09
拜見「行走的橡皮擦」!日本蜻蜓牌 MONO 橡皮擦 50 週年,特別版巴士東京出沒、免費搭乘
圖片來源/Tombow
分享
收藏
即使沒用過,也一定在同學的鉛筆盒裡見過它!

即使沒用過,也一定在同學的鉛筆盒裡見過它!日本蜻蜓牌(Tombow)在 1969 年推出「MONO 橡皮擦」,至今 50 週年。包裝上的藍白黑條紋深入人心,是文具的經典商品之一,後來更成為蜻蜓牌的代表,接連推出了類似設計的立可白、自動鉛筆、筆芯盒。為迎接 50 週年,蜻蜓牌以經典形象推出各種周邊,包含T恤、布鞋、後背包,更把招牌的 MONO 橡皮擦放大,打造一台穿梭於東京街頭的「MONO 橡皮擦巴士」,即日起至 6 月 23 日可免費搭乘。

 
這台特別版巴士是由倫敦巴士改裝,每天會於中午 12 點至傍晚 7 點行駛於澀谷、原宿、表參道附近宣傳(22、23日行駛時間為12:30~18:30,可免費搭乘,乘車處在澀谷宮下公園附近-地圖,以及原宿的竹下通出口附近-地圖。)

 
相關周邊則推出了 MONO 橡皮擦造型的背包、布鞋及 T 恤,不過並未販售,必須追蹤日本蜻蜓牌的 Twitter 帳號,參加相關抽獎活動才有機會獲得。有販售的商品是將於 7 月推出的 50 週年紀念組合,裡面有 5 個橡皮擦,包含 1969 年初代 MONO 橡皮擦到 2000 年第四代復刻版,以及紀念別針。每套 600 日圓,限定 4 萬 5 千套,屆時可於日本各大文具店購買;另外還有與 UNIQLO 合作的 MONO 橡皮擦圖案 T 恤。

蜻蜓牌mono橡皮擦50週年-08.jpg
50 週年紀念活動的橡皮擦造型巴士鑰匙圈。 圖片來源/Tombow
蜻蜓牌mono橡皮擦50週年-07.jpg
以 MONO 橡皮擦發展的紀念週邊,必須追蹤品牌 Twitter 參加活動才有機會獲得。 圖片來源/Tombow
蜻蜓牌mono橡皮擦50週年-09.png
50 週年紀念套組,一次收集歷年來 5 個版本的 MONO 橡皮擦。 圖片來源/Tombow
蜻蜓牌mono橡皮擦50週年-10.jpg
50 週年紀念套組的橡皮擦造型別針。 圖片來源/Tombow
蜻蜓牌mono橡皮擦50週年-12.jpg
與日本 Uniqlo 合作的 UT 圖片來源/UNIQLO、Tombow

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
分享
收藏
Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓