木片捲起千層浪!以「希臘悲劇」為靈感的藝術裝置,邀觀眾走入自然秩序重整的狂暴片刻

2020/07/27
木片捲起千層浪!以「希臘悲劇」為靈感的藝術裝置,邀觀眾走入自然秩序重整的狂暴片刻
攝影/David Clough
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《Hubris, Atë, Nemesis》概念來自於希臘悲劇......

一股巨大的自然浪潮正席捲美國緬因州當代藝術中心(CMCA)的展間,並邀請著參觀者走入這狂暴浪潮之間。這是由緬因州藝術家二人組 Wade Kavanaugh 和 Stephen B. Nguyen 所打造的藝術裝置,《Hubris, Atë, Nemesis》概念來自於希臘悲劇,同時結合了緬因海岸的特色,在動態感中捕捉一份懸念——對於不確定的未來的快照。

 
兩位藝術家從 2005 年開始合作,一直以來都是以「紙」為媒材創作,這是他們首次改用「木頭」為材質。也是他們首次在藝術裝置裡面有路徑,透過路徑的安排與物件本身相互作用。「我們的目標是找到方法,把我們用紙張開發出來的視覺語言翻譯成一種新的材料。」

 
《Hubris, Atë, Nemesis》把兩人的藝術實踐推向了新的媒介和技術,作品名稱及概念來自於希臘悲劇中常見的其中 3 個元素。「Hubris」是一種極度自信與驕傲的心理狀態,讓人脫離現實,逐步轉變為「Atë」(一種毀滅性的愚蠢或瘋狂),最終導致「Nemesis」(復仇女神)的誕生,透過復仇的力量重置自然秩序。同時,這件作品也反映了許多畫作中所描繪的緬因海岸。

 
藝術家認為,「路徑」與「物件」之間的相互作用為這件作品創造了一個意想不到的敘事線,並在這個動態中捕捉到一種懸念,對於不確定未來的瞬間印象,一種未完全敘述的。它不試著說明重整後的自然秩序應該是或可能是什麼樣的。

【DesignBIZ 專欄觀點】你的品牌值得被在乎嗎?/劉維公

2024/04/18
【DesignBIZ 專欄觀點】你的品牌值得被在乎嗎?/劉維公
圖片來源/Fast Company
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由全球知名雜誌《快公司》發起的競賽獎項「值得在乎品牌獎」,卻不見 Apple、Nike 等經典品牌案例,其獎項評選標準為何?又代表著什麼趨勢的興起?

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.026 期
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「值得在乎品牌獎」(Brands That Matter,簡稱 BTM)是全球知名雜誌《快公司》(Fast Company)在 2021 年新設立的競賽獎項。第一屆 BTM 得獎者有 95 個品牌,第二屆 144 個,去年(2023年)第三屆評選團則是從超過 1,000 個入圍名單中選出 165 個得獎者,表彰這些品牌在社會行動、永續發展、群體共融、以及粉絲互動上激勵人心的表現,值得大家的推崇。

非常特別的是,你在 BTM 得獎名單上看不到蘋果(Apple)、微軟(Microsoft)、亞馬遜(Amazon)、谷歌(Google)、三星(Samsung)、和泰(Toyota)、賓士(Mercedes-Benz)、可口可樂(Coca-cola)、耐吉(Nike)、寶馬(BMW)等常常出現在眾多品牌價值排行榜上的公司。舉例來說,英特品牌(Interbrand)公司所發表的「最佳全球品牌」(Best Global Brands),已經有 24 年的歷史。上述的 10 家品牌就是其 2023 年排行榜上的前 10 大品牌。

跟其他多數品牌價值排行榜一樣,英特品牌公司將調查重心完全放在品牌的市場競爭力,而且用貨幣單位去呈現品牌的市場價值。2023 年「全球最佳品牌」第一名的蘋果公司,其品牌價值高達 5,026.8 億美元;排名第一百名的佳能(Canon)品牌價值則是 60.32 億美元。在這些調查的定義下,品牌等於會賺錢的企業。

品牌價值排名失去參考意義

BTM 獎名單上有哪些企業呢?以第三屆 2023 年為例:

▍案例一

秉持「從觀影座位到街頭捍衛」(from the seats to the streets)理念的美國獨立製片公司參與者(Particpant),致力於透過電影刺激社會變革 ,不僅製作《幸福綠皮書》(Green book)、《驚爆焦點》(Spotlight)等票房得獎電影,也拍攝《所有的美麗與血淚》(All the Beauty and the Bloodshed)、《後裔》(Descenfdant)等社會議題紀錄片,呼籲人們重視生活世界的公平正義。

獨立電影製片公司參與者的座右銘是「從觀影座位到街頭捍衛」,堅信說故事可以改變世界。
獨立電影製片公司參與者的座右銘是「從觀影座位到街頭捍衛」,堅信說故事可以改變世界。 圖片來源/participant

▍案例二

兩全其美(Two Good)希臘優格邀請消費者一同來對抗食物浪費與食物吃不飽問題 ,發揮「對你好、對大家也好」(Good for You, Good for Others)的善行。這家優格公司是由跨國食品集團達能(Danone)於 2019 年成立的品牌,至今減少的食物浪費超過 5,200 萬磅,贊助的供餐則有 480 萬份。兩全其美的 2022 年年營收高達 2.27 億美元,帶動美國整體優格產業從 2020 年到 2023 年 31% 的成長。

使命感企業兩全其美成長速度驚人,2020年到2023年美國優格產業近1/3的成長都是由這家公司所帶動。
使命感企業兩全其美成長速度驚人,2020年到2023年美國優格產業近1/3的成長都是由這家公司所帶動。 圖片來源/twogoodyogurt

▍案例三

歌手賽琳娜.戈梅茲(Selena Gomez)所創立的彩妝品牌珍美(Rare Beauty),希望在 10 年之內募得 1 億美元的珍美影響力基金(the Rare Impact Fund),珍美自己固定每年捐出營收的 1%,投入全球青年的心理健康與教育推動議題 。投入這類型議題的原因,是來自於戈梅茲曾經精神崩潰的切身之痛。珍美目前在全球有 23 個合作夥伴,總資助金額超過 500 萬美元。珍美鼓勵青少年接受自己外貌的不完美,這種價值觀深受Z世代的喜愛。2023 年,珍美的營收超過 3 億美元。

賽琳娜.戈梅茲積極投入青少年心理健康議題。她在傳記紀錄片《傾聽我心》(My Mind & Me)揭露自己從掙扎到重生的親身經歷。
賽琳娜.戈梅茲積極投入青少年心理健康議題。她在傳記紀錄片《傾聽我心》(My Mind & Me)揭露自己從掙扎到重生的親身經歷。 圖片來源/IMDb

BTM 獎希望企業成為激勵人心的品牌,而不是最會賺錢的品牌 。上述的案例僅是 165 個品牌中的三個事蹟。企業值得被消費者在乎,是因為它努力推動善良的具體事蹟,而不是因為它酷炫的行銷內容與手法。BTM獎沒有排名順序,更不會有市值大小的統計。它的名單按照字母順序與範疇分類,因為每個品牌所從事的使命工作一樣重要。

倫理學是新品牌學、新商業運動

在使命感經濟(purpose economy)時代,公共利益的投入不該被視為企業的活動支出項目,使命感與影響力是企業應積極發展的投資經營項目。 從參與者、兩全其美、珍美等BTM獎的得獎者案例上,可以清楚看到,使命感與影響力能夠為企業創造強健的獲利條件。

21 世紀之初設計狂潮興起,維吉尼亞.波斯特瑞爾(Virginia Postrel)在其經典著作《風格主旨》(The Substance of Style)(2003)指出美學當道,企業經營都必須遵循美學律則(the aesthetic imperative)。企業的創新關鍵往往在於如何結合美學與商業,企業的競爭力奠基在於有多少美學人才與內容資產。

今日,商業營運新的律則已經成立。我稱之為倫理學律則(the ethic imperative)。想要成為一家使命感企業,人們需要倫理學的創新知識與才華。倫理學是新品牌學、新商業運動。

台灣有各式各樣的品牌課程,但就是欠缺倫理學課程。

參考資料
BTM 2023 年:https://www.fastcompany.com/brands-that-matter/list
Participant:https://participant.com/
Two Good:https://www.twogoodyogurt.com/
Rare Beauty:https://www.rarebeauty.com/

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.026 期
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