英國鬼才建築師首度插旗東京!Thomas Heatherwick 打造「巨型植栽綠棚」,迎接每年千萬人次造訪!

2019/09/03
郭思妤
英國鬼才建築師首度插旗東京!Thomas Heatherwick 打造「巨型植栽綠棚」,迎接每年千萬人次造訪!
© Heatherwick_Studio l DBOX for Mori Building, Hea
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英國鬼才建築師 Thomas Heatherwick 作品首度於日本登場,預計 2023 年竣工。

「與其專注於單一印象,我們更希望創造出上百個值得探尋的片刻,讓人們慢慢發掘。」

虎之門 麻布台 Thomas Heatherwick CREDIT_Heatherwick_Stud
© Heatherwick_Studio l DBOX_for_Mori_Building
虎之門 麻布台 Thomas Heatherwick CREDIT_Heatherwick Stud
© Heatherwick Studio | Darcstudio

 
英國鬼才建築師 Thomas Heatherwick 的經典之作,包括 2012 年奧運聖火台、上海世博英國館,到近期紐約哈德遜廣場 Vessel 等不勝枚舉,從未有作品在日本亮相的他,也即將插旗東京!近期報導過的東京大型都市再生專案「虎之門.麻布台」,三棟高樓將成為東京新地標,其中中庭的巨型植栽綠棚(Gigantic Planted Pergola)即是 Heatherwick 將於 2023 年首度在日本登場的作品。

「虎之門.麻布台」位在東京都港區(Minato City),由 Heatherwick Studio 團隊設計的中央廣場佔地 6,000 平方公尺,涵蓋公共區域、低層建築、植栽景觀和零售店面。

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圖片來源/MORI Building

 
以充滿植物的涼棚為構想,創辦人Thomas Heatherwick 表示,現在有許多較為生硬嚴肅的新建築,他希望秉持以人為本的精神,打造充滿大量植栽的空間。

「為了將建築物和大自然相結合,我們有了將植物涼棚放大的想法。這個概念讓我們將住宅、店家、飯店、spa、學校和寺廟,全數有條理地囊括於一處。」Thomas Heatherwick 說。

除了植栽之外,Heatherwick Studio 也參考了江戶切子的雕花玻璃,確保每個細節都散發東京獨特的氛圍。

虎之門 麻布台 Thomas Heatherwick CREDIT_Heatherwick Stud
© Heatherwick Studio | Darcstudio

 
同屬 Heatherwick Studio 的 Neil Hubbard 表示,本次設計是在回應東京建築物層層排列、引人目光向上仰望的特性。由於位在谷地當中,因而選擇透過建築設計延伸這樣的地形,創造出彎曲起伏的涼棚造型、隱藏在建築物之後的花園,以及向地下內凹的小廣場。「與其專注於單一印象,我們更希望創造出上百個值得探尋的片刻,讓人們慢慢發掘。」

「虎之門.麻布台」已於 8 月 5 日動工,預計 2023 年 3 月底竣工,據稱預估每年將有 2,500 - 3,000 萬人來造訪這座新的城中城。

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圖片來源/MORI Building
虎之門 麻布台 Thomas Heatherwick CREDIT_Heatherwick Stud
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© Mori Buildling Company

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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