會說故事的巧克力!手冊融入民族與部落藝術,Zoo Studio 用包裝設計闡述產區故事

2020/07/23
會說故事的巧克力!手冊融入民族與部落藝術,Zoo Studio 用包裝設計闡述產區故事
圖片來源/Zoo Studio
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巴塞隆納巧克力博物館邀來當地設計工作室Zoo Studio操刀巧克力包裝設計,小冊子般的精緻外觀、民族和部落藝術的異國風情符號,讓人好想收藏!

巴塞隆納巧克力博物館,是許多巧克力迷必造訪的地方,近日他們邀來當地一間設計工作室 Zoo Studio 操刀巧克力包裝,以小手冊的形式作為包裹巧克力的外衣,運用簡約的文字與單色墨水處理,並加入民族和部落藝術風的小型插圖與符號,讓巧克力的產區故事生動地躍然紙上。

巴塞隆納巧克力博物館內部展示許多具紀念意義的巧克力雕塑,其中還包含可可豆的起源、相關器具等,除了這些讓人印象深刻的展示外,也有自己的巧克力周邊。這次由 Zoo Studio 操刀設計的巧克力包裝設計有別於一般,不僅新穎,猶如小手冊般的精緻外觀更讓人想要好好收藏。

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圖片來源/Zoo Studio
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圖片來源/Zoo Studio

Zoo Studio 的設計主軸是希望將「單一產地可可豆手工製成巧克力」的概念推廣出去。單一產地,最重要的就是它的可追溯性;味道描述了它的起源,具有特定地區的特點以及特定的可可豆種植。

包裝上闡述了可可豆的來源、特徵,以及製造過程,就好像帶著人們身歷其境世界各地的可可農場。內頁設計的相當簡約,以單色墨水作處理,印上簡單的文字,而其中交錯的小型插圖與符號則讓人聯想到民族和部落藝術。

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圖片來源/Zoo Studio

Zoo Studio 表示,「我們希望這包裝能帶給人們驚豔的感覺,因此在設計上我們追求獨特。它不是包裝紙,也不是典型的巧克力盒,我們特別量身訂製了物品包裝,得以產生完整的使用體驗。」

除了在內頁文本上感受得到設計團隊的用心外,手冊上的縫線也是由 Zoo Studio 親手縫製成的,縫線的最後留下一段相當的長度,用以固定巧克力塊,讓使用者就像在拆解禮物一般,更顯儀式感。同時,Zoo Studio 也為博物館設計了另一款牛皮紙袋形式的包裝,內頭是更小塊的巧克力,只想試吃品嘗的消費者可以購入這款。

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圖片來源/Zoo Studio
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圖片來源/Zoo Studio
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圖片來源/Zoo Studio

再美味的巧克力都會被吃完、會消失,但這款如同小冊子般的精緻包裝,謄寫著巧克力的過去,現在作為精緻的禮物交到你的手中,讓轉瞬成為永恆。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

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