藤本壯介操刀日本「白井屋」!300年歷史老旅館化身山丘上的純白森林、多位藝術家打造風格旅宿

2020/11/12
藤本壯介操刀日本「白井屋」!300年歷史老旅館化身山丘上的純白森林、多位藝術家打造風格旅宿
圖片來源/SHIROIYA HOTEL
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藤本壯介延續自身一貫的輕透、明亮建築風格,將擁有300年歷史的白井屋改頭換面,打造成如山丘上的純白森林,還邀請多位著名藝術家創作房間設計!

日本建築大師藤本壯介的建築作品,時常傳遞清透與明亮的白色意象,近日他操刀的最新作品白井屋ホテル(SHIROIYA HOTEL)亮相日本群馬縣前橋市,將擁有300年歷史的飯店改頭換面,打造成宛如山丘上的純白森林,還同時邀請多位著名藝術家、設計師共同設計了多間風格房型,不僅延續了這間旅店的生命力,也為當地帶來新的休閒與藝術空間,將在今年12月正式開幕!

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圖片來源/Shinya Kigure

白井屋旅館創建於江戶時代,在1970年重建成現代化飯店,許多著名藝術家與文人都曾入住於此,後來則因前橋市從絲綢大鎮日漸蕭條,最終衰落而被迫於2008年關閉。但在2014年作為活化前橋活動的一部分,白井屋逃過了拆遷一劫,並邀請到建築師藤本壯介統籌旅館再生計畫,也力邀多位藝術家、設計師打造不同的房型空間設計。

白井屋的建築外觀,正如藤本壯介一貫的建築風格,白色與自然系調性;而旅館是由1970年留存至今的混凝土建築 Heritage Tower,以及起伏如山丘般的 Green Tower 所組成。前者空間較寬敞、房型也較大;後者則是為了這次的再生計畫而全新加建的空間,三間形狀特殊的房子,坐落在蜿蜒的小丘上,兩者皆是由多位藝術家、設計師打造的空間與客房。

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圖片來源/Shinya Kigure

Heritage Tower有四層樓高,藤本壯介大膽地將大部分的樓板與天花板拆除,讓原本建物的樑柱結構與混凝土顯露於表面,也因為沒有牆面的完全阻隔,使自然光可以灑入一樓的中庭空間。Heritage Tower共有17間房間,邀請到包含Jasper Morrison、Michele De Lucchi、Leandro Erlich、杉本博司等多位知名的藝術家、設計師共同參與設計;此外,房間內也展示了多位在地及國外藝術家獨樹一格的作品,讓入住於此的旅客能完全地沐浴在藝術的氛圍當中。

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圖片來源/Shinya Kigure
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圖片來源/Shinya Kigure
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圖片來源/Shinya Kigure
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圖片來源/Shinya Kigure

Green Tower則座落在 Heritage Tower一旁,內有8間客房皆設有陽台,一早醒來打開窗戶時,就感覺自己好像住進了綠意盎然的山坡上一樣,一旁蜿蜒的樓梯,也讓旅客化身為探險家,帶給人們別於以往的住宿體驗。據悉,白井屋旅館將於12月12日重新開業,現階段已全面開放預約入住,每晚收費為日幣3萬元起(約台幣8,100元)。

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圖片來源/SHIROIYA HOTEL
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圖片來源/SHIROIYA HOTEL
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圖片來源/SHIROIYA HOTEL

若無入住打算的話,也可參加開幕期間由8位作家共同參與的開幕特展,或前往由2018年東京米其林二星主廚川手寬康(Hiroyasu Kawatethe)監督的旅館餐廳「the RESTAURANT」用餐。透過設計與美食,感受前橋市的新生與轉變吧!

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圖片來源/SHIROIYA HOTEL

白井屋
地址:群馬縣前橋市本町2-2-15
電話:+81-27-231-4618
官網:https://www.shiroiya.com/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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