持續展出中!2021 新竹光臨藝術節「客家文化燈區」:捕風、捉雨、觀食,藝術與工藝演繹客家文化

2021/11/03
持續展出中!2021 新竹光臨藝術節「客家文化燈區」:捕風、捉雨、觀食,藝術與工藝演繹客家文化
圖片提供/范承宗
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2021 新竹光臨藝術節「客家文化燈區」將持續展出至 11 月 27 日。策展人范承宗邀來藝術家及建築師參與,以捕風、捉雨、觀食呈現客家文化的新演繹。

捕風、捉雨、觀食,三種意象對應著客家文化裡的三個面向:客家工藝(油紙傘)、生活飲食(米篩目)、城市自然特性(風),共同構築出今年新竹光臨藝術節 客家文化燈區裡迷人的光影流轉。

位在新竹北大公園的客家文化燈區,以前所未有的形式展現客家文化於工藝、飲食、風土間細膩的生活記憶,無論白天或夜晚都適合走訪駐足,將與 2021 新竹光臨藝術節的其他靜態作品展演一起展至 11 月 27 日。

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「善之樹」甘銘源,考工記工作室 圖片提供/范承宗

捕風捉雨觀食,客家文化新演繹

策展人范承宗是新竹出生長大的客家人,透過這次策展的作品,他勾勒出在傘下等待天光、米篩目於湯水中流轉、樹下以團扇捕捉新竹的風等氛圍,同時也將客家文化濃縮其中。近年來他不斷挑戰更大量體且能長期使用的戶外空間裝置,這次除了自己設計的「落水唷」,也邀來藝術家盛郁庭、王識源,以及建築師甘銘源,創作另外兩件作品「目流」、「善之樹」。

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「落水唷」范承宗,考工記工作室 圖片提供/范承宗

「落水唷」:傘骨張起如有機葉形輪廓的木構空間

范承宗的作品「落水唷」由三組巨大紙傘結構融合構成,站在作品中央,極具數理邏輯的傘骨結構張起如有機葉形輪廓的帆布,置身其中有如走進萬花筒般被奇幻視覺包圍,卻是實實在在由台灣國產材柳杉所搭建而成的木構空間。這件作品也將現地保留作為新竹北大公園常設作品。

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「落水唷」范承宗,考工記工作室 圖片提供/范承宗
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「落水唷」范承宗,考工記工作室 圖片提供/范承宗

「目流」:米篩目於湯水裡流轉意象的魔幻光影

ROSO COOP 藝術家盛郁庭、王識源的作品「目流」位在青少年館,是以電腦數位演算技術,將米篩目落入涼水中擾動平靜水面時的迷人光影,透過機械手臂進行大型 3D 列印創造而出,放大米篩目落入湯水中細膩而微小的魅力。透明的巨大裝置在夜晚隨著動態燈光展演,產生特殊的折射效果,加上不同的節奏編程控制,形成魔幻的光影空間, ROSO COOP 以自己擅長的科技藝術向傳統米食致敬。

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「目流」盛郁庭、王識源,考工記工作室 圖片提供/范承宗
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「目流」盛郁庭、王識源,考工記工作室 圖片提供/范承宗
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「目流」盛郁庭、王識源,考工記工作室 圖片提供/范承宗
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「目流」盛郁庭、王識源,考工記工作室 圖片提供/范承宗
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「目流」盛郁庭、王識源,考工記工作室 圖片提供/范承宗

「善之樹」:竹扇成樹,落幕後再走回生活之中

建築師甘銘源的作品「善之樹」遠看像振翅的羽毛,近看是由 1,500 面竹扇組構而成。甘銘源將竹扇工藝,透過地方共創行動,邀集 400 多位新竹的國小學童和在地居民一起攜手製作堆疊而成,如同將客家手藝文化的幼苗種下,在疫情趨緩後的秋天終於成樹,而這些由眾人製作的扇子,也將在光臨藝術節落幕後,一一細心卸下,送還給製扇的每個人,人們有如握有善之樹的千分之一,於生活中持續搧起涼意。

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「善之樹」甘銘源,考工記工作室 圖片提供/范承宗
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「善之樹」甘銘源,考工記工作室 圖片提供/范承宗
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「善之樹」甘銘源,考工記工作室 圖片提供/范承宗
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「善之樹」甘銘源,考工記工作室 圖片提供/范承宗
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「善之樹」甘銘源,考工記工作室 圖片提供/范承宗

「人能在一個地方生活形成文化,脫離不了與環境的關係。」范承宗說,風帶來氣候變換、雨滋養作物、人又以作物造食,最後成為名為文化的養分,「習以為常的客家生活文化題材,我們企圖用不同的角度來詮釋,想帶人們認識客家文化中,除了常見的桐花與花布外,還有許多隱藏在符號背後那些更迷人魅力。」

新竹光臨藝術節
靜態作品展演:10月22日至11月27日
官方網站:https://lightcoming.hccg.gov.tw/

客家文化燈區
地點:新竹北大公園
時間:10月22日至11月27日 每晚17:30點燈

客家文化工作坊
地點:新竹市青少年館
場次:紙傘工作坊11/03上午場紙傘工作坊11/03下午場竹扇工作坊11/04上午場竹扇工作坊11/04下午場

主辦單位|新竹市文化局 策劃單位|考工記工作室 藝術家|范承宗(落水唷)、甘銘源&江哲芃(善之樹)、盛郁庭&王識源(目流) 光環境與作品照明規劃設計|OuDe light 偶得設計 照明工程|丞逸照明 展場設計|銀禾作業 展場木作|與木製研 攝影|定影影像

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

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我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

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運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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