首場林口社宅生活節!兩日快閃限定:以手作體驗、市集、夜空音樂會等,發酵社宅公共藝術

2021/12/29
Shopping Design
首場林口社宅生活節!兩日快閃限定:以手作體驗、市集、夜空音樂會等,發酵社宅公共藝術
攝影/ 林家賢 ©Shopping Design
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林口社宅生活節將於1/8-1/9兩日首發登場。市集活動規畫四大亮點,由社宅駐地藝術家李政道、黃芳惠分享場域思考及活動設計。

「山頂上的喂喂村‧林口社宅生活節」為林口社宅公共藝術計畫發酵而成的互動串聯活動,集結駐地藝術家、進駐NPO與居民共創的交流成果,於社宅現地舉辦首場村民市集活動,以生活為關鍵字,迎接社宅生活新態度。不同於一般「快閃限定」的商業活動,生活節將與居民共織而成的新關係,以一期一會的方式打造新居住文化。

亮點一:〈人人喫茶店〉──以奉茶精神佐席的社會交流空間

位於D區的〈人人喫茶店〉,由打造《萬華世界WAN der LAND》的展覽人李政道設計空間,以「奉茶、交流、聊心、互動」的概念,由「緣」出發,將空間規畫為可席地而坐的療癒放鬆茶席,引入石頭步道,讓好奇而走入的民眾,能放鬆地脫下鞋子,或坐或躺,展開更多的交流機緣。

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圖片來源/ 國家住宅及都市更新中心
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李政道以活動連結軟性、非正式的社會關係。 圖片來源/ 國家住宅及都市更新中心

〈人人喫茶店〉靈感來自社宅基地早期為「茶葉傳習所」的奉茶意象,透過一杯茶招呼來自四面八方的人們。李政道觀察社宅多樣的居民組成,提出〈我為人人〉藝術行動,在生活細微之處拉起與居民的非正式互動關係。「因為疫情的影響,不能很快跟大家say hello、認識到熟悉,但我透過這些很軟的東西,看起來不甚醒目,但它不斷地在變化,我想讓大家知道有一個人在這邊跟他們對話。這也是我遇見一位極其有攝影天份的小女孩的過程。」喫茶店以空間為載體,規劃為:〈喫茶小客廳〉、〈夜話家常談心室〉、〈人見人愛禮物間〉、〈氣質孵化室〉,共一大客廳、三個獨立空間的陳設,重新定義「作品」。「社宅的環境因為管理的關係,比較冷冰冰,我希望打造一個可以讓社宅有更多表情的溫暖地方。」李政道的巧思來自於環境與人文活動的觀察,一張榻榻米大小,可依照氣侯時節向外推移,作為展演空間的「人人舞台」,隨著民眾組成的興趣團體越多,獨立空間皆能成為開展更多活力的彈性設置。李政道分享,空間內的桌椅與燈光,都有藝術性融合熱鬧感的存在思量,像吃辦桌的大紅圓桌,是由大溪辦桌老師傅家中輾轉收入,客廳的巨型夜燈,是為了替夜歸的居民留一盞溫暖的燈,其出自彰化春秋美術社之手,外加自己與國畫老師學習紙糊技法,手作而成的一份守護。

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展覽人李政道 攝影/ 林家賢 ©Shopping Design
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攝影/ 林家賢 ©Shopping Design

透過空間營造與溫暖、團聚與美感,在舉辦各式工作坊如拍林口社宅、手作木工收納箱、帶一本自己喜歡的書讀書會等,創造越來越有人味感的〈人人喫茶店〉。「市集當天,這間是必來場域。」李政道分享。

亮點二:〈日日習之所〉──以手作鼓舞人心的社區潛能挖掘工坊

李政道擅於設計空間與人文創作,藝術家黃芳惠則拿手社區交往,如果說〈人人喫茶店〉是沈澱、靜心的地方,那麼B區的〈日日習之所〉則是更適合手事操作、打造創作的社區交往空間。「我比較是將藝術家觀察的議題,轉化成公共參與的互動」黃芳惠認為:「提供一個練習場域支持不同生命狀態的人們,發展與自己獨處、與他人交流互動的媒介,是很重要且不可或缺的元素。」黃芳惠深刻體認不同生命狀態者的需求,設計出一連串能應用於日常生活的技能,縱使遇上不同族群、場合、時間等限制,依然能促進人們相處。如,帶民眾以多樣色彩的棉繩在荒地圍網進行編織交流、利用家庭廢油製作手事皂、或以客家文化「牛汶水」料理吸引更多元族群參與、多肉植物、按摩、美術繪畫、故事繪本等。從中,居民默默激活潛能,以自身興趣或長才交換出豐富的生活想像,促成更多有意思的交流,經常日日習之,所在社宅的公共空間也更加添入新活力。

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〈日日習之所〉提供村民日日練習、時時有趣的生活基地。 圖片來源/ 國家住宅及都市更新中心
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圖片來源/ 國家住宅及都市更新中心

「社宅很有趣,原本以為參加的多會是長輩,沒想到報名許多是熟齡及親子族群,我們也能從中了解社宅的需求面貌,大家會需要一個共同空間,與居所產生更有情誼的連結。」黃芳惠聊到,因此,林口社宅生活節將串聯各區,也將有居民以自豪的絕活設攤,也成為「村民市集」主角。

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圖片來源/ 國家住宅及都市更新中心

亮點三:〈林口風好大市集〉─怦然心動斷捨離、村民換物與家電醫生診療

市集交換的不是金錢,而是社會新關係,在進駐藝術家的陪伴下,也鼓勵居民當主角,以社宅公共空間為交流舞台打開新火花。兩天市集將由〈人人喫茶店〉、〈日日習之所〉為發起點,串連空間舉辦手作體驗、講堂與展覽等,也將與都會社群連線在D區設置〈林口風好大〉市集,集結選品、藝文品牌等小攤。〈村民市集〉則在B區提供免廢、二手、交換活動、兒童小老闆玩具攤、怦然心動斷捨離、達人美食交流、家電醫生診療室等,主題以有助人群交流、社群互助、社會互信的關係連結,修復與創造為核心。此外藝術家鄭琬蒨將打造「Call in 歡迎光臨聆聽室」,串連社宅各區聆聽點播放以林口環境音為主題的聲音創作。藝術家陳若軒主理召集「女性詩寫鉛字活版工作坊」,邀請居民以影像與詩抒發記憶與心情。以林口台地聯想「山頂上的喂喂村」,偌大的廣場與開放空間,可以享受清新空氣,若天氣好還可於社宅內的草地上野餐。

亮點四:夜間計畫──夜空下的音樂演出

不只白天,音樂也將陪伴入夜,DJ、歌手表演、《我們林口LINK us》社區報也將有派報小童,神趣的穿梭現場,發送關於林口社宅內的種種消息。更多資訊與活動報名,請見「喂喂!這裡是3490村」粉絲專頁

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攝影/ 林家賢 ©Shopping Design
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圖片來源/ 國家住宅及都市更新中心
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圖片來源/ 國家住宅及都市更新中心
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圖片來源/ 國家住宅及都市更新中心

「山頂上的喂喂村‧林口社宅生活節」活動資訊
日期:2022.1/8-/9 11:00-16:00
地點:林口社會住宅(A.B.C.D區)

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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