安藤忠雄首個澳洲建築作品 MPavilion 10!匯聚光線、花園等景觀,打造與自然相遇的永恆場域

2023/11/24
安藤忠雄首個澳洲建築作品 MPavilion 10!匯聚光線、花園等景觀,打造與自然相遇的永恆場域
圖片來源/MPavilion 10 Facebook
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日本當代建築大師安藤忠雄在澳洲的首件作品「MPavilion 10」於墨爾本維多利亞女王花園登場,藉由建築語彙讓人們與自然進行無窮的對話

日本當代建築大師安藤忠雄將在澳洲 MPavilion 設計節發表最新作品「MPavilion 10」,同時也是安藤忠雄在澳洲的首座建築。MPavilion 是澳洲每年夏天重要的設計節,由 Naomi Milgrom 基金會主辦,邀請來自世界各地知名建築師為墨爾本維多利亞女王花園設計一個公共場域,讓到訪遊客、當地居民開啟建築、藝術、設計是如何改變生活的思考,並舉辦藝文相關活動,自 2014 年舉辦至今,已超過一百萬民眾到訪參與。

安藤忠雄首個澳洲建築作品 MPavilion 10
日本當代建築大師安藤忠雄。 圖片來源/MPavilion

在 MPavilion 邁入第十年之際,由普立茲得主安藤忠雄擔任建築設計師,安藤忠雄的知名作品包括日本光之教堂、巴黎皮諾私人美術館等,以光線、記憶、環境景觀等自然元素著注入建築,使作品富有充沛的生命力與情感。

安藤忠雄首個澳洲建築作品 MPavilion 10
安藤忠雄作品:日本光之教堂 圖片來源/MPavilion
安藤忠雄首個澳洲建築作品 MPavilion 10
安藤忠雄作品:巴黎皮諾私人美術館。 圖片來源/MPavilion
安藤忠雄首個澳洲建築作品 MPavilion 10
安藤忠雄作品:普立茲藝術基金會。 圖片來源/MPavilion

「MPavilion 10」以 14.4 公尺的圓形屋頂,與下方中央圓柱組成,四周圍牆為兩面幾何混凝土結構,兩面交錯且對稱的ㄇ字型,形成開放式出入口。

另外牆面可見一道水平切口,藉由空間本身的半反射池設計,讓光線、城市景觀、自然花園能夠匯聚於此,融合建築內外的場域,相互呼應。安藤忠雄表示:「我想創造一個能永存在來訪者心中的體驗,想像一個空曠的建築,讓光線和微風進入、為它注入生命,同時也與環境產生共鳴、與花園融為一體,充滿無限創意的空間。」

安藤忠雄首個澳洲建築作品 MPavilion 10
另外牆面可見一道水平切口,藉由空間本身的半反射池設計,讓光線、城市景觀、自然花園能夠匯聚於此。 圖片來源/MPavilion 10 Facebook

為期五個月的設計節結束後,MPavilion 會將建築移至墨爾本城市的不同角落,使建築與生活對話得以永續。例如 2022 年作品「MPavilion 9」,由 (all)zone 建築事務所設計,創辦人 Rachaporn Choochuey 與其團隊藉由漁網材質,表現特殊的結構與質感,目前「MPavilion 9」已在社區住宅,成為居民共享的裝置藝術。

安藤忠雄首個澳洲建築作品 MPavilion 10
「MPavilion 9」。 圖片來源/MPavilion

「MPavilion 理念為在墨爾本維多利亞女王花園中,尋找永恆場景的願望。永恆不在於物質與結構,而是使風景記憶深植於人們心中」,期盼能在安藤忠雄的作品中,再次感知建築設計、在地特色、記憶情感與風景的交匯,讓人們與自然進行無窮的對話。

MPavilion 10
官網:https://mpavilion.org/design-tadao-ando/
地點:Queen Victoria Gardens
日期:2023/11/16-2024/03/28

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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