開箱誠品「2023 理想的文具」!插畫家「朝野Peko」60+ 聯名週邊、國內外知名文具一次集結

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全台文具迷最期待的盛會,誠品書店「2023 理想的文具」7 月 21 日於誠品信義開展,帶來「朝野Peko」60+ 聯名週邊、國內外知名文具一次集結!

誠品2023理想的文具展將於7/21-8/7展開!誠品信義店6樓展演廳將化身為「文具機場」並與4F風格文具館、2F精品文具館作為此次主展場,3 樓 FORUM是SOU・SOU 20週年特展;還有衛星展會於誠品書店台中園道店、高雄大遠百店同步登場。此次不僅跨海特邀日本超人氣插畫家「朝野Peko」操刀主視覺設計,聯名推出逾60款限定系列商品外,更集結了MIDORI、KOKUYO、HIGHTIDE等海內外知名品牌、近萬種世界最新選品。若是無法親臨現場也不用擔心,今年亦有線上規劃!

2023理想的文具
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2023理想的文具
eslite x 朝野 Peko 航空撲克牌,一次網羅54張不重複圖案。 圖片提供/誠品
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【誠品限定】朝野Peko x HIGHTIDE x penco 系列商品,含Nahe旅行收納包、購物袋、A5/A4板夾、旅行證件收納包及收納包。 圖片提供/誠品

延伸閱讀:「SOU・SOU 20 週年特展」在信義誠品!融入墾丁、阿里山等台灣風景,百款和風印花商品亮相

亮點01 「朝野Peko」60+ 聯名週邊有這些!

2023理想的文具攜手日本超人氣插畫家「朝野Peko」推出逾60款限定系列商品包括機組員值勤的標準配備「航空組員證件套組」;嚴守航空安全的「飛行前請拆除」鑰匙圈,空服員、行李搬運員、安撫貓及緝毒犬4款造型並搭配符合職責的內容標語,祝願旅途平安。「旅行大貼紙組」讓可愛航空圖示替旅行留下美好印記;手提印有貓狗亂入的觀景窗「航空購物袋」,隨身小物快速打包帶著走。

2023理想的文具
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eslite x 朝野 Peko 空姐好眠眼罩,純天然蠶絲與親膚精梳棉材質,完美複製機上舒適體驗。 圖片提供/誠品
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eslite x 朝野 Peko 徽章/航空專機、飛行野狼、空服員,航空專機、飛行野狼、忙碌空服員過境你的衣領,中憩在購物袋上,即將降落文具機場。 圖片提供/誠品
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eslite x 朝野 Peko 旅行大貼紙,行李箱也要有最新文具機場時尚!為樸素託運箱開個機窗、加上文具專機標示,成為行李轉盤上最佳亮點。 圖片提供/誠品

「航空撲克牌」將朝野Peko設計的專屬人物刻畫入牌,不僅每一張都有不同花色,更隨著數字增加而改變圖案數量。「旅途愉快金屬書夾組」和「金屬書籤」都能隨時為你停留在故事中的美好片刻。或是戴上人臉1:1比例設計的「空姐好眠眼罩」,在柔軟蠶絲與親膚精梳棉的包覆下進入甜蜜夢鄉。

誠品線上獨家全系列「eslite x 朝野 Peko 限量航空全套組合包」優惠價2,888元(原價3,355元),無法前來展覽的民眾也可於誠品線上一鍵下訂此外,朝野Peko也為台灣文具迷特別設計文具機場LINE貼圖已同步上架,全系列周邊一起收藏。

2023理想的文具
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亮點02 國內外知名文具品牌一次集結

朝野Peko的可愛機場視覺不僅登上有日本國民筆記本之稱的經典KOKUYO Campus筆記本,堅持匠人製紙精神的日本文具品牌MIDORI也推出3款具有追蹤、記事、待辦清單等不同功能的主視覺限定浸透印章,搭配專用色筆組,在明信片和空白筆記本上盡情發揮你的想像力。

2023理想的文具
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【誠品限定】朝野Peko x KOKUYO campus/A5,日本國民筆記本campus搭配潮流系插畫家Peko推出2款獨家封面,一款重現主視覺機場場景,一款以機場元件、人物加入巧思排列。 圖片提供/誠品

還有日本調墨專業品牌SAILOR的限定色墨水,特調晴空藍與黯夜紫2色,把天空的美色全部裝進罐子裡!日本復古工業風文具品牌HIGHTIDE旗下的penco則延續機場意象,實用「旅行收納袋」為你輕鬆分類旅行衣物。誠品書店同步攜手台灣文創品牌OURS森林好朋友打造「郵票貼紙」及「PET膠帶」。最後收藏一款最佳斜槓文具「Jean知音文創多功能萬年曆」,以行李運送車造型呈現,不僅可自由調整日期,還可當筆插、MEMO座,同時還是桌上的超可愛擺飾。

2023理想的文具
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朝野Peko表示:「自己的作品能被製作成各種商品融入大眾的生活令自己興奮不已,更因此意識到創作的多元可能性。」2023理想的文具將於7/21正式開展,無法飛到台北參展的民眾也可於台中園道店、高雄大遠百店、誠品線上及誠品蝦皮商城同步開逛。

2023理想的文具
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2023理想的文具

7/21-8/7
主展場:誠品信義店6F展演廳、4F風格文具館、2F精品文具館
SOU・SOU 20週年特展:3F FORUM

7/21-8/31
衛星展:誠品書店台中園道店、誠品書店高雄大遠百店
全台誠品書店、誠品線上eslite.com、誠品蝦皮商城同步開賣
各展場販售品項略有不同,商品以現場為準

2023 理想的文具
時間|2023/7/21(五)~2023/8/7(一) 地點|台北市信義區松高路11號
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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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