過程中有什麼新火花，又面臨了哪些挑戰與突破？

當來自紐約的聰明生活品牌，遇上兼具品牌創辦人與雙寶媽身分的Shelly，會擦出什麼火花呢?

邁入第三屆的2018 Pop Up Asia亞洲手創展，這次策展多了一項貼心的跨界合作服務巧思。

「日本不是什麼都有了嗎？真的需要誠品或誠品生活嗎？」

3間風格迥異的商鋪，探訪他們的經營實戰經驗與鎖定區隔的利基市場，如何打造具有影響力的消費體驗。

開心小酌不需要理由，做環保也不用刻意。為環境著想，也可以自然地在生活裡發生！

「其實一開始的出發點不是想了解回收產業，而是想關心回收者。」

所謂的老天，就像是大家意識共存（資料庫）的部分。

三位受訪者分別從不同面向切入，與我們分享他們眼中的「新零售時代」。

「設計工作每一次都是從零開始，而品牌經營則是得不斷找路往下走。」

睡得久不如睡得好，一場有品質的午睡往往比累過頭後的大補眠有效。

足球會成為台灣成長的痛處，也許可從三個角度來看：個人的創造力、組織的想像力與社群的紐帶張力。

從展覽、設計思考、紙本書與人生哲學與經驗，都侃侃而談一番，你會發現設計的最高段並不只是「技法」，更重要的，其實是「思考」。

「雖然這麽說不太好，但終於到了接納我們商品的時代。」

臺灣吧、圖文不符和旗下擁有《VOGUE》《GQ》雜誌的康泰納仕集團，從新型態內容製作與傳統媒體的轉型經驗出發，用說故事型塑品牌價值。

前所未有的背包體驗。

如果要很簡單的說，答案是：「看不同城市最有趣的人是怎麽生活的，以及其中是否有任何東西可以轉化為生意的點子。」

「一方面誰都愛美的東西或是眼球經濟，但它不能產生一種持續性的體驗。如果說蔦屋書店是一個成功的項目，設計可能只能占 50%。」