東京必訪!6個新型態閱讀空間

2019/09/18
東京必訪!6個新型態閱讀空間
圖片提供=BOOK TRUCK
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與書相伴入眠、造訪移動車屋、每天只賣一本書的書店......,六個東京新鮮有趣的新閱讀型態空間。

BOOK AND BED TOKYO

以「睡在書店裡」為概念,由不動產R-STORE所經營的背包客旅館,將上下床鋪的設計,打造成整排的大書架。空間設計由「Suppose Design Office」操盤,讓床鋪與書店的感覺完美融合成一體。書架放的書可不是隨便塞擺的。選書人來頭不小,是《Shopping Design》過去在東京特集中也曾專題介紹過的澀谷Shibuya Publishing & Booksellers擔綱。電視看著看著就想睡,手機玩著玩著就睏了,或者也該來體驗看看書翻著翻著就進入夢想的感覺?若不住宿,也可利用白天開放的LOUNGE空間,每次日幣1500圓。BOOK AND BED TOKYO特別強調這是一間針對旅日外國遊客開的旅店,所以在外語的應對進退上自然不成問題。

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R-STORE
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R-STORE

地址:東京都豐島區西池袋1-17-7
營業時間:13:00-19:00(住宿者以外,公共空間的利用時間)
 

HMV&BOOKS TOKYO

當HMV唱片行說要開書店時,原本以為是像無印良品一樣,只是在賣場內拓出書區而已,沒想到竟是一間如假包換的大型書店。HMV&BOOKS將「混搭」與「企劃主題書架」兩者都做到很徹底。占地三層樓,以LIVE BOOK STORE、LIVE MUSIC STORE、LIVE MOVIE STORE為概念,將書種打散重編進入如日本之旅和文學、世界之旅與文學、男與女、大人的趣味等主題書架中。混搭的技巧很高,如在「身體」主題書區旁,是「生活之木」精油專櫃;在「家庭」主題書區旁,有「保險」諮詢專櫃;在「煩惱和解答」和「戀愛&青春」主題書架旁,更逗趣的進駐了算命占卜專區。走累了,就坐進書店中的streamer espresso來杯咖啡吧!看著咖啡器具突然有了興趣嗎?咖啡店旁馬上就「混搭」咖啡書籍與相關的雜貨。結合澀谷青少年流行文化,也不忘HMV賣影音產品的本行,在7樓設置了FM897澀谷電台直播室,並有小型演唱會場地。

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張維中
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張維中
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張維中

地址:東京都澀谷區神南1-21-3 5F・6F・7F
營業時間:11:00-23:00

 

STORY STORY

新宿西口的小田急百貨店新宿本店,在10樓新開了一間「STORY STORY」新型態書店。這間書店其實是老店新生,幕後經營者是老牌書店有鄰堂,加入樂天網站(樂天電子書)等公司,共同合作企劃的新書店。標榜呈現出「閱讀新感覺」的STORY STORY,做法也類似HMV&BOOKS TOKYO形式,但更為強調雜誌式的企劃性,經常會更換店內書架的企劃主題。如之前曾推出「How would you edit your life?」專區,以旅遊、運動和興趣等面向,集合相關書籍,提供編輯規劃自己生活的提案。另外,還有類似「現在的你最美!」主題書架,則以年齡分類出這個此時正在這個年紀的作家,無論文類,看看與自己同輩的這些人,他們怎麼思考,如何活出自己的新天地。STORY STORY還有專為外國觀光客設計的日本製雜貨專櫃。咖啡館提供來自樂天市場人氣排行榜的甜點,可以把書帶進去閱讀,或利用桌上的樂天電子閱讀器搜尋想看的電子書。

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張維中
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張維中
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張維中
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張維中

地址:東京都新宿區西新宿1-1-3 小田急百貨店10F
營業時間:10:00-21:00

森岡書店

一間書店只賣一本書,豈不是太奢侈了?標榜「一冊、一室」的概念,從書本內容拉出主題,混搭藝術展覽的森岡書店,真的是一間只賣一本書的書店。每個星期會更換一本書,店內的空間也會依照與書相關的主題做展。因此喜歡書的人可能每週都會想繞來看看,這星期選了什麼書來賣?原本對閱讀或許沒興趣,但喜歡設計、攝影或繪畫的朋友也會前來逛展,說不定因此也就愛上某本書。森岡書店在出版不景氣的年代,大膽用這樣的書店形式,開創另一種東京閱讀空間。店長森岡督行表示,這是一個強調可以「滋生幸福對話」的書店,除了可以與他聊天談書之外,每一本書都會找來作者和展覽的藝術家一起到店,與來訪的人有更多交流。森岡書店,流淌著一種暖暖的,網路書店永遠也達不到的溫度。

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張維中
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張維中
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張維中

地址:東京都中央區銀座1-28-15
營業時間:13:00-20:00(週一公休)
 

MUJI BOOKS

MUJI BOOKS有樂町店以日文字母「さ」(冊:閱讀歷史的巡禮2000冊)、「し」(食:飲食的巡禮2000冊)、「す」(素:素材的巡禮2000冊)、「せ」(生活:生活的巡禮2000冊)和「そ」(裝:衣服的巡禮2000冊)五大類,將所有相關書籍(也是不限文類和閱讀對象)打散進這些企劃主題的書架中。選書人由松岡正剛所擔綱,並邀請建築團隊Atelier Bow-Wow為有樂町店打造出從1樓橫跨到3樓的書店專區。主題書架若能夠跟無印商品有所連結,也會在書架旁置放商品。但因為受限於只能放置無印良品的東西,所以「混搭」的效果不如HMV&BOOKS來得強。遺憾的是原本在剛開幕時,1樓的書區占地頗大,但現在又恢復成擺放陸客歡迎的行李箱和旅遊用品專區,縮減了原本的書櫃面積,實為可惜。

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張維中
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張維中
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張維中

地址:東京都千代田區丸之内3-8-3
營業時間:10:00-21:00
 

BOOK TRUCK

走進書店,發現一本喜歡的書是一種緣分。那麼如果這間書店還是會移動的,在偌大的城市中也偏偏讓你遇上了,那就是命運了。如此巧合的相遇,怎麼不上車買一本書帶走呢?這便是店長三田修平從2012年起,決定做BOOK TRUCK移動式書店的初衷了。一台小小的麵包車,空間雖然不大,但正因為如此,車上的每一本選書,對三田修平來說都是具有故事性和意義的。書架主題分類一點也不馬虎,例如有「Books For Girls」或「Books For Naturalist」等推薦書,或根據當天出店時的活動主題,更換車上的藏書。週末假日,也許在公園,也許在海邊,也許在城市大樓的轉角,遇見BOOK TRUCK的瞬間,幸運的東京人便有了一個新的閱讀形式與空間。

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BOOK TRUCK
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BOOK TRUCK

地址:地址隨貨櫃車移動而不一。可參考臉書訊息公告
網址:www.facebook.com/Booktruck

本文摘自《Shopping Design》87期「文字的勝負」

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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