是奶茶專門店也是共同工作空間!MILX用器官插畫激發創意靈感

2019/09/18
陳思穎
是奶茶專門店也是共同工作空間!MILX用器官插畫激發創意靈感
張宜
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以「器官」為主題的奶茶專賣店結合共同工作空間,來MILX坐坐不只能激發創意靈感,還能有與設計工作者交流的機會。

在這咖啡店林立的時代,MILX就是只想賣奶茶。

在台北捷運行天宮站的巷弄內,隱藏著一家專賣奶茶的店──MILX。「這是我跟我妹一起開的,因為我們很喜歡喝奶茶,覺得如果有一間專門賣奶茶的店應該會很幸福。」老闆盈竹說。

特別的是,MILX不只是一間奶茶店,還是個共同工作空間,店裡有一半的空間提供給剛起步的設計創業家作為辦公室,平常客人也可以帶著筆電來MILX工作,只要點一杯飲品,便能坐上一整天。

MILX店內
對外奶茶店的部分有提供座位,可把這當成一日工作室。 張宜

MILX以器官為主題,用素描圖樣的器官玻璃瓶來盛裝奶茶,每種奶茶都有對應的器官,盈竹說:「大力主要是用台灣的蕎麥,它的營養價值很高,是裡面最有營養的一款,所以覺得喝了能補肌肉;然後大眼的標語是wake up,他的茶就會泡的很濃,是裡面咖啡因最重的一款。」以奶茶的特色來發想器官插畫及標語的設計,是MILX的巧思也是招牌,所以除了奶茶,MILX也賣各種不同樣式的器官杯,其中最受歡迎的是心臟及眼睛的款式。

大眼奶茶
每個杯子上的標語都是盈竹與妹妹一同發想的,插畫則是出自一位醫師插畫家之手。 張宜
MILX製作過程
MILX很重視奶茶的品質,每個原料都是經過精挑細選的。 張宜

盈竹笑著說:「一開始覺得這裡是工作室,會希望奶茶可以替大家增加體力或是補腦,所以每個設計就會跟你想要補什麼有關。」盈竹看上去極為纖細,但她每天在MILX工作可是一天配一杯奶茶呢!問她不怕胖嗎?她說:「我們的糖是用有機椰糖,它是未精緻的糖,gi值較低,算是糖裡面較健康的,比較不會造成身體的負擔。」

MILX 盈竹
盈竹看上去極為纖細,但她每天在MILX工作可是一天配一杯奶茶呢! 張宜
大腦塔
除了奶茶外,MILX還推出奶茶口味的腦子塔,每每端上桌總讓客人為之驚艷。 張宜

問她為什麼想以工作室結合奶茶店的形式開店,她說:「一開始妹妹創業的時候就是受惠於共同工作空間,所以我們的工作室也想要以這樣的形式。就像奶茶是茶加牛奶,分別都很好喝,可是混合在一起又是另一個風味的感覺。」大概就是這樣想法,MILX才能如此與眾不同吧!

MILX奶茶
大眼拿鐵與MILX拿鐵。 張宜
MILX飲品
MILX共有五種不同口味的奶茶。 張宜

MILX的命名是milk加mix的混合體,那個X也有space空間的意思,不管你是喜歡奶茶還是器官的周邊商品,都可以來MILX走走晃晃,體驗創意設計師的工作氛圍。

MILX商品
MILX除了奶茶外,還有賣不同樣式的杯款與吸管,甚至是器官相關小物。 張宜

MILX
地址:台北市中山區民生東路二段127巷21號
營業時間:週一休店;週二到週五是12:00-19:00;六日是12:00-18:00
FB:MILX
官網:奶茶專門店-MILX

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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