讓每件生活小事都溫暖!專訪插畫家 Soupy Tang 湯舒皮

2020/07/01
讓每件生活小事都溫暖!專訪插畫家 Soupy Tang 湯舒皮
Soupy Tang 湯舒皮
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日常裡的各種微小的心緒起伏,都能透過湯舒皮的細膩筆觸,深淺自如地訴說不同溫度的感動......

日常裡的各種微小的心緒起伏,都能透過湯舒皮的細膩筆觸,深淺自如地訴說不同溫度的感動。擁有蘋果般的小腮紅、彈珠般的雙眼,是她筆下人物的經典LOOK;從藝文類小說、生活類小品到時尚風格雜誌等,都能輕易發現她作品的蹤跡,近來她將創作的idea立體化,打造手繪陶藝品和手作針織玩具,還一度受邀參與台灣紀錄片〈看不到的台灣〉,繪製帶點西洋風情的本土眾神明,讓恰到好處的手感溫度,悄悄地在生活的各個轉角,傳遞擴散開來!

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總是以手繪形式創作的她,深信手感的魅力,經常結合剪紙或手工藝的概念,親手製作出有溫度的作品。 Soupy Tang 湯舒皮

 

跟著舒皮的書與畫,一起學FUN鬆

舒皮這一期為點讀華山繪製的封面主題,取名為「a rest」,提醒人人都要適時給自己放個假!華山是她心中最合適的環境,可以喝杯小憩一會兒,偷偷混入人群裡讓自己隱形,穿梭在趣味橫生的小店之中,享受不疾不徐的悠閒時光。剛好與舒皮第一次出版的圖文書《跟著Soupy.放鬆together》,主題相契合!翻開這本像是日記手札一般的書,佈滿手寫字和手繪創作,親暱地分享著,在英國愛丁堡留學時的生活感觸,以及對當地「放鬆文化」的觀察。

於英國求學時,舒皮發現當地的人做事都不疾不徐,不像台灣人凡事講求快又有效率,意外發現生活可以有著不一樣的速度與步調。愛丁堡的城市氛圍也影響了她的心境與畫風,在書中的插畫自由恬淡,又具有十足的趣味性,使人會心一笑。過往以電腦進行繪圖和設計的她,從此愛上手繪的創作方式;她強調:「手繪作品之所以迷人,就是因為可以從中看到畫家,在創作當下的心緒,很有臨場感;還有一個好處是,客戶知道手繪稿要修改很耗費時間,願意在第一時間溝通很多細節,工作起來反而更有效率(笑)。」

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喜歡觀察生活中的每個細微的小事,每個小事都將會成為插畫的靈感。 Soupy Tang 湯舒皮

 

因插畫環遊各地,與世界交朋友

有趣的是,完成學業回台後,舒皮沒有立刻出道當插畫家,而是先到會計事務所的品牌行銷處擔任設計的工作,一邊兼差接案,直到案源穩定才辭去工作;她認為,創作要在沒有經濟壓力的狀況下,才能妥善發揮。現在的收入一半來自品牌合作,一半來自出版社。她笑說:「人生中曾有兩次覺得『怎麼可能是我?』,一次是與唐寧茶的合作契機,一次是為吉本芭娜娜繪製插畫。」

因緣際會接觸到唐寧茶品牌,開啟茶禮盒設計與繪製宣傳插畫的長期合作,更獲得贊助前往英國進行《跟著Soupy做一日英國人,在TWININGS遇見最迷人的下午茶時光》的取材,和唐寧茶家族一起喝下午茶、參觀茶廠,完成一趟令人羨慕的英國茶之旅。今年初,吉本芭娜娜為台灣讀者推出的小說《幸福的粉圓夢》,從封面到內頁也是由舒皮繪製插畫。她語帶興奮地說:「本來只是一般翻譯小說的插畫案,沒想到吉本芭娜娜小姐竟然臨時決定以台灣為題材創作,連編輯都說我實在太幸運了!」也許是她的真誠待人,又或許是她對創作的堅持與投入,不分國界地打動人心,也使她藉著畫筆開拓視野,在世界各地結交愈來愈多的新朋友。

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Soupy Tang 湯舒皮
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費盡千辛萬苦到越南尋找手工合作社,突破語言隔閡與文化差異,開發出精緻可愛的手作針織玩具。 Soupy Tang 湯舒皮
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Soupy Tang 湯舒皮

 

靈感來自,挑戰一成不變的生活

至今已推出四本圖文書的舒皮,未來仍期許,每年都能推出一本新作品!問她為什麼特別偏好「書」的形式呢?她解釋,平常很喜歡分享生活中發生的各種小事,書可依不同的主題統整編撰,以插畫與文字娓娓道來,需長時間投入又無法在短期回收,卻是最能完整表達自己的媒介。這些早期推出的作品,也像是滾雪球般,為她帶來源源不絕的合作機會。

令人好奇的是,靈感從何而來呢?「只要不斷讓生活充滿挑戰,就能帶來無限的創作靈感!」她舉例,在《和舒皮一起愛手作、繪生活》的圖文書中,有一篇講述她隻身前往深圳工作,人生地不熟,水土不服的親身經歷,引起很多讀者迴響,讓辛苦的日子熬成有感染力的創作內容。一成不變的生活會使人枯竭,她喜歡保持忙碌、持續冒險,笑說常忘記工作和生活的界線,因為做快樂的事情,一點也不像在工作!

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Soupy Tang 湯舒皮

 
現在除了在紙上畫畫,她也花更多時間投入自創品牌Living with Soupy的經營,把藝術與設計的創作概念,延伸到更多元的生活用品上,推出更多精緻手作商品,讓更多人在每天不同的時刻裡,與舒皮一起過有溫度又好愜意的「舒式生活」!

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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