他的腦袋,一半管藝術創作,一半管品牌創業:專訪台灣時尚插畫藝術家 Gary Tu

2020/07/01
他的腦袋,一半管藝術創作,一半管品牌創業:專訪台灣時尚插畫藝術家 Gary Tu
Gary Tu
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GaryTu 是今年唯一入圍巴黎當代青年藝術博覽會(YIA Paris)的亞洲藝術家,年底更要遠赴法國巴黎,設立第一間海外藝廊,很難想像他才年僅27歲。

今年唯一入圍巴黎當代青年藝術博覽會(YIA Paris)的亞洲藝術家,就是台灣時尚插畫圈的斜槓藝術家 GaryTu 塗至道,不但常與國際級精品時尚品牌合作,固定開班授課教畫畫,還擁有兩間位在台北和台中的藝廊,年底要遠赴法國巴黎,設立第一間海外藝廊,很難想像他才年僅27歲。同時身為藝術家和創業家,既需感性地發揮創意,又得理性地營運公司,思維模式要隨時切換,他幽默地說:「最近看了《斜槓青年》這本書,我從一出道開始,就是斜槓藝術家。」
 

創業沒身段,倚靠衝勁和靈活腦袋

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Gary Tu合作過的客戶相當多,從VOGUE、ELLE到新光三越、香港置地廣場、微風廣場和BMW、Montblanc、Brunello Cucinelli、Piaget、LOEWE等知名國際品牌。 Gary Tu

 
5 年前,他以投入時尚插畫產業為目標,與別人分租辦公室,在一間幾坪大的小空間裡,開始他的「事業」,一邊開課教畫維持生計,一邊接案創作累積案源;從鬆餅屋的牆面插畫、櫥窗設計到廣告美工等各種案子來者不拒,總大方地介紹自己的事業、正從事插畫設計,「我到現在都還是一樣,經常到處遞名片、拓展人際圈,不管你認不認識我,或喜不喜歡我的作品,我都要讓你知道我在做什麼,也許當下沒合作,但未來也許有機會,或是朋友感興趣。」Gary Tu 很清楚,做事業必須看得長遠,人脈的累積才能發揮效益;現在他仍持續一週30小時授課教畫,不僅有學生成功出師,成為接案插畫家,或者進一步成為他的忠實粉絲或作品藏家。

為了有效「行銷」自己,累積一些經驗後,他花費幾年的積蓄,砸大錢做了一本精美又高雅的作品集,把過往與和百貨公司和各大品牌的合作,通通收錄進去,從作品的掃描、拍照皆採高規格製作,油墨、紙張也盡可能使用最好品質,書的成本將近 670 元,高得驚人!「我就去找股東出資籌措印刷費,但現金還是不夠用,就跟印刷廠老闆談階段性付費,等到書出之後開始賣了,再用獲得的錢分批支付。」腦袋靈活的他,不僅敢衝、敢做,更重要的是,在一開始就為自己訂下嚴格的標準,企圖展現出最佳的一面,使他緊緊抓牢每個能接觸時尚插畫圈的機會。

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Gary Tu筆下多是冷感、孤傲又美得令人忘了呼吸的女子。 Gary Tu
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為了精準傳達出人物的「時尚感」,花費多年時間觀察臨摹模特兒的舉手投足。 Gary Tu

 

樂於成為資本主義優雅運作的一環

為什麼如此著迷時尚插畫?Gary Tu 的答案出乎意料地特別:「第一、我喜歡美麗的事物;第二、我很享受被『利用』的感覺,這種說法聽起來似乎過於商業,但我真心認為,能貢獻所長,滿足他人的需求,同時創造價值,是件很好的事!畢竟比起自己創作,我更樂於為他人畫畫。」他進一步解釋,歷史上許多知名的宮廷畫匠,就是為了皇宮貴族所誕生的,並創作出許多具跨時代的藝術作品;在今日,「時尚插畫」是資本主義的產物,讓資本主義可以運作得更優雅;他樂於在當中扮演要角,以資本主義邏輯來說,他為生存而畫;以藝術角度詮釋,他為自己的人生而畫。

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T恤上的作品以PHASE ONE IQ180數位機背拍攝以及德國CRUSE高階平台掃描系統CS Synchron Table ST,以紡織熱轉印呈像,保留畫面細節。 Gary Tu

 
在時尚插畫圈打滾多年,Gary 要面對的是,凡事挑剔又要求極致的頂尖品牌與客戶,問他這樣不累嗎?他認為,這是無可避免的,卻也讓他擁有不一樣的視野和心境,嚴格把關每次「Gary Tu」的出品!包括創作能精準地滿足客戶需求,課堂提供學生高品質的顏料和畫具,藝廊空間也總是整齊乾淨、潔白無瑕;不僅如此,畫作的裱框方式是否夠精緻,框摸起來的觸感是否高級,輕敲時發出的聲響是否悅耳,他通通在意,為了維持在高端的國際級水準,視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、感覺的「五感體驗」都得面面俱到,一如他老掛在嘴邊的那句話:「要做就要做全套,只做半套的話,乾脆不要做!」

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最新推出的「GaryTu 經典全貂毛手工水彩筆」,由Gary Tu自行監督、品管的代表性商品,筆尖到筆盒,都採最高等級。 Gary Tu

 

藝術家想存活下去,不懂商業怎麼行

不只經營 GaryTu 的個人品牌,他也同時經營「Toner Gallery」,經紀台灣的藝術家,協助他們進行商業接案,在國內外辦展,一步步邁向國際。藝廊名稱「Toner」是英文「調色劑」的意思,同時LOGO傳達「天秤」的形象,他相信「藝術」和「商業」之間絕對能取得平衡,藝術家不該和「低收入」掛上等號,而是需要良好待遇,在優渥的環境下茁壯,他希望可以創造出一片沃土,「藝廊」正是一個投資標的,也是藝術家經營自我的渠道。他坦言,藝術家唯有走出台灣,才能有更好的未來;自己一路走到受到很多人的賞識和幫助,也很幸運有資方願意出資,幫助他開設藝廊,但他採取的經營方式和傳統藝廊大不相同。

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今年於華山舉辦展覽,Gary Tu也秉持一貫的態度,親自監督畫作的吊掛方式以及牆面的顏色和各種細節。 Gary Tu

 
「我常跟藝廊的藝術家們說,Tionet gallery 是大家的,每個人都該具備老闆思維!希望公司怎麼補助,只要是雙贏的方案,儘管提出來。」GaryTu 語重心長地表示,如果藝術家抱著「只管創作、不管營利」的心態,很難跳脫現實的困境;由於這產業被壓榨到極限,逼出他的商業性格,造就了跑去巴黎開第三間藝廊的 GaryTu。他觀察近幾年的參展成效,發現法國市場對他的作品和時尚插畫的接受度頗高,獲得資方認可後,多次飛往巴黎實地勘察和做功課。他拿出一疊厚厚的文件,全是開設巴黎藝廊的租屋、借貸、創業、簽證等相關資料,他強調,很多事看似困難,一旦著手去做,就會發現很多問題都有對應的解決策略,關鍵在於,你肯不肯作功課、花心力去達成而已。

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位在台北的藝廊光線充足,是開班授課的場所,不但空間清爽明亮,Gary Tu也提供學生相當好的顏料和繪畫用具。 Gary Tu
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位在台北的藝廊,內部空間。 Gary Tu
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台中的藝廊也經常舉辦不少的活動和展覽,期許幫助更多年輕的藝術家們能盡情展現自身的才華與創作。 Gary Tu
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位在台中的藝廊,內部空間。 Gary Tu

 
相信未來這位斜槓藝術家 Gary Tu,將持續用他魅惑人心的時尚插畫,和多角化的經營策略,讓世界看見台灣與眾不同的藝術新能量。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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