古董大門裡,如童話般的歐風老件古物餐廳「舒服氣息Truffles Aroma」

2019/09/18
YAO
古董大門裡,如童話般的歐風老件古物餐廳「舒服氣息Truffles Aroma」
侯俊偉/ © Shopping Design
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開業才一個多月,店內每天人聲鼎沸。

才在大安路巷口,遠遠就看到「舒服氣息」,這棟矗立轉角的建築物正面以比利時挑高的古董大門裝飾,彷彿童話故事般的氣息讓人想一探究竟,開業才一個多月,店內每天人聲鼎沸。

「舒服氣息」是電影導演錢人豪與老婆達達倆人共同打造的心血結晶,這裡可以說是甜點店、餐廳、小酒館或是另類傢俱店,導演因為職業的關係,常常需要(或喜歡)到處看道具傢俱,不知不覺就在世界各地買了很多囤起來,開店後,總算有機會把收藏品通通拿出來,讓大家欣賞使用。

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侯俊偉/ © Shopping Design
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侯俊偉/ © Shopping Design

 
當你走進「舒服氣息」,絕對會驚嘆這裡的陳列氣氛,每個角落各有主題,怎麼拍怎麼美,用餐氣氛很有劇場感。身為印尼華僑的達達,本身做菜一流,無論西餐或是南洋料理都難不倒她,但她想在「舒服氣息」主打的卻是精工甜點,所謂精工甜點就是相當於主菜(main course)的擺盤甜點,在歐洲流行一陣子了,每道甜點的擺設跟著故事呈現,這需要精湛的手藝與巧思,視覺與味覺必備。

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侯俊偉/ © Shopping Design
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達達 侯俊偉/ © Shopping Design
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侯俊偉/ © Shopping Design

 
如店內受歡迎的甜點「青蛙王子」,當服務人員端上甜點後,會先跟你說故事:「公主開心地在湖邊玩球,不小心球掉進了湖面上,焦急之下,想請一旁的青蛙幫忙撿球,青蛙說:『可以啊,但撿到後妳要親我一下噢。』」(簡略版)當聽完故事看著眼前這盤精緻華美的甜點,簡直大開眼界,一時之間美到不敢吃,金球是椰子口味的蛋白餅,敲開後,內餡是栗子冰淇淋與紅酒黑醋栗冰沙,微酸微甜雙重口感,水藍色的湖面是棒棒糖,四周的青苔樹林分別是開心果製成的海綿蛋糕、金蓮葉,糖漬栗子、黑莓、覆盆子,中間可愛的小青蛙則是用巧克力翻模而成,雖然殘忍,但小青蛙一定要一口咬下,才能吃到肚子裡的覆盆子果醬,滋味很搭,精工甜點要求精細,需要對美相當有耐性,每個環節都要做到好,才能組合起來說好故事。聽說最近推出的甜點是「海底世界」(Under the sea),以杏桃、香橙、蘋果、開心果酥波蘿調配而成,不知道會不會看見尼莫(Nemo)?

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店內受歡迎的甜點「青蛙王子」 侯俊偉/ © Shopping Design
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栗子蒙布朗冰咖啡,咖啡師當初發想的概念是外觀像盆栽的飲料,上面粉狀的是蒙布朗蛋糕,像土壤,咖啡與黑醋栗一起雪克shake,口感上甜酸,希望讓不喜歡喝咖啡的人也能喜歡上咖啡。 侯俊偉/ © Shopping Design

 
「舒服氣息」的義大利麵也不輸甜點,尤其是外面少見的煙花女義大利麵,當初這道料理是煮給尋芳客吃的,隨意從廚房拿些家常食材,如鯷魚、酸豆、橄欖、蕃茄,炒一炒,不加鹽巴,單靠食材的鹹香酸辣提味,相當美味,很好吃!

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煙花女義大利麵,當初這道料理是煮給尋芳客吃的,從廚房隨意拿些家常食材,如鯷魚、酸豆、橄欖、番茄,炒一炒,沒加鹽巴,單靠食材的鹹香酸辣提味,相當美味,很好吃! 侯俊偉/ © Shopping Design
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侯俊偉/ © Shopping Design

 
聽說一個月內已經有三對情侶在「舒服氣息」求婚成功了,看來這裡除了吃吃喝喝,還可以沾喜氣!

舒服氣息Truffles Aroma
台北市大安路一段206巷13號 02-27033130
營業時間 週一到週日 11:30~22:00
facebook:@Truffles Aroma 舒服氣息

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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